｜導讀

新春伊始，新年新氣象。在這里，首先朗歐咨詢給大家拜個年，祝大家身體健康，龍年吉祥！據悉，很多企業陸陸續續地開工生產了，常言道，一年之計在于春。春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。那么，在新的一年開局之時，制造型企業要做哪些重點工作呢？本文與你分享朗歐老師在企業里面開工后要做的5個排查。

一、朗歐咨詢：人員到崗的排查

我們要排查我們各個部門、各個車間、各條產線的人員到崗情況。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗，沒有按時到崗的員工什么原因沒有來？還來不來？

返崗人員情況的排查，不僅僅是一個數量的排查，為人力資源的補充做準備，更重要的是排查到崗的員工和沒有到崗的員工到底是什么狀態。到崗了的員工是什么樣的心態以及今年有什么計劃？沒有到崗的員工，是什么原因沒有返崗，是想離職了，還是過段時間再來？

二、朗歐咨詢：業務訂單的排查

我們要根據員工到崗情況以及新員工的培訓情況重新將所有的生產訂單進行排查、評審，我們要重新跟客戶確認需求。

評審的目的就是為了年后能夠根據人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回復準確的交期，也讓生產部門能夠圍繞著生產計劃有效地、有序地開展生產工作。

三、朗歐咨詢：生產物資的排查

當業務訂單排查完成以后，接著就要做物料情況的排查，特別是長交期的物料。物料情況的排查還包括供應商返崗情況的排查。供應商什么時間開工？開工返崗人員有多少？它的交付能力怎么樣？等等都需我們在做物料排查時去關注。

 四、朗歐咨詢：財務款項的排查

因為春節放假，可能很多應收應付的款項沒有處理，那么，在開工后我們的財務部門

要進行款項的排查，應收應付的款項要及時地處理。

五、朗歐咨詢：人力資源的排查

通過企業人員到崗情況的排查、業務訂單的排查，基本可以確定企業人員是否能夠滿足企業生產需求，如果不能滿足產能需要，人力資源部門要快速地做好“搶人”工作。通過人才市場現場招聘、周邊的勞務市場招聘、跟學校機構進行合作等方式讓企業的人力資源在春節過后能夠得到快速的滿足。

人力資源的排查還包括新員工入職后的一系列培訓工作。當新員工入職后，需要對新員工進行培訓，包括崗前的培訓、崗中的培訓和上崗后的跟進輔導三方面的工作。

崗前培訓包括了企業的文化、績效制度、各項流程標準等；崗中培訓具體就是操作技能的培訓，需要有指定的責任人、跟進人進行培訓。

在這個過程當中，我們可以做一個《新員工的技能培訓產出跟蹤表》，記錄新員工每天的產出數據，“今天跟昨天比，自己跟自己比”。

很多企業容易犯的錯誤是，拿新員工跟老員工去比，最后新員工他會覺得不太適應，甚至備受打擊，因為新員工的效率遠遠比不上老員工。

所以，我們要讓新員工自己跟自己PK，即今天的產量跟昨天的產量進行PK，這樣新員工就更容易接受崗位工作。通過這種方式也可以衡量管理人員培養新員工的效果，對于新員工本人而言，也是一種自我的激勵。當然，我們還需要關心新員工衣食住行方面的需求。

｜結語

企業年后開工要做好這5個排查：人員到崗的排查、業務訂單的排查、生產物資的排查、財務款項的排查、人力資源的排查。朗歐咨詢衷心地祝福大家開工大吉，一切順利！

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