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橫向問(wèn)責(zé)是提升企業(yè)執(zhí)行力，讓所有員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的關(guān)鍵步驟。在推行橫向問(wèn)責(zé)的時(shí)候，稽查中心要做好評(píng)比總結(jié)工作，反復(fù)地檢查，以快速解決相關(guān)部門在橫向問(wèn)責(zé)推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問(wèn)責(zé)”機(jī)制。

怎么提升執(zhí)行力？就是做好檢查，運(yùn)用好稽查。我經(jīng)常說(shuō)：“員工不會(huì)做你想要他做的事，只會(huì)做你要檢查的事。”一旦出現(xiàn)了執(zhí)行的問(wèn)題，管理者就得問(wèn)自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的異常我?guī)椭鉀Q了嗎？”不過(guò)，針對(duì)稽查管理，很多管理者常常會(huì)陷入誤區(qū)，以至于稽查沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。十多年來(lái)，朗歐駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)幾百家制造業(yè)進(jìn)行深度駐廠服務(wù)，總結(jié)出稽查管理的8大誤區(qū)，現(xiàn)在分享出來(lái)，讓你提前避坑。

朗歐駐廠咨詢有一個(gè)觀點(diǎn)就是任務(wù)細(xì)化。任務(wù)細(xì)化是從任務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)進(jìn)行的，而要想按時(shí)完成計(jì)劃，重中之重就在于前期的物資準(zhǔn)備。很多管理者錯(cuò)誤地將工廠的生產(chǎn)管理理解為：“無(wú)生產(chǎn)不管理”認(rèn)為生產(chǎn)管理是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的。稍加總結(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，物料的準(zhǔn)備、工裝夾具的準(zhǔn)備、品質(zhì)工藝和產(chǎn)線人員的準(zhǔn)備等大量管理工作是在產(chǎn)品上線前就需要完成的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)懂得將生產(chǎn)管理由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人……

生產(chǎn)瓶頸，指生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的因素，通常分為“動(dòng)態(tài)的瓶頸”和“靜態(tài)的瓶頸”。“動(dòng)態(tài)的瓶頸”是指每天在生產(chǎn)過(guò)程中，隨機(jī)發(fā)生的人員、設(shè)備、物料等影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的瓶頸。比如，因?yàn)樵牧瞎┊a(chǎn)不及時(shí)，造成間歇性的停工待料；“靜態(tài)的瓶頸”是指長(zhǎng)期由某一個(gè)瓶頸因素導(dǎo)致最終形成諸如產(chǎn)量不足、效率不高、品質(zhì)不良的現(xiàn)象。無(wú)論是“動(dòng)態(tài)瓶頸”還是“靜態(tài)瓶頸”，都需要管理者在生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中快速地去解決。然而，很多企業(yè)處理生產(chǎn)瓶頸的方式像搞“運(yùn)動(dòng)會(huì)”一樣……

ERP是近年來(lái)比較有效的信息化管理工具，曾經(jīng)它還只是大企業(yè)才能“享用”的東西，如今也逐漸在中小私企中流行起來(lái)，使用ERP的中小企業(yè)越來(lái)越多。 ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用，可使很多工作自動(dòng)化，并大量地節(jié)省時(shí)間和人力，使管理變得更為準(zhǔn)確高效。 然而，許多使用ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)都無(wú)法……

前面我們講述了流程建設(shè)7個(gè)步驟中的前5步，分別是流程分析、確定流程主導(dǎo)人、流程制定前的調(diào)研、流程的研討確認(rèn)、流程文件的確認(rèn)及會(huì)簽。由此，我們知道流程建設(shè)從無(wú)到有的這樣一個(gè)過(guò)程。然而制度不是落在紙上，簽完字就萬(wàn)事大吉了，更重要的是要能執(zhí)行下去。所以，這就需要我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中不斷完善。那么，具體該怎么做呢？跟著朗歐咨詢探討流程建設(shè)的最后兩個(gè)步驟……

朗歐咨詢?cè)谧咴L、調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設(shè)，說(shuō)到底是這2個(gè)原因：一是流程設(shè)計(jì)本身有問(wèn)題；二是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化，讓每個(gè)員工都能輕松理解，如果過(guò)于追求“高大上”，則不利于被員工理解和執(zhí)行。那么，可落地、高效率流程到底如何做正確建設(shè)？

朗歐咨詢常常說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心就是經(jīng)營(yíng)人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團(tuán)隊(duì)的向心力呢？打造團(tuán)隊(duì)的向心力需要機(jī)制，需要規(guī)則，需要流程等做保障。在這里，朗歐咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團(tuán)隊(duì)向心力的３個(gè)指導(dǎo)思想和６個(gè)方法。

朗歐咨詢?cè)诤推髽I(yè)交流的時(shí)候，常常發(fā)現(xiàn)，很多老板站在企業(yè)發(fā)展的角度，覺(jué)得企業(yè)需要人才，需要新鮮的血液，便引入職場(chǎng)“空降兵”，但這些“空降兵”卻很難融入新的企業(yè)，駕馭新的崗位，改變新的環(huán)境，這些被寄予厚望的“空降兵”時(shí)常會(huì)因水土不服而很快陣亡，?短暫的蜜月，成為了諸多“空降兵”的一個(gè)宿命。“空降兵短暫的蜜月”，這種結(jié)局是什么原因造成的？職業(yè)經(jīng)理人，空降到一家企業(yè)，如何才能夠快速、穩(wěn)定地開(kāi)展好工作呢？