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薪酬績效管理模塊

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薪酬績效管理模塊

企業(yè)現(xiàn)狀

員工升值加薪，領(lǐng)導(dǎo)憑感覺、靠經(jīng)驗

企業(yè)工資只升不降、人員只進不出，組織活力不足

做好做壞、做多做少一個樣，價值分配不公

誰是人才，誰是庸才難測評

員工工資不知怎么定，年終獎、績效獎不知道怎么發(fā)

不知道怎么考核員工，績效考核難以激勵人

薪酬結(jié)構(gòu)不明確

職等職級職責(zé)不清晰

薪酬與績效管理體系的目的

薪酬是保健因素，績效是激勵因素

工作條件

保健因素只能升不能降，激勵因素不能全員享有，保鍵因素必須持續(xù)穩(wěn)定，激勵因素必須動態(tài)變化

薪酬績效變革的方向

績效分配價值原理

一個企業(yè)良好的經(jīng)營機制和組織活力的背后就是一種利益驅(qū)動機制；

企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價值是分配的前提；

組織公正的評價是價值分配的核心；

企業(yè)的核心使命、愿景、價值觀始終是企業(yè)組織活力的源泉，

貫穿著整個價值分配的過程。

薪酬管理的六項基本原則

管理思想3原則

規(guī)則統(tǒng)一原則：

統(tǒng)一才能公開，公開才能標(biāo)準(zhǔn)；

價值導(dǎo)向原則：

以創(chuàng)造價值為榮，以奮斗者為本；

公開透明原則：

公開促進公平，透明才能公信；

管理動作3原則

流程規(guī)范原則：

工資核算標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放流程

職業(yè)規(guī)劃原則：

職業(yè)晉升通道規(guī)劃

組織評價原則：

薪酬委員會、人才測評體系建立

績效管理的六項基本原則

管理思想3原則

等邊分配原則：

權(quán)力、利益、責(zé)任

組織活力原則：

明確組織規(guī)則，呈現(xiàn)個人能力

經(jīng)管適配原則：

管理為經(jīng)營服務(wù)，良性互動

管理動作3原則

橫向評估原則：

績效結(jié)果要利益相關(guān)方評價

數(shù)據(jù)流動原則：

數(shù)據(jù)鏈、業(yè)績流、閉環(huán)滾動

實時反饋原則：

實時記錄與評價

薪酬績效結(jié)構(gòu)設(shè)計邏輯

薪酬績效設(shè)計	保健因素	激勵因素						福利
薪酬績效設(shè)計	固定30-80%	浮動0-70%						0-10%
員工需求	生活保障工作條件	工作公平	個人價值	團隊價值	超額創(chuàng)造	發(fā)展紅利	合伙身份	幸福感
公司要求	員工穩(wěn)定基本任務(wù)	工作質(zhì)量	個人效益	團隊效益	超額效益	利潤實現(xiàn)	解放老板	員工留存
薪酬結(jié)構(gòu)	基本工資崗位工資全勤工資加班費	工作業(yè)績	價值創(chuàng)造	團隊激勵	超產(chǎn)獎	年終獎	合伙分紅	福利補貼司齡獎榮譽獎
分配依據(jù)	出勤天數(shù) 行為標(biāo)準(zhǔn)	工作結(jié)果量化	價值效果量化	獨立核算	增量	公司利潤	合伙機制	福利政策
分配指標(biāo)	出勤率工作要求	計件工資客戶開發(fā)數(shù) 拜訪記錄 ...	銷售額利潤 ...	部門利潤分配	三級目標(biāo) 平衡點	崗位價值評估分?jǐn)?shù) 績效分?jǐn)?shù)	目標(biāo)責(zé)任狀勝任力測評	職等職級積分司齡