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王老師
朗歐咨詢產(chǎn)品
一次合作·終身服務(wù)
朗歐精細(xì)化管理|全天候駐廠保姆式管理咨詢產(chǎn)品
朗歐精細(xì)化管理|全天候駐廠模塊化管理咨詢產(chǎn)品

5000萬~5個(gè)億年產(chǎn)值的企業(yè)

d64

年產(chǎn)值5個(gè)億以上的企業(yè)

朗歐簡(jiǎn)介
一次合作·終身服務(wù)
廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于制造型企業(yè)精細(xì)化管理打造的本土咨詢機(jī)構(gòu),通過駐廠輔導(dǎo)的方式為企業(yè)量身定制精細(xì)化管理模式。公司成立于2012年,核心業(yè)務(wù)包括全天候駐廠式...
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服務(wù)企業(yè)
專注落地咨詢
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客戶滿意度
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輔導(dǎo)行業(yè)
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客戶轉(zhuǎn)介紹
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合作企業(yè)
朗歐資訊
一次合作·終身服務(wù)
朗歐動(dòng)態(tài)
朗歐觀點(diǎn)
640 (1)
熱烈祝賀甘肅桃源飲品股份有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024年5月,甘肅桃源飲品股份有限公司與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議,攜手打造精細(xì)化管理模式。
熱烈祝賀安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀瑞安市名爵汽車配件有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新起點(diǎn),新征程|朗歐咨詢總部喬遷札記
熱烈祝安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司與朗歐咨詢簽約合作
熱烈祝國(guó)美贏勝(江蘇)節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
熱烈祝湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
擁抱變革,開啟新征程|熱烈祝賀內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)與朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀溫州市昕宏箱包有限公司與朗歐咨詢成功簽約,精細(xì)化管理變革助力企業(yè)降本增效
飛神集團(tuán)有限公司精細(xì)化管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
赤峰市奇運(yùn)蒙脫石精細(xì)化工有限公司管理變革誓師大會(huì)隆重召開
熱烈祝賀飛神集團(tuán)有限公司與朗歐咨詢成功簽約,精細(xì)化管理變革助力企業(yè)乘勢(shì)而上
練好企業(yè)內(nèi)功,向精細(xì)化管理要效益|河北國(guó)美建材管理變革二期續(xù)簽
河北國(guó)美建材老板管理變革分享:從職業(yè)經(jīng)理人到幕后老板的轉(zhuǎn)型之路
東莞大偉公司精細(xì)化管理變革第一期項(xiàng)目碩果累累,第二期變革揚(yáng)帆起航
熱烈祝賀赤峰市奇運(yùn)蒙脫石精細(xì)化工有限公司與朗歐咨詢成功簽約,量身打造精細(xì)化管理
河北國(guó)美新型建材有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
朗歐咨詢2023年度大課開講啦!
河北國(guó)美新型建材管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
聚勢(shì)謀遠(yuǎn),拓啟新程——熱烈祝賀德州市鑫華潤(rùn)科技股份有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀貴州龍膳香坊食品有限公司管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀天津銘捷智能裝備有限公司與朗歐咨詢成功簽約
廣東周琦管業(yè)科技有限公司管理變革誓師大會(huì)隆重召開
東莞鉅升金屬科技有限公司管理變革誓師大會(huì)隆重召開
祝賀德州市鑫華潤(rùn)科技股份有限公司與朗歐咨詢成功簽約,精細(xì)化管理揚(yáng)帆起航
熱烈祝賀北京賽德麗科技股份有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀任丘廣藍(lán)電氣設(shè)備有限公司與朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀浙江拓?fù)浼徔椆煞萦邢薰九c朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀北京賽德麗科技股份有限公司與朗歐咨詢簽約
熱烈祝賀廣東周琦管業(yè)科技有限公司與朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀東莞市鉅升金屬科技有限公司與朗歐咨詢成功簽約
天津中辰智能設(shè)備管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司與朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀天津中辰自動(dòng)化設(shè)備有限公司與朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀貴州唯特高新能源科技有限公司與朗歐咨詢成功簽約
廈門恒興興業(yè)機(jī)械變革誓師大會(huì)隆重召開
熱烈祝賀瑞安市杰能汽車部件有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀廈門恒興興業(yè)機(jī)械有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
深圳市熠輝照明科技有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
廣東樂的互動(dòng)娛樂股份有限公司管理變革誓師大會(huì)圓滿召開
《組織才能管好人》上線全國(guó)機(jī)場(chǎng)書店,線下實(shí)體店打卡送1280元視頻課程!
熱烈祝賀深圳熠輝照明精細(xì)化管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀廣東樂的互動(dòng)娛樂股份有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
浙江天泰機(jī)械管理變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開,精細(xì)化管理變革拉開序幕
瑞安杰能汽車部件精細(xì)化管理變“揚(yáng)帆起航,變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開
全力以赴,激昂向前:中山明景照明管理變革誓師大會(huì)隆重召開
熱烈祝賀瑞安市杰能汽車部件有限公司與朗歐咨詢成功簽約
熱烈祝賀廣東樂的互動(dòng)娛樂股份有限公司與朗歐咨詢成功簽約
《組織才能管好人》 用一本書向中國(guó)制造致敬-朗歐咨詢張應(yīng)春
工廠精細(xì)化管理最新力作《組織才能管好人》出版上線啦!
浙江溫州瑞安杰能汽車部件變革啟動(dòng)會(huì)圓滿召開
熱烈祝賀浙江凱奇集團(tuán)管理變革動(dòng)員座談會(huì)圓滿召開
中小企業(yè)困境分析及突圍之道
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2024-04-26
張應(yīng)春:走進(jìn)2024德國(guó)漢諾威工業(yè)展,這3個(gè)變化很明顯
這是我第五年參訪漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。作為世界上規(guī)模最大的工業(yè)技術(shù)博覽會(huì),漢諾威工業(yè)展一直被認(rèn)為是全球制造業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以,對(duì)于從事制造業(yè)的企業(yè)來說,到漢諾威參展已經(jīng)成為一種潮流。現(xiàn)在,我把我看到的一些明顯變化和感受,一一分享給大家。
朗歐精細(xì)化管理:企業(yè)里面的老員工怎么管?
04-22
朗歐精細(xì)化管理:掌握這2個(gè)機(jī)制,管理事半功倍
04-22
朗歐精細(xì)化管理:如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者?
04-22
朗歐精細(xì)化管理:如何形成有效的會(huì)議決議,讓會(huì)議“時(shí)”半功倍?
04-19
朗歐咨詢:企業(yè)在獨(dú)立核算的過程中,需要注意3個(gè)問題
04-18
朗歐駐廠咨詢:有了組織記憶,管理者才能做到人盡其才
04-16
朗歐精細(xì)化管理:你的工作是“做完了”還是“做好了”?
04-08
朗歐駐廠咨詢:6個(gè)核心動(dòng)作打造團(tuán)隊(duì)向心力
03-19
朗歐駐廠咨詢:為什么要設(shè)計(jì)優(yōu)勝劣汰機(jī)制?
03-19
朗歐駐廠咨詢:績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)思路——給員工一個(gè)晉升通道
03-18
朗歐駐廠咨詢:做好績(jī)效管理,這個(gè)問題一定要關(guān)注!
03-18
朗歐駐廠咨詢:工廠管理,如何快速處理生產(chǎn)異常?
03-18
朗歐駐廠咨詢:如何推行“橫向問責(zé)”機(jī)制?5個(gè)步驟
03-13
朗歐駐廠咨詢:職場(chǎng)“空降兵”如何快速適應(yīng)新企業(yè)?5個(gè)步驟
03-07
朗歐駐廠咨詢:工廠管理中,什么是“橫向問責(zé)”機(jī)制?
03-07
朗歐駐廠咨詢:稽查管理的8大誤區(qū)
03-06
朗歐駐廠咨詢:生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)物資提前排查
03-04
朗歐咨詢:工廠管理,如何快速突破生產(chǎn)瓶頸?
03-01
朗歐咨詢:為什么很多企業(yè)的ERP難以推行?
03-01
朗歐咨詢:工廠流程建設(shè)的7個(gè)步驟(下)
02-28
朗歐咨詢:工廠流程建設(shè)的7個(gè)步驟(上)
02-28
朗歐咨詢:6個(gè)核心動(dòng)作打造團(tuán)隊(duì)向心力
02-27
朗歐咨詢:“空降兵”如何快速、穩(wěn)定地開展好工作呢?
02-23
朗歐咨詢:流程建設(shè)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
02-23
朗歐咨詢:企業(yè)開工后要做的5個(gè)排查
02-22
朗歐咨詢:年后開工,工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能必須要做好這6件事!
02-22
朗歐咨詢:自我管理的三重境界
01-31
朗歐企管:如何克服自己的惰性?
01-31
張應(yīng)春:流程建設(shè)的4個(gè)反制
01-31
朗歐咨詢:成功推行績(jī)效管理,從走出這4大誤區(qū)開始
01-25
張應(yīng)春:如何更好地匯報(bào)工作和聽取工作匯報(bào)?
01-25
張應(yīng)春|2024年職場(chǎng)人最好的打開方式:快速地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
01-25
張應(yīng)春:工廠如何實(shí)現(xiàn)“以天為單位的管理”?
01-23
張應(yīng)春:績(jī)效管理的本質(zhì),就是這6個(gè)原則
01-23
朗歐張應(yīng)春:什么樣的激勵(lì)有效?什么樣的激勵(lì)無效?
01-18
朗歐張應(yīng)春:中高層管理者必做的4項(xiàng)管理工作
01-18
張應(yīng)春:如何提高辦公室文職人員的工作積極性?
01-17
張應(yīng)春:工廠管理,如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、高層的訴求矛盾?
01-17
張應(yīng)春:這“3個(gè)關(guān)注”沒到位,管理可能越做越累
01-17
張應(yīng)春:年底了,如何快速完成生產(chǎn)任務(wù)?只需做好這6件事
01-11
張應(yīng)春:10個(gè)步驟,從0到1搭建績(jī)效管理體系
01-11
張應(yīng)春:如何科學(xué)降低人工成本?運(yùn)用好3個(gè)統(tǒng)計(jì)、4個(gè)方法
01-10
張應(yīng)春:年末了,工廠必須做好這9件事
01-10
朗歐咨詢:一個(gè)故事,讀透企業(yè)流程為什么難落地、執(zhí)行差?
01-04
張應(yīng)春:團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是搞旅游活動(dòng),這5個(gè)“場(chǎng)”才是關(guān)鍵
01-04
張應(yīng)春:什么情況下,我們可以越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮?
01-04
張應(yīng)春:“用人不疑”,還是“用人要疑”?一文說透
12-28
朗歐企管:如何成功推行工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理?4個(gè)要點(diǎn)
12-23
張應(yīng)春:大企業(yè)“空降兵”為什么難落地?如何解?
12-23
張應(yīng)春:工廠新員工系統(tǒng)培訓(xùn),要做好這5件事
12-23
朗歐張應(yīng)春:從0到1打造薪酬管理體系|十步曲
12-21
朗歐企管:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底都是人才密度的競(jìng)爭(zhēng)
12-16
朗歐企管:稽查的本質(zhì),是讓員工用好習(xí)慣替代壞習(xí)慣
12-14
朗歐咨詢:為什么你做了績(jī)效,員工還是沒有干勁?
12-14
朗歐咨詢:高明的管理者,是怎么向下授權(quán)、向上獲取授權(quán)的?
12-14
朗歐咨詢張應(yīng)春:一文看懂制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
11-16
朗歐咨詢:管理的核心不是控制,不是互相理解,而是理人心
11-15
朗歐咨詢:如何提升一線員工的工作積極性
11-15
朗歐咨詢觀點(diǎn)|如何化解人情和制度的矛盾?
11-13
張應(yīng)春觀點(diǎn)|大變局時(shí)代,企業(yè)如何找準(zhǔn)發(fā)展方向?
11-03
張應(yīng)春:抓住“五因素三竅門”,安全庫存的設(shè)置科學(xué)合理
11-03
如何搭建公平合理的人才評(píng)價(jià)體系?朗歐張應(yīng)春為你解答
11-02
張應(yīng)春談企業(yè)變革|成功的企業(yè),都抓住了這2個(gè)變革要點(diǎn)
11-01
朗歐咨詢張應(yīng)春:高效的供應(yīng)鏈管理,這三道防線缺一不可
10-27
張應(yīng)春:經(jīng)濟(jì)回升向好,制造型企業(yè)應(yīng)該做好哪些事?
10-25
張應(yīng)春:什么是戰(zhàn)略?什么是經(jīng)營(yíng)?什么是管理?
10-25
張應(yīng)春:責(zé)任不清,部門間總是在爭(zhēng)吵扯皮,怎么辦?
10-20
出海考察|張應(yīng)春:中國(guó)制造企業(yè)為什么出海?怎么出海?
10-14
出海考察|張應(yīng)春:中國(guó)制造企業(yè)為什么出海?怎么出海?
10-14
如何識(shí)別和設(shè)計(jì)好制造型企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?
06-30
做好薪酬、績(jī)效管理體系,人才水到渠成
06-28
提前避坑|企業(yè)由小到大,容易掉進(jìn)6大管理陷阱
06-27
如何做好供應(yīng)鏈管理?|供應(yīng)鏈管理六大原則
06-27
盤點(diǎn)企業(yè)老板一生中最容易迷失的3大陷阱
06-26
企業(yè)的薪酬管理是否到位?這五大特征缺一不可
06-24
這四大護(hù)城河,才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
06-23
績(jī)效管理做到這5點(diǎn),員工拼命干
06-20
朗歐咨詢張應(yīng)春:來工廠上班吧,年輕人,別送外賣了
05-19
企業(yè)“空降兵”做到這幾點(diǎn),團(tuán)隊(duì)信服,老板佩服!
03-21
工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
03-21
工廠績(jī)效管理的4個(gè)注意事項(xiàng)和3個(gè)要點(diǎn)
03-21
工廠管理,第四季度要做好這8件事
03-21
一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵看這4點(diǎn)
05-02
管理者帶好團(tuán)隊(duì)必須注意的三個(gè)問題
12-14
面對(duì)職場(chǎng)玻璃心員工,你該怎么管?
11-21
除了生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計(jì)劃部等這些常規(guī)部門,你企業(yè)還需成立這些組織!
11-20
“嗓門大”就是強(qiáng)勢(shì)的管理嗎?什么才是真正意義上強(qiáng)勢(shì)的管理?
11-20
企業(yè)管理過程中如何避免越級(jí)管理?
11-19
管理者如何將個(gè)體人格組織化?
11-19
管理者如何分辨下屬的態(tài)度與價(jià)值觀?
11-19
怎樣跟下屬溝通最高效?
11-19
你的工作是“做完了”還是“做好了”?
08-23
如何改變企業(yè)里面的“老白兔”?
08-16
計(jì)件還是計(jì)時(shí)?哪種薪酬模式更適合你企業(yè)?
08-09
績(jī)效考核的詳細(xì)推行步驟,這篇文章講透了!
08-02
這樣的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制管理,才叫接地氣!拿來就能用
07-12
如何以天為單位做好生產(chǎn)管理?
07-05
企業(yè)執(zhí)行力差的原因和解決辦法!
06-28
生產(chǎn)管理必須要開好的3個(gè)會(huì)議!
06-22
如何做好工廠的生產(chǎn)管理?
06-14
生產(chǎn)部門,管理人員的績(jī)效考核怎么做?
06-07
品質(zhì)部、生產(chǎn)部、PMC部……崗位職能職責(zé)說明書如何制定?
05-24
“重獎(jiǎng)重罰”的管理為什么無效?
05-17
中國(guó)制造離工業(yè)4.0有多遠(yuǎn)
05-10
員工執(zhí)行力差是表象,管理不善才是本質(zhì)
05-03
中小工廠的生產(chǎn)異常快速處理要從以下幾個(gè)方面入手
04-26
ERP為何難以推行?
04-19
人為什么越來越難管?管人有沒有秘訣呢?
04-12
手把手教你制定切實(shí)可行的流程制度
04-06
如何把握人性化管理中“人情”與“制度”之間的度?
03-22
系統(tǒng)知情是化解一切管理問題的根本!
03-15
這種方式解決領(lǐng)導(dǎo)式管理的不足,很奏效!
03-08
將管理重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前是做好生產(chǎn)管理的關(guān)鍵
03-02
為什么你的管理總是忙于救火?
02-27
什么樣的管理模式最適合你企業(yè)?
02-08
4種常見的企業(yè)管理模式,快來看看你企業(yè)屬于哪一種?
02-02
中小私企生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)
01-25
企業(yè)執(zhí)行力提升五部曲
01-18
企業(yè)一切管理問題的根源竟是這個(gè)字
01-11
績(jī)效考核的三個(gè)要點(diǎn)
01-05
如何將個(gè)人權(quán)威轉(zhuǎn)化成組織權(quán)威?
12-30
為什么說執(zhí)行力不高是管理者自己的問題?
12-28
績(jī)效考核的詳細(xì)推行步驟,這篇文章講透了!
12-21
個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)幾個(gè)最合適?
12-19
別被培養(yǎng)員工老板思維“騙”了!得先培養(yǎng)這種思維!
12-15
開不好這3個(gè)會(huì),別說你懂生產(chǎn)管理!
12-14
為什么你天天強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,執(zhí)行力卻依舊低下?
12-07
工廠管理,如何避免在管理的過程中出現(xiàn)孤島式流程?
11-24
做好這個(gè)4個(gè)頂層設(shè)計(jì),你的團(tuán)隊(duì)將戰(zhàn)無不勝!
11-23
工廠管理,績(jī)效管理不止于績(jī)效考核
11-17
新時(shí)代老板從“無商不奸”到“無商不艱”
11-13
一名合格的管理者要懂得多承擔(dān)責(zé)任
11-09
為什么我們的收入多高我們都覺得不算高?
11-07
如何以天為單位做好生產(chǎn)管理?
11-03
執(zhí)行是“1”,其他是“0”
11-02
如何做好訂單評(píng)審,保障及時(shí)出貨?
10-27
何為精細(xì)化管理?
10-26
用好這些表單,提高執(zhí)行力事半功倍
10-21
員工有信仰,企業(yè)有希望,團(tuán)隊(duì)有力量!
10-19
管理就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化!
10-12
工廠管理,如何選拔稽查員?
10-07
所有老板都是孤獨(dú)的,老板做得越大越孤獨(dú)
10-06
管理的“要害”是什么?
09-28
如何制定崗位職能職責(zé)說明書?
09-25
工廠管理,如何快速突破生產(chǎn)瓶頸?
09-23
中小私企老板身份之苦
09-21
如何在“起心動(dòng)念處”改變員工的心態(tài)?
09-14
擔(dān)不起、逃不掉、回不去的企業(yè)員工
09-07
如何破除“不上ERP等死,上了ERP找死”的魔咒?
08-24
如何重塑企業(yè)文化?規(guī)避3個(gè)誤區(qū),掌握3個(gè)技巧!
08-17
為什么善于管人的管理者管不好事,而善于管事的管理者卻又管不住人?
08-17
要養(yǎng)成以事論事,就事論人的企業(yè)文化
08-11
如何化解人情和制度的矛盾?
08-04
耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板
07-27
管理是永遠(yuǎn)的藍(lán)海,向管理要效益!
07-13
企業(yè)管理中,過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向哪個(gè)更重要?
07-13
如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)管理?
07-10
生產(chǎn)部門,管理人員的績(jī)效考核怎么做?
07-06
“重獎(jiǎng)重罰”的管理為什么無效?
07-06
員工的激勵(lì)怎么做?
07-01
企業(yè)如何打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?
07-01
如何做好制造業(yè)的生產(chǎn)管理?記住這30字要訣!
07-01
管理者如何管好自己的時(shí)間?
07-01
管理難做,難在你不懂“三權(quán)分立”
06-29
如何克服自己的惰性?
06-29
中小工廠突圍之道?
06-22
為什么很多企業(yè)有客戶卻沒訂單?
06-16
如何化解管事三難:難以量化、難以透明、難以究責(zé)
06-12
企業(yè)里面的4類人,你屬于哪一類?
05-25
為什么“60分先生”多出現(xiàn)在2年左右的時(shí)間?
05-18
橫向問責(zé)讓人人成為管理者,解放領(lǐng)導(dǎo)
05-12
工廠管理,如何快速處理生產(chǎn)異常
05-04
為什么你企業(yè)的流程制度形同虛設(shè)?
04-27
工廠管理,如何保障生產(chǎn)順利進(jìn)行?
04-21
如何推行績(jī)效考核(實(shí)操篇,干貨收藏)
04-08
掌握這些技巧,推行績(jī)效考核事半功倍(干貨,收藏)
04-07
掌握好此PMC方法,工廠管理無難事!(實(shí)操、收藏)
04-07
工廠管理,如何快速處理生產(chǎn)異常
04-07
如何通過任務(wù)細(xì)化提升工廠的生產(chǎn)效率?
04-06
中小私企生產(chǎn)管理的四大痛點(diǎn)
04-06
工廠生產(chǎn)管理必須要開好的三個(gè)會(huì)議
04-06
工廠管理現(xiàn)場(chǎng)改善十部曲(收藏)
04-05
ERP在中小企業(yè)為何難以推行?
04-05
做好工廠生產(chǎn)管理的24字要訣
04-05
如何破解“人難管”的魔咒
04-05
實(shí)戰(zhàn)派眼中的“精細(xì)化管理”是什么樣的?
03-31
如何避免工廠管理中的“扯皮會(huì)議”?
03-31
2017,擼起袖子加油干!從管理升級(jí)開始
03-31
高效執(zhí)行力怎么來?
03-29
“重獎(jiǎng)重罰”的管理為什么無效?
03-29
企業(yè)管理中,過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向哪個(gè)更重要?
03-28
管理難做,難在你不懂“三權(quán)分立”
03-28
如何化解人情和制度的矛盾?
03-28
如何化解管人和管事的矛盾?
03-28
公開透明是化解矛盾、解決管理問題的最好方式
03-28
“拜托式管理”怎么破?
03-27
讓“互聯(lián)網(wǎng)+”成為中國(guó)制造的助推器
03-27
提升執(zhí)行力的具體動(dòng)作—稽查推行六步曲
03-27
這種方法提升企業(yè)執(zhí)行力,屢試不爽!
03-27
企業(yè)發(fā)展壯大需從“人治”轉(zhuǎn)化成“法治”
03-27
如何避免企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛?切實(shí)可行才是根本
09-17
企業(yè)的好流程、好制度、好方案是什么?不完美易執(zhí)行!
09-16
從“三權(quán)分立”視角看清企業(yè)精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)搭建
09-14
一個(gè)真實(shí)的案例告訴你,企業(yè)管理到底管理什么!
09-13
企業(yè)管理一流解決方案:組織記憶與傳承
09-12
企業(yè)文化的精髓就是“以事論事,就事論人”
09-10
解決企業(yè)管理問題你需要“公開透明”這把利劍
09-09
企業(yè)拜托式管理如何破?提倡系統(tǒng)知情反對(duì)個(gè)體知情
09-08
新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的突破口在哪?轉(zhuǎn)型升級(jí)三步走
09-07
高效突破管理瓶頸,將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率
09-06
企業(yè)如何巧解“問題員工”的“軟對(duì)抗”?應(yīng)對(duì)不如預(yù)防
09-05
中小企業(yè)工匠精神如何打造?從每一個(gè)小事抓起
09-03
中小私企探秘:總在“有經(jīng)驗(yàn)無記憶”的死循環(huán)中掙扎
09-02
企業(yè)大了反而不賺錢!疑難雜癥如何解?
09-01
中小私企該如何擺脫有客戶沒訂單的魔咒?
08-31
盤點(diǎn)中小私企管理者的那些“心苦”事,壓力源于糾結(jié)
08-30
探訪中小私企老板的孤獨(dú)與痛苦,尋獲企業(yè)管理一手良方
08-29
一個(gè)中小私企老板感嘆:老板難做!我是多重身份的集合體
08-27
常見問題
一次合作·終身服務(wù)
為什么要選擇廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司?

華為曾經(jīng)是中國(guó)最優(yōu)秀的電信設(shè)備供應(yīng)商,后來又做手機(jī),現(xiàn)在也是中國(guó)最好手機(jī)制造商,而華為最為人稱道的是他的管理水平,《華為基本法》、華為的輪值主席制度、激勵(lì)制度等等都被無數(shù)中國(guó)企業(yè)所模仿。海爾,從當(dāng)年怒砸冰箱,到中國(guó)最大家用電器制造商,海爾售后更是成為優(yōu)秀售后的代名詞。海爾的賽馬不相馬,海爾的用人,也是中國(guó)制造企業(yè)所不斷學(xué)習(xí)的。


這兩家公司的管理水平,在中國(guó)企業(yè)界都是數(shù)一數(shù)二的。但他們每年還要花幾千萬,甚至上億元的錢,找外部管理咨詢公司幫助提升管理,為什么呢?其實(shí),華為的《基本法》、激勵(lì)制度等都是外部咨詢公司幫助設(shè)計(jì)的。而海爾的管理制度也是在外部咨詢公司指導(dǎo)下建立的。今天他們已經(jīng)成為業(yè)界最牛的企業(yè),不光以前請(qǐng)咨詢顧問,現(xiàn)在更是把聘請(qǐng)咨詢顧問當(dāng)成一種常態(tài)。為什么還愿意花這么多錢找咨詢公司呢?有以下幾個(gè)原因。


一、企業(yè)要做大,管理是根本


很多企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù),不愿花錢用于管理改善上,如果冷靜下來細(xì)致分析、算賬,才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾泶址艑?dǎo)致了效率低、品質(zhì)差、交期延誤、客訴多、庫存堆積、浪費(fèi)嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)混亂……最終帶來的是高經(jīng)營(yíng)成本,低利潤(rùn)模式。


二、管理咨詢公司作為第三方,更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題


企業(yè)內(nèi)部人員,因?yàn)樯碓谄渲校瑢?duì)很多問題已經(jīng)麻木,習(xí)以為常,也不會(huì)覺得需要改。廣州朗歐管理咨詢公司作為第三方,更能清楚看到問題的本質(zhì),并能提出解決方案。


三、管理咨詢公司不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o法執(zhí)行決定


管理變革,一定會(huì)碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人,作為利益相關(guān)者,難免不受影響,而廣東朗歐管理咨詢公司作為第三方,只對(duì)老板負(fù)責(zé),只對(duì)管理負(fù)責(zé),不會(huì)因?yàn)槔鎲栴}而無法決策管理,公平公正的身份更容易提高管理效果。


四、企業(yè)需要管理咨詢顧問公司外腦的幫助


企業(yè)要做大、做強(qiáng),管理一定是最重的一環(huán)。華為是因?yàn)橛小痘痉ā诽嵘斯芾恚虐l(fā)展起來。海爾是因?yàn)閺淖钤嫉氖龡l軍規(guī)升級(jí)到OEC管理再升級(jí)到市場(chǎng)鏈管理最后升級(jí)到SBU管理,才成為業(yè)界第一。


廣州朗歐管理咨詢公司作為外腦,可以有效解決企業(yè)內(nèi)部管理問題。如果你的企業(yè)發(fā)展越來越不如你所愿,不要只盯著市場(chǎng)、只關(guān)注客戶,也許內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè),最重要的一定是人才,但要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理。


五、引進(jìn)管理咨詢公司后企業(yè)如何正確面對(duì)管理變革


很多企業(yè)引入廣州朗歐管理咨詢公司后,把咨詢顧問公司當(dāng)成企業(yè)的供應(yīng)商,甚至抱著“我出錢,你出力”的心態(tài),把企業(yè)與管理咨詢顧問公司之間看成簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系,把咨詢管理顧問當(dāng)做高管,“我讓你做什么,你就做什么”。這是企業(yè)對(duì)咨詢內(nèi)容的理解不深刻,對(duì)咨詢的定位和如何正確運(yùn)用管理咨詢缺乏經(jīng)驗(yàn)。

管理咨詢公司是與企業(yè)方處于平等合作關(guān)系。


廣東廣州朗歐咨詢顧問老師進(jìn)入企業(yè)后扮演的是醫(yī)生的角色,企業(yè)就相當(dāng)于病人,廣東有位親身經(jīng)歷過企業(yè)管理咨詢變革的老板,曾分享過一段話給想通過管理變革提升管理,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家,他說“一旦引入管理變革,就要老老實(shí)實(shí)按咨詢顧問老師的戰(zhàn)法一步步往前推進(jìn),上上策是老板自己感興趣,自己參與,這樣的效果最好。上策是老板們覺得很辛苦,不想?yún)⑴c太多,但無條件支持,那樣也可以成功,只是效果稍差點(diǎn)。中策是不想?yún)⑴c也不太支持,處于觀望,這樣極大可能會(huì)失敗。下策是遇到一點(diǎn)困難就說,我不搞了,那肯定是要失敗的。”



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廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司的主要特色/優(yōu)勢(shì)是什么?

廣東朗歐企業(yè)管理研究院是一家專注于制造型企業(yè)精細(xì)化管理打造的本土咨詢機(jī)構(gòu),通過駐廠輔導(dǎo)的方式為企業(yè)量身定制精細(xì)化管理模式。


公司成立于2012年,核心業(yè)務(wù)包括全天候駐廠式輔導(dǎo)、小微企業(yè)教練式微咨詢、模塊化咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理軟件實(shí)施服務(wù)。朗歐通過為上百家企業(yè)提供駐企咨詢服務(wù)——等距離管理體系,開啟了管理是“藍(lán)海”的大門。


朗歐咨詢有專職顧問團(tuán)隊(duì)60余名,咨詢項(xiàng)目遍布全國(guó),為確保項(xiàng)目質(zhì)量,朗歐同期進(jìn)行輔導(dǎo)的項(xiàng)目企業(yè)常年控制在20家以內(nèi),覆蓋了包裝、化工、造紙、五金、機(jī)械設(shè)備、電子、防盜門/木門、食品等行業(yè)。


在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,越來越多的組織和個(gè)人意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性,都認(rèn)識(shí)到把管理工作做精做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方,精細(xì)化管理也成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。


朗歐咨詢的駐廠輔導(dǎo)服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實(shí)施,錘煉企業(yè)內(nèi)功,梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,整合、優(yōu)化內(nèi)部資源,引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具。通過精細(xì)化的管理輔導(dǎo),可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)水平雙提升。


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廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司的合作流程是怎么樣的?

朗歐咨詢合作方式/合作流程

*朗歐咨詢現(xiàn)推出專家交流活動(dòng),凡有咨詢合作意向的企業(yè),經(jīng)評(píng)估后可免除上門費(fèi)/調(diào)研費(fèi)(首席咨詢師張應(yīng)春院長(zhǎng):2.4萬元;產(chǎn)品工程師王老師:1.2萬元),請(qǐng)?jiān)谌缦卤韱翁峤黄髽I(yè)基本信息及需求,工作人員將在3個(gè)工作日內(nèi)評(píng)估并與您取得聯(lián)絡(luò)。


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