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王老師
2024-06-14
張應(yīng)春:內(nèi)卷時代,工廠要做好四件事
現(xiàn)在各行各業(yè)我們都用了一個詞叫“卷”,其實(shí)“卷”是企業(yè)發(fā)展到一定階段的新常態(tài),就是競爭越來越充分了。作為制造型企業(yè),一個重資金投入、重人力資源、重技術(shù)研發(fā)、重市場渠道的一個行業(yè),身處內(nèi)卷浪潮下,我們該怎么樣應(yīng)對呢?
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2024-05-08
張應(yīng)春:管理者該如何放權(quán)?
有人將放權(quán)比喻為放風(fēng)箏,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而線韌,收放自如”。但企業(yè)放權(quán)卻遠(yuǎn)不是那么輕松,朗歐咨詢張應(yīng)春發(fā)現(xiàn),許多管理者在放權(quán)這個問題上容易陷入兩個誤區(qū):第一,放權(quán)而不放責(zé);第二,放責(zé)而不放權(quán)。
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2024-05-06
張應(yīng)春:個人績效考核指標(biāo)設(shè)計幾個最合適?
一談到績效考核,員工覺得它是個“坑”,因?yàn)橐贿_(dá)不到績效考核指標(biāo),要不達(dá)到了老板卻不兌現(xiàn);老板也覺得它是個“坑”,老板覺得員工的考核數(shù)據(jù)雖然好看,但企業(yè)的實(shí)際業(yè)績并沒有提升。 “不考還好、一考就怨聲載道”,為什么你企業(yè)的績效考核總是做不好?也許在績效考核指標(biāo)的設(shè)計上你就犯了大錯,今天朗歐咨詢張應(yīng)春將跟你探討績效考核中非常關(guān)鍵的一環(huán):個人績效考核指標(biāo)究竟幾個最合適?
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2024-04-26
張應(yīng)春:走進(jìn)2024德國漢諾威工業(yè)展,這3個變化很明顯
這是我第五年參訪漢諾威工業(yè)博覽會。作為世界上規(guī)模最大的工業(yè)技術(shù)博覽會,漢諾威工業(yè)展一直被認(rèn)為是全球制造業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以,對于從事制造業(yè)的企業(yè)來說,到漢諾威參展已經(jīng)成為一種潮流。現(xiàn)在,我把我看到的一些明顯變化和感受,一一分享給大家。
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2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理:企業(yè)里面的老員工怎么管?
幾乎每個企業(yè)都有那么一批老員工,管理得好,老員工可以發(fā)揮更多的作用;管得不好,老員工就成了老油條。那么,到底如何管理老員工呢?朗歐駐廠咨詢在精細(xì)化管理的輔導(dǎo)實(shí)踐中,總結(jié)出了這幾點(diǎn)方法:任務(wù)細(xì)化、頻繁檢查、明確權(quán)責(zé)利以及公開評價。
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2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理:掌握這2個機(jī)制,管理事半功倍
有的管理者跟朗歐駐廠咨詢抱怨,說堅(jiān)持打造組織記憶太難了。其實(shí)簡單來說,就是做好部門一切活動的記錄,比如會議要有決議、計劃要有跟進(jìn)、異常要有記錄、活動要有痕跡。組織記憶需要公開透明,要形成閉環(huán)并被運(yùn)用,要善于借用工具,比如ERP、MRP、MES 等軟件系統(tǒng),以及釘釘、微信等互聯(lián)網(wǎng)工具。在某種程度上說,組織記憶就是一種高效的管理工具,用好它,你的管理就會輕松、高效。
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2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理:如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者?
德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)。他在《管理的三大任務(wù)中》提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發(fā)和思考。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能,創(chuàng)造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知,但如何落到實(shí)處,踐行這個管理理念,朗歐駐廠咨詢,從精細(xì)化管理的角度,給你一些很好的提議。
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2024-04-19
朗歐精細(xì)化管理:如何形成有效的會議決議,讓會議“時”半功倍?
圍繞企業(yè)里面的會議難以形成有效的會議決議這一問題,今天我就與你一起探討一下,在企業(yè)里面開會的過程當(dāng)中,怎樣避免“會而不議,議而不決,決而不行,行而不果”的現(xiàn)象。那么究竟如何形成有效的會議決議,讓企業(yè)的會議“時”半功倍呢?在這里,朗歐駐廠咨詢從精細(xì)化管理的角度給你分享3個方法。
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2024-04-18
朗歐咨詢:企業(yè)在獨(dú)立核算的過程中,需要注意3個問題
現(xiàn)在有很多企業(yè),無論是因?yàn)橥菩惺聵I(yè)部制,還是因?yàn)橐?guī)模大了,比如到達(dá)500人、800人或1,000人,都在逐步推行部門間的獨(dú)立核算。為什么大家都熱衷于去推獨(dú)立核算呢?如果推行,我們需要注意哪些問題呢?從精細(xì)化管理的角度,朗歐咨詢總結(jié)出獨(dú)立核算的3個好處以及需要注意的3個問題。
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