｜導讀

朗歐咨詢先給大家拜個年，祝福大家龍年大吉、萬事如意。

一年之計在于春，春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時。企業要立足“早”字，迅速恢復生產，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。春節后，工廠如何快速地復工復產呢？在這里，朗歐咨詢給大家6點建議。

一、朗歐咨詢：員工到崗情況的排查

春節放假前，我們通過排查、登記掌握了春節后意向返崗人員的大致情況，在過完春節后，我們要采取各種聯系方式，提前三天與預返崗員工溝通確認返崗情況。比如，員工有訂票嗎？是訂不到票還是有事需要晚來？等等。一定要充分地了解并做好安排，要及時地通知每一位員工，保證他們能夠順利地返廠。

管理者要對各個部門、各個崗位、各條產線的員工返崗情況進行逐一排查，統計返崗率。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗？沒有按時到崗的員工是想離職還是有別的原因推遲了到崗時間？等等這些信息都要了解清楚。

二、朗歐咨詢：客戶訂單的排查和落實

我們要重新跟客戶明確訂單需求，因為經歷了春節后，客戶的訂單結構、數量可能會有一些改變。

同時，我們要對訂單進行分類，按照難易程度、訂單量、回款率、交期等進行排查。盡量做一些訂單量穩定，工藝相對簡單的產品，因為春節后新員工多，操作技能不熟練，剛過完春節員工心態不穩定，訂單生產先易后難有利于品質的穩定和生產效率的提高。

三、朗歐咨詢：供應商復工情況的排查

供應商復工情況的排查至少要了解以下3件事：供應商什么時候復工復產？供應商的員工返崗率是多少？供應商每天的交付能力是多少？

供應商的復工復產情況直接決定著我們工廠生產物料的供應情況和生產狀態。我們要保證物料能夠跟得上我們的訂單，能夠跟得上我們的生產情況。

四、朗歐咨詢：產線的復工計劃

春節后，員工陸續返回工廠，可能A生產線到崗了100人，而B線、C線只到崗了70人、50人，這個時候，我們要做好產線的合并、拆分工作。

當然一定要根據人員到崗情況、訂單排查情況和供應商的復工復產情況等條件相結合做好產線的規劃、調整。

五、朗歐咨詢：新員工的培訓

工廠在春節后往往會有大量的新員工，管理者要重點關注新員工的成長，做好新員工的培訓，包括崗前的培訓、崗中的培訓和上崗后的跟進輔導三方面的工作。

比如，企業可以制定“老帶新”、“師傅帶徒弟”的激勵方案；再如，明確以生產部為主導、品質和技術員為輔助對新員工進行“一對一的幫扶”。我們還可以做新員工成長性的激勵方案。只要他今天比昨天做得多、做得好，我們就可以給他一些激勵，讓新員工和新員工進行PK。

主動關注、培訓新員工才能留得住人。特別是計件制薪酬模式下的工廠，如果我們不去關注他，新員工可能做幾天就走了，他會覺得在這個工廠既掙不到錢，也學不到技能。

新員工具體培訓的內容，主要有如下幾個方面：

（1）操作技能（SOP），包括生產作業的手法、步驟、流程，要讓新員工入職就按標準動作、流程進行操作；

（2）檢驗技能（SIP），包括產品質量的檢驗手法、步驟、流程，是員工自檢的能力。要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢的能力；

（3）設備的點檢與日常維護，要讓新員工意識到日常設備維護是操作人員的責任；

（4）6S要求。要告訴員工，班組每天要進行整理、整頓、清掃、清潔，每周有大的6S活動等；我們要告訴新員工哪些地方是TA的責任區域，要做到什么標準等。

當然，我們還需要關心新員工衣食住行方面的需求，多一些人文的關懷。

六、朗歐咨詢：新員工的招聘

春節期間是企業員工流失率最高的一個時間段。我們要想快速復工復產，關鍵在于充足的勞動力。因此，企業要廣開渠道，做好招聘工作。

比如，與勞務派遣公司合作，校企合作，緊急補充短缺工種；在工業園等務工人員密集活動區域現場招聘、網絡招聘等方法并行。

同時，要將年前員工推薦新人入職的激勵措施落地了，介紹了1個人獎勵多少錢，介紹了2個人獎勵多少？做了1個月獎勵多少錢，做了3個月獎勵多少錢？管理者要做好兌現。

｜結語

春節后工廠如何快速復工復產？朗歐咨詢結合經驗，給你總結了6個工作：員工到崗情況的排查、客戶訂單的排查和落實、供應商復工情況的排查、產線的復工計劃、新員工的培訓、新員工的招聘。希望這6點建議能夠對我們的復工復產有所幫助，衷心地祝愿每一家工廠能順利復工復產。

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