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王老師
全流程定制與落地
企業現狀
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01
企業流程制度不健全：靠“人治”做管理
02
孤島式流程盛行：各部門之間的流程相互不集成、不共享，形成一個個“孤島”，企業出現嚴重的“部門墻”；
03
制度缺乏系統性：流程設計是斷裂的，沒有進行端到端的設計，要么相互重復，要么空白無人管，要么相互沖突
04
流程制度難落地：企業創建了很多流程，卻運作不起來，按照流程執行時，才發現不合適，員工放棄執行。流程問題成為公司各種問題的歸因對象，部門之間以此來逃避責任，相互抱怨。
05
制度泛濫成災：企業的流程制度“大而全”，管理難度與成本變大，導致企業出現“大企業病”，組織效率低下，企業越大卻越不盈利
流程建設的意義
沒有規矩，不成方圓！企業的制度與流程就是這些“規矩”。
01
通過流程將組織戰略目標落地達成
02
最大化價值鏈的作用
03
通過流程讓資源最優配置
04
為客戶創造價值
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明確組織人員的標、責、權、利
06
提高組織效率，簡化管理
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將客戶需求的壓力依流程傳遞并考核
08
打破部門墻和部門堡壘
2
項目落地實施周期：3~6個月
第一階段：流程調研/診斷
第二階段：流程制度的“亂”
第三階段：流程制度由“亂”到“繁”
第四階段：流程制度由“繁”到“簡”
第五階段：流程落地體系（稽查管理）
01
現有流程分析：完整性、失控點、執行情況 2.
02
調研報告輸出
01
流程失控點選取
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朗歐獨創“流程卡”制作培訓
03
各部門業務流程梳理
04
各部門流程制度的升級、優化
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生產運作體系計劃鏈流程制度梳理 2.
02
生產計劃體系物料鏈流程制度梳理
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其他流程制度梳理
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制定《文件升級更新流程卡》
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制訂《流程制度盤點計劃》對流程制度進行盤點
03
定期對流程制度的升級和更新、盤點和簡化
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組建稽查中心
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稽查管理制度推行
03
稽查員競聘
04
稽查員培訓
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稽查早晚會
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稽查日計劃、稽查查檢表、稽查日志運用
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稽查周任務書制定
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稽查獎罰單、獎罰匯總表運用
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整改通知書運用
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案例分析會導入
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稽查專題會導入
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稽查員考核
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稽查戰報輸出
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稽查簡報輸出
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各部門執行率輸出
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