2024-02-23
朗歐咨詢：流程建設(shè)的5個關(guān)鍵點
很多企業(yè)都有這樣的苦惱：明明在流程的建設(shè)上下了很大的功夫，執(zhí)行起來往往流于形式，最終大多逃不出“不了了之”的命運。在交流的過程中，朗歐咨詢其實很理解企業(yè)對流程的迫切之心，但也發(fā)現(xiàn)了一些誤區(qū)，比如，有的企業(yè)不是從整個企業(yè)出發(fā)去做流程，而是今天這里出了問題，急急忙設(shè)計一個流程，明天那里出了問題，又去重新設(shè)計一個，以至于流程是越來越多，卻搞得員工疲于奔命，這樣的流程誰愿意執(zhí)行，又怎么能長期執(zhí)行下去呢？
2024-02-22
朗歐咨詢：企業(yè)開工后要做的5個排查
新春伊始，新年新氣象。在這里，首先朗歐咨詢給大家拜個年，祝大家身體健康，龍年吉祥！據(jù)悉，很多企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地開工生產(chǎn)了，常言道，一年之計在于春。春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。那么，在新的一年開局之時，制造型企業(yè)要做哪些重點工作呢？本文與你分享朗歐老師在企業(yè)里面開工后要做的5個排查……
2024-02-22
朗歐咨詢：年后開工，工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能必須要做好這6件事！
朗歐咨詢先給大家拜個年，祝福大家龍年大吉、萬事如意。一年之計在于春，春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。企業(yè)要立足“早”字，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。春節(jié)后，工廠如何快速地復(fù)工復(fù)產(chǎn)呢？在這里，朗歐咨詢給大家6點建議……
2024-01-31
朗歐咨詢：自我管理的三重境界
近段時間，我在企業(yè)走訪調(diào)研的過程當(dāng)中，跟很多的企業(yè)家有過溝通，我發(fā)現(xiàn)兩種截然不同的場景：有的企業(yè)家自我的管理做得非常好，每天有條不紊地開展著各項工作，而且非常得有效率，企業(yè)的經(jīng)營管理狀況也都非常好；相反有些企業(yè)家，每天非常得忙碌，跟我溝通的時候電話不斷。那么，如何做好自我管理呢？
2024-01-31
朗歐企管：如何克服自己的惰性？
惰性，指的是該做的事情不去做的行為。當(dāng)你的工作穩(wěn)定以后，或者當(dāng)你的職等職級確定以后，總會出現(xiàn)一些事情，在你心里暗地里認(rèn)為“這不是我的事，我不去做”，總會出現(xiàn)一些安排的工作，你下意識地反應(yīng)過來“這件事跟我沒多大關(guān)系啊，我不去理”。這個時候，其實是你工作的惰性、生活的惰性在起作用。惰性是一種好逸惡勞，不思進(jìn)取，缺少責(zé)任心的表現(xiàn)，是一個人成功的大敵，戰(zhàn)勝惰性、戰(zhàn)勝自我才能不斷前進(jìn)。那么怎么樣克服自己的惰性呢？朗歐企管給你5個非常實用的建議。
2024-01-31
張應(yīng)春：流程建設(shè)的4個反制
組織流程是組織活動的鏈接，是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測量的業(yè)務(wù)活動的集合，目的是讓組織活動能夠更加高效地開展。在實際的企業(yè)經(jīng)營管理活動中，朗歐咨詢交流的不少企業(yè)都有一個困惑，為什么流程制度越來越多，組織效率卻越來越低？朗歐咨詢從流程頂層設(shè)計的角度，為你闡述流程建設(shè)的4個反制，如果你企業(yè)的流程總是低效，根源或許就出在這些地方。
2024-01-25
朗歐咨詢：成功推行績效管理，從走出這4大誤區(qū)開始
績效管理是由內(nèi)而外激發(fā)員工動力的機(jī)制設(shè)計，目的在于激發(fā)組織活力。但朗歐企管發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在推行績效管理時收效甚微，問題出在哪里？
2024-01-25
張應(yīng)春：如何更好地匯報工作和聽取工作匯報？
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是員工的基本功，每次好的工作匯報，能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績，對你另眼相看；相反，領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作與成果，甚至懷疑你的能力。同樣，聽取下屬的匯報，也是管理者的基本功。在下屬匯報的時候你能不能抓住重點鞭策他人，你要怎么樣表態(tài)、評價員工等等都是一個技術(shù)活……
2024-01-25
張應(yīng)春｜2024年職場人最好的打開方式：快速地學(xué)習(xí)和成長
我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，人要有學(xué)習(xí)力。甚至我們還會看到市面上有很多《學(xué)習(xí)學(xué)》，以此教你怎么去學(xué)習(xí)的理論和方法。在學(xué)生時代，我們是專職學(xué)習(xí)，固然可以天天啃書本、學(xué)知識，但是在成為職場人以后，我們就只能一邊上班，一邊學(xué)習(xí)。顯然，這樣學(xué)習(xí)難度就大很多了，然而學(xué)習(xí)又是必要的。那么，作為職場人，我們怎么快速地學(xué)習(xí)和成長呢？朗歐企管從學(xué)習(xí)的3個前提、4個類型以及要注意的3個要點這三個維度，與大家一起交流、探討……
