2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理中，什么是“橫向問責”機制？
橫向問責是提升企業(yè)執(zhí)行力，讓所有員工養(yǎng)成良好工作習慣的關鍵步驟。在推行橫向問責的時候，稽查中心要做好評比總結工作，反復地檢查，以快速解決相關部門在橫向問責推行過程中遇到的問題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問責”機制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理的8大誤區(qū)
怎么提升執(zhí)行力？就是做好檢查，運用好稽查。我經(jīng)常說：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事。”一旦出現(xiàn)了執(zhí)行的問題，管理者就得問自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過程當中出現(xiàn)的異常我?guī)椭鉀Q了嗎？”不過，針對稽查管理，很多管理者常常會陷入誤區(qū)，以至于稽查沒有發(fā)揮應有的作用。十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業(yè)進行深度駐廠服務，總結出稽查管理的8大誤區(qū)，現(xiàn)在分享出來，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)物資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個觀點就是任務細化。任務細化是從任務計劃的角度來進行的，而要想按時完成計劃，重中之重就在于前期的物資準備。很多管理者錯誤地將工廠的生產(chǎn)管理理解為：“無生產(chǎn)不管理”認為生產(chǎn)管理是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的。稍加總結就會發(fā)現(xiàn)，物料的準備、工裝夾具的準備、品質(zhì)工藝和產(chǎn)線人員的準備等大量管理工作是在產(chǎn)品上線前就需要完成的。一個優(yōu)秀的管理者，一定是一個懂得將生產(chǎn)管理由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人……
2024-03-01
朗歐咨詢：工廠管理，如何快速突破生產(chǎn)瓶頸？
生產(chǎn)瓶頸，指生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的阻礙生產(chǎn)順利進行的因素，通常分為“動態(tài)的瓶頸”和“靜態(tài)的瓶頸”。“動態(tài)的瓶頸”是指每天在生產(chǎn)過程中，隨機發(fā)生的人員、設備、物料等影響生產(chǎn)正常進行的瓶頸。比如，因為原材料供產(chǎn)不及時，造成間歇性的停工待料；“靜態(tài)的瓶頸”是指長期由某一個瓶頸因素導致最終形成諸如產(chǎn)量不足、效率不高、品質(zhì)不良的現(xiàn)象。無論是“動態(tài)瓶頸”還是“靜態(tài)瓶頸”，都需要管理者在生產(chǎn)管理的過程當中快速地去解決。然而，很多企業(yè)處理生產(chǎn)瓶頸的方式像搞“運動會”一樣……
2024-03-01
朗歐咨詢：為什么很多企業(yè)的ERP難以推行？
ERP是近年來比較有效的信息化管理工具，曾經(jīng)它還只是大企業(yè)才能“享用”的東西，如今也逐漸在中小私企中流行起來，使用ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP是建立在信息技術基礎上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用，可使很多工作自動化，并大量地節(jié)省時間和人力，使管理變得更為準確高效。
然而，許多使用ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)都無法……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設的7個步驟（下）
前面我們講述了流程建設7個步驟中的前5步，分別是流程分析、確定流程主導人、流程制定前的調(diào)研、流程的研討確認、流程文件的確認及會簽。由此，我們知道流程建設從無到有的這樣一個過程。然而制度不是落在紙上，簽完字就萬事大吉了，更重要的是要能執(zhí)行下去。所以，這就需要我們在執(zhí)行的過程中不斷完善。那么，具體該怎么做呢？跟著朗歐咨詢探討流程建設的最后兩個步驟……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設的7個步驟（上）
朗歐咨詢在走訪、調(diào)研的時候，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是這2個原因：一是流程設計本身有問題；二是企業(yè)沒有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把復雜的事情簡單化，把混亂的事情規(guī)范化，讓每個員工都能輕松理解，如果過于追求“高大上”，則不利于被員工理解和執(zhí)行。那么，可落地、高效率流程到底如何做正確建設？
2024-02-27
朗歐咨詢：6個核心動作打造團隊向心力
朗歐咨詢常常說，經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團隊的向心力呢？打造團隊的向心力需要機制，需要規(guī)則，需要流程等做保障。在這里，朗歐咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團隊向心力的３個指導思想和６個方法。
2024-02-23
朗歐咨詢：“空降兵”如何快速、穩(wěn)定地開展好工作呢？
朗歐咨詢在和企業(yè)交流的時候，常常發(fā)現(xiàn)，很多老板站在企業(yè)發(fā)展的角度，覺得企業(yè)需要人才，需要新鮮的血液，便引入職場“空降兵”，但這些“空降兵”卻很難融入新的企業(yè)，駕馭新的崗位，改變新的環(huán)境，這些被寄予厚望的“空降兵”時常會因水土不服而很快陣亡，?短暫的蜜月，成為了諸多“空降兵”的一個宿命。“空降兵短暫的蜜月”，這種結局是什么原因造成的？職業(yè)經(jīng)理人，空降到一家企業(yè)，如何才能夠快速、穩(wěn)定地開展好工作呢？
