2024-01-23
張應春：工廠如何實現“以天為單位的管理”？
2024-01-23
張應春：績效管理的本質，就是這6個原則
績效考核、薪酬體系的打造是企業老生常談的話題，企業都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使員工能夠自動自發、充滿激情地做好工作，但結果往往是一廂情愿，非但沒有調動員工的工作熱情，反倒讓績效管理陷入尷尬的境地。朗歐咨詢通過對兩百多家工廠的績效管理實戰進行總結，認為企業推行績效管理要把握以下六項基本原則，即績效管理思想三原則和績效管理動作三原則，一起來看看吧！
2024-01-18
朗歐張應春：什么樣的激勵有效？什么樣的激勵無效？
在朗歐企管看來，激勵就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。員工激勵怎么做？有的管理者說不要來虛的，只要錢到位了，什么都好辦；也有的管理者說，只談金錢不談感情的激勵不長久。所以，有的企業為了激勵，給員工升職加薪；有的熱衷于跟員工談心，噓寒問暖。不可否認，這些方法都是有價值的，但在現實的管理過程中卻挑戰重重。為什么你制定的很多激勵措施都沒有用？為什么同樣的激勵措施在別的企業很有效，偏偏在你的企業卻無效？我們需要了解激勵有效和激勵無效的情況……
2024-01-18
朗歐張應春：中高層管理者必做的4項管理工作
我們都知道，就企業的組織架構而言，管理可以分為三個層次：基層管理、中層管理和高層管理。其中，基層管理者通常只負責某一模塊的工作，主要是針對分解到的具體任務去抓執行、抓落地，而中高層管理者則要站在更高的維度、更大的范圍做管理，他們要關注的是多個團隊、多片區域，甚至整個企業。那么，中高層管理者的主要工作究竟有哪些呢？經過十多年全天候駐廠輔導的經歷，朗歐企管創始人張應春……
2024-01-17
張應春：如何提高辦公室文職人員的工作積極性？
辦公室文職人員相對于車間生產工人而言，不能為企業直接創造價值，往往在管理過程中容易被忽視。但在調研、實踐的過程中，朗歐企管看到，辦公室文職人員的工作起到上傳下達的作用，影響著團隊氛圍和企業文化，影響著企業價值的創造。近段時間我去到一家企業，這家企業有1000多人，辦公室文職人員大概有50名。令該企業老板困惑的是，辦公室文職人員大都采用固定的薪酬模式，工作穩定，但往往缺乏工作的積極性……
2024-01-17
張應春：工廠管理，如何化解業務部、生產部、高層的訴求矛盾？
企業作為利益相關者的綜合體，自然追求的是組織效率，講的是集體利益。然而在實際中，朗歐企管看到更多的是，大家只關注部門的利益，而忽略公司整體的利益。比如，業務部期望快速出貨，滿足客戶需求；生產部期望批量生產，增加產能業績；老板也期望快速出貨，但要控制風險和確保盈利。每個利益相關者都有自己的訴求和期望值，從每個個體而言，他們的訴求都無可厚非；但從組織、整體而言，卻有失妥當，因為沒有關注組織效率……
2024-01-17
張應春：這“3個關注”沒到位，管理可能越做越累
在多年的駐廠輔導經歷中，朗歐企管發現，一個管理者，除了指揮團隊為公司創造業績，以及充實自身的專業技能外，還必須做好自我的管理和修煉，即做好“3個關注”，才能成為一名優秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
張應春：年底了，如何快速完成生產任務？只需做好這6件事
2024-01-11
張應春：10個步驟，從0到1搭建績效管理體系
“你可以買到一個人的時間，雇傭一個人到指定的崗位工作，但你買不到熱情，你買不到主動性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設法爭取這些”。光把一個人招進來是遠遠不夠的，你還要想辦法讓他愿意干、積極干、主動干，否則你就會發現，即使是一開始滿懷抱負的員工，也會慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解決這樣的問題呢？這就需要我們有一個科學的績效管理體系，激發組織活力，以此源源不斷地激勵員工，促其奮進。
