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王老師
2024-01-10
張應(yīng)春:如何科學(xué)降低人工成本?運(yùn)用好3個(gè)統(tǒng)計(jì)、4個(gè)方法
和企業(yè)老板、管理者交流的時(shí)候,朗歐企管發(fā)現(xiàn),當(dāng)談到“降低人工成本”的時(shí)候,很多人第一反應(yīng)就是“降工資、削福利”。這是對(duì)人工成本管控的誤解。降低人工成本,不是降低人員工資,人工成本和人員工資是不能劃等號(hào)的。一個(gè)管理良性的企業(yè),成本管控合理的企業(yè),應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好,而企業(yè)的總體成本又不斷降低”。如何達(dá)到這種狀態(tài)呢?如何科學(xué)地降低人工成本呢?
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2024-01-10
張應(yīng)春:年末了,工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時(shí),許多企業(yè)一邊盤算著企業(yè)一年得失的同時(shí),另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的準(zhǔn)備工作。春節(jié)臨近,作為工廠,我們有哪些事情是必須要做,而且認(rèn)真要去把它做好的呢?朗歐企管結(jié)合10多年駐廠輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷,總結(jié)出這9件事,供你參考。
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2024-01-04
朗歐咨詢:一個(gè)故事,讀透企業(yè)流程為什么難落地、執(zhí)行差?
我們經(jīng)常在聽到類似這樣的新聞,某某企業(yè)因違規(guī)存放或忘關(guān)電源,釀成失火慘禍,損失高達(dá)千萬!出現(xiàn)這樣的問題,其實(shí)源于企業(yè)缺乏安全管理流程的規(guī)范,即使有這樣的流程,員工也不認(rèn)真執(zhí)行流程。朗歐咨詢?cè)谄髽I(yè)里走訪、調(diào)研的時(shí)候,也經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的老板、管理層說:“我們知道流程很重要,所以我們制定了各種各樣的流程,但是員工不執(zhí)行啊。”真的只是員工的問題嗎?如果這個(gè)流程是有利于員工效率的,他為什么會(huì)不執(zhí)行呢?
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2024-01-04
張應(yīng)春:團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是搞旅游活動(dòng),這5個(gè)“場”才是關(guān)鍵
在企業(yè)里面,如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作呢?大多人認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有吃飯、唱歌、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等等,雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,但比較局限。在企業(yè)里面,尤其是在制造型企業(yè)里面,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做?朗歐企管帶你一探究竟!
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2024-01-04
張應(yīng)春:什么情況下,我們可以越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮?
我經(jīng)常跟大家講:“在管理的過程當(dāng)中,向上只能越級(jí)投訴,不能越級(jí)匯報(bào);向下只能越級(jí)檢查,不能越級(jí)指揮。”對(duì)此,肯定有人會(huì)質(zhì)疑,因?yàn)槊總€(gè)人只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)者也只能對(duì)直接下屬才可以發(fā)號(hào)施令。表面上看都在按照流程辦事,實(shí)際上管理層級(jí)臃腫過多,決策層層審批匯報(bào),讓企業(yè)不知不覺患上“大企業(yè)病”。
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2023-12-28
張應(yīng)春:“用人不疑”,還是“用人要疑”?一文說透
“到底是用人不疑,還是用人要疑呢?”對(duì)于很多管理者來說,這是一個(gè)困惑,也是管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面臨的一個(gè)難題。在明代朱鼎的傳奇劇本《玉鏡臺(tái)記》當(dāng)中有說到:“自古用人不疑,疑人不用,太真素與我厚,你不必多慮。”這就是“用人不疑,疑人不用”的出處。但是在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,我們又經(jīng)常聽到“疑人要用,用人要疑”這樣的觀點(diǎn)。這就令人更加困惑了。在張應(yīng)春老師看來,“用人不疑”和“用人要疑”,不一定是非此即彼的關(guān)系……
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2023-12-23
朗歐企管:如何成功推行工廠現(xiàn)場6S管理?4個(gè)要點(diǎn)
很多企業(yè),無論是6S,還是8S,最終都演變成了一種“運(yùn)動(dòng)”,而非一種“習(xí)慣”。比如,有的企業(yè)把6S管理當(dāng)成了大掃除,當(dāng)成了應(yīng)付客戶驗(yàn)廠時(shí)的工具,可客戶一走,不出3天,生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復(fù)了“臟亂差”的現(xiàn)象。如何做好工廠現(xiàn)場6S管理呢?朗歐企管與你分享4個(gè)要點(diǎn)。
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2023-12-23
張應(yīng)春:大企業(yè)“空降兵”為什么難落地?如何解?
很多中小民營企業(yè)老板,都非常迷信“空降兵”,總覺得大企業(yè)出來的高管到了自己企業(yè)里,就能扭轉(zhuǎn)乾坤,但現(xiàn)實(shí)是這些被寄予厚望的“空降兵”時(shí)常因水土不服而很快陣亡。為什么大企業(yè)里的管理者很難適應(yīng)中小企業(yè)?朗歐企管從3個(gè)維度為你解讀,并提出破解方法。
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2023-12-23
張應(yīng)春:工廠新員工系統(tǒng)培訓(xùn),要做好這5件事
在中小工廠,基層員工的流動(dòng)性是非常大的,每年的“旺季”或春節(jié)后都會(huì)招收大量的新員工,有的工廠在春節(jié)復(fù)工后新員工的比例高達(dá)40%,新員工一多,問題就跟著來了,效率提不起來,品質(zhì)也沒保障。如何讓新員工成為高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)者呢?朗歐企管認(rèn)為,做好新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)是關(guān)鍵。這也是我們朗歐在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)做的一件事。那么,如何做好新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)呢?結(jié)合多年的駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),朗歐企管與你分享以下5個(gè)要點(diǎn)。
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