朗歐精細化管理:如何做一名優秀、卓越的管理者?
|導讀
從我做管理,以及帶領朗歐駐廠團隊幫助企業做管理的這些經歷和經驗來說,對于企業管理而言,本質既不是控制,也不是理解。為什么這么說?我們從精細化管理的角度一起來看看。
一、朗歐精細化管理:管理的核心不是控制而是理心
著名管理學家亨利·法約爾早在20世紀初就提出了計劃、組織、指揮、協調、控制這五項基本管理職能,他的思想讓整個現代管理,包括彼得德魯克也受到了一些影響,他的理論成為管理史上的一個重要的里程碑,同時也被很多現代管理者所接受。
那么企業管理者在行使這五項基本職能中“控制”的時候,是否能夠正確理解亨利·法約爾所要表達的思想呢?
答案是否定的,很多管理者一直在強調以計劃為始,以控制為終,但僅僅是停留在公司賦予的行政獎罰權、人事任免權、工資調整建議權來控制我們的員工。這樣真的能夠管理好嗎?
如何成為一個能夠綜合利用各種資源,帶領大家完成整個團隊的目標,使企業不斷發展前進,實現團隊利益和個人利益雙贏的合格的、優秀的、卓越的管理者呢?
我們不要錯誤地理解亨利·法約爾提出的關于“控制”的思想,他所強調的“控制”更多的是指管理手段上的預防。
所以,管理者要明白,管理的核心不是控制,而是理心!
二、朗歐精細化管理:如何做一名優秀、卓越的管理者?
德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務。他在《管理的三大任務中》提出:讓工作富有成效,讓員工具有成就感,給我們很多啟發和思考。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知,但如何落到實處,踐行這個管理理念,朗歐駐廠咨詢,從精細化管理的角度,給你一些很好的提議。
1.成為一個分享者
管理者要善于將自己的東西分享給更多的人,特別是技能型的管理者,要把工作中好的方法、理念、工具、技術分享給下屬,成為下屬的老師,讓下屬能夠成長,并且心甘情愿的跟著你做事。
分享是最好的學習態度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西,通過分享,管理者不斷能很好地傳達理念,表達想法,不斷形成影響力,用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,形成管理都與員工之間的互動,相互學習,相互進步。
2.做一個幫助者
身為領導者,如果只是單純地發號施令,對下屬施加壓力,在下屬心中,勢必有對抗之意。在這個世界上,每個人都是有獨立意志的,即使因為工作本身要向上級匯報工作的下屬,依然有完整的自我意識和渴望充分釋放自我個性的天性。
雖然從未表露,但每個人在心底都有受人尊重的愿望,希望在人群中能有更多的自我表現機會,渴望被尊重,被贊賞,被肯定,有時來自外界的哪怕是一句或幾句積極的回應都會讓人感到自身的才華得以施展,自身的價值得到實現,成就感爆棚。如果這種愿望能充分地得到滿足,整個人由內而外就會迸發出光彩奪目的力量和生機。沒有人喜歡受指使,所以最好的管理者應該是教練,而不是發號施令者!
既要施之以威嚴,又要予其以寬容,充分尊重每位員工的個性,還要幫助員工解決問題、達成業績等等,這樣你才能成為一個下屬愿意追隨,有獨特魅力的管理者、領導者。
幫助別人成就自己,只有你對別人產生了幫助,才能體現你的價值。
|結語
一個優秀的管理者一定不是孤軍奮戰的,而是團隊的集體力量。所以,帶出優秀的團隊,你就是成功的管理者。那么,如何做?朗歐駐廠咨詢建議你,要像教授一樣幫助他把握大的方向,幫助他調整資源,幫助他發揮能力、施展才華。其實,這就是你作為管理者所具備的專家權,也是你所展現出來的人格魅力。當然,這也是你作為管理者的影響力所在。
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