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王老師

張應春:大企業“空降兵”為什么難落地?如何解?

發布日期:2023-12-23
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|導讀


朗歐企管見過不少的中小民營企業老板,都非常迷信“空降兵”,總覺得大企業  出來的高管到了自己企業里,就能力挽狂瀾,扭轉乾坤。當然,他們覺得自己是站在企業發展的角度,覺得企業需要人才,需要新鮮的血液,便從一些大企業、先鋒企業引入職場“空降兵”,但這些大企業出來的人卻很難融入新的企業,駕馭新的崗位,改變新的環境。這些被寄予厚望的,從大企業“空降”而來的管理者時常因水土不服而很快陣亡。短暫的蜜月成為了諸多“空降兵”的一個宿命。


是大企業的管理者能力不行嗎?為什么大企業里的管理者很難在中小企業里面發展?朗歐企管從3個維度為你解讀,并提出破解方法。


一、朗歐企管:大企業“空降兵”難落地的3個核心原因


1.從大企業出來的人容易具備被服務的心態,主動性比較弱


之前網絡上有件事上了熱搜,一個網約車司機跑了40多公里,等了乘客30多分鐘,最后卻被乘客無情地取地取消了訂單。原因竟然是乘客認為司機沒有主動幫她提行李。其實這是一種“巨嬰”的心態

所謂“巨嬰”,從字面意思不難理解,就是有了成年人的年紀和身體,但心智還停留在嬰兒階段,呈現“幼態持續”狀,被服務的心態嚴重。


我不扯社會現象,我講我們的管理怎么做。我們在企業里面也是這樣,我們一些企業大了以后,層級多了以后,意味著它的職能分工越來越專業化和細化,久而久之,讓員工特別是管理者對崗位職能職責有了邊界的認知,“這不是我的事,這是他的責任,我不負責”。朗歐企管這種現象叫做管理上的“巨嬰”思想,呈現出來的狀態就是被服務的心態多,主動性較弱。


管理者一旦有了這種“巨嬰”的心態,便很難在中小企業生存發展。因為相對于大企業、先鋒企業而言,很多中小企業普遍存在組織結構不合理、不健全,特別是管理粗放的企業,往往出現職能分工不明確、職能疊加等問題。很多時候,中小企業的管理者需要具備服務的心態,突破職能認知的邊界,主動承擔責任,主動解決問題。

朗歐企管:管理者需要突破職能認知的邊界

2.技能專而不通,綜合能力不足


在大企業中,制度、流程、管理等都已經非常完善,日常工作很多都是按流程辦事,從一個節點流向下一個節點。但在中小企業需要承擔更多的工作,意味著你需要從專才向通才進行延伸。技能專而不通,綜合能力不足是大企業“空降兵”難落地的重要原因。


3.容易將組織能力看成是個人能力


組織的力量是無形的,我們要重視組織能力的存在。


如果你聚焦在個人能力的提升上面,很多人會錯把平臺當能力。當自己取得了一點點成績以后,就誤以為公司的業績都是自己創造的。


但事實上,我們很多人缺乏對組織能力的認知。在組織里面,對于個人而言,組織意味著賦能,意味著幫助,意味著支持。同時,這種能力又是無形的。比如,公司給你人格的背書信用的背書,很多人沒有意識到這一點,動不動就是我在這個企業一年就干到了30個億,除了老板就是我,我功不可沒。


但其實離開了平臺,你可能兩個億都干不起來。為什么?因為任何一個組織它都有自己獨特的組織能力和組織賦能。你到了另外一個平臺,另外一個企業,你不可能或者不能夠完全復制平臺的能力。

很多時候我們是個人能力和平臺能力融合,才能體現個人的工作業績。作為管理者,你不認識到個人能力不行,但是你不認識到組織的能力更不行。


所以,我們很多大企業的管理者為什么很難能夠在中小企業里面發展?就是因為他個人能力是可以帶過去的,但是平臺的能力他無法復制。

17033011032354723.jpg 朗歐企管:管理者要認識到平臺的能力是不能復制的


二、朗歐企管:從單一型人才向復合型人才轉變


那么,從大企業到中小企業做主管,需要如何轉變,或者具備什么樣的條件呢?毋庸置疑,在大企業里,你在某一個板塊的能力是沒得說的,但正如前面所說,這樣的能力是不足以應對制度、流程等還不夠完善的中小企業的。你可能需要隨時應對多樣、復雜的問題,因此,朗歐企管認為,你要從單一型人才轉變復合型人才這樣才能適應中小企業的需要,以及更上一層樓。


單一型人才是什么?只有專業的技能或某一方面的技能。而復合型人才呢?我們既要有非常好的專業方面的技能,還要有較高的通用型的一些技能。我們要做通而專的人才。


你看我們國家教育體制的設計,本科其實是“通”,研究生才是“專”,你要有個研究方向。所以現在我們很多人要去讀研究生,很多企業也愿意用研究生,研究生屬于通而專的人才。你會發現專科、本科的畢業生什么都懂點,但是什么都又不懂,還需要我們自己去培養,這就是從教育體制的設計到我們企業里面人才梯隊建設的設計,我們要去考量的地方。

17033010964295434.jpg 朗歐企管:管理者要具備復合型能力

|結語

當你帶著大企業的能力來到中小企業時,朗歐企管建議你,首先要警惕管理上的“巨嬰”心態,正確認知個人能力和組織能力的關系,然后努力讓自己從單一型人才向復合型人才轉變

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