2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理中，什么是“橫向問責”機制？
橫向問責是提升企業執行力，讓所有員工養成良好工作習慣的關鍵步驟。在推行橫向問責的時候，稽查中心要做好評比總結工作，反復地檢查，以快速解決相關部門在橫向問責推行過程中遇到的問題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問責”機制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理的8大誤區
怎么提升執行力？就是做好檢查，運用好稽查。我經常說：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事。”一旦出現了執行的問題，管理者就得問自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過程當中出現的異常我幫助解決了嗎？”不過，針對稽查管理，很多管理者常常會陷入誤區，以至于稽查沒有發揮應有的作用。十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業進行深度駐廠服務，總結出稽查管理的8大誤區，現在分享出來，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生產管理的重要環節——生產物資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個觀點就是任務細化。任務細化是從任務計劃的角度來進行的，而要想按時完成計劃，重中之重就在于前期的物資準備。很多管理者錯誤地將工廠的生產管理理解為：“無生產不管理”認為生產管理是在生產過程中發生的。稍加總結就會發現，物料的準備、工裝夾具的準備、品質工藝和產線人員的準備等大量管理工作是在產品上線前就需要完成的。一個優秀的管理者，一定是一個懂得將生產管理由產中提至產前的人……
2024-03-01
朗歐咨詢：工廠管理，如何快速突破生產瓶頸？
生產瓶頸，指生產過程中出現的阻礙生產順利進行的因素，通常分為“動態的瓶頸”和“靜態的瓶頸”。“動態的瓶頸”是指每天在生產過程中，隨機發生的人員、設備、物料等影響生產正常進行的瓶頸。比如，因為原材料供產不及時，造成間歇性的停工待料；“靜態的瓶頸”是指長期由某一個瓶頸因素導致最終形成諸如產量不足、效率不高、品質不良的現象。無論是“動態瓶頸”還是“靜態瓶頸”，都需要管理者在生產管理的過程當中快速地去解決。然而，很多企業處理生產瓶頸的方式像搞“運動會”一樣……
2024-03-01
朗歐咨詢：為什么很多企業的ERP難以推行？
ERP是近年來比較有效的信息化管理工具，曾經它還只是大企業才能“享用”的東西，如今也逐漸在中小私企中流行起來，使用ERP的中小企業越來越多。
ERP是建立在信息技術基礎上，整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統，是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用，可使很多工作自動化，并大量地節省時間和人力，使管理變得更為準確高效。
然而，許多使用ERP軟件系統的中小企業都無法……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設的7個步驟（下）
前面我們講述了流程建設7個步驟中的前5步，分別是流程分析、確定流程主導人、流程制定前的調研、流程的研討確認、流程文件的確認及會簽。由此，我們知道流程建設從無到有的這樣一個過程。然而制度不是落在紙上，簽完字就萬事大吉了，更重要的是要能執行下去。所以，這就需要我們在執行的過程中不斷完善。那么，具體該怎么做呢？跟著朗歐咨詢探討流程建設的最后兩個步驟……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設的7個步驟（上）
朗歐咨詢在走訪、調研的時候，發現大部分企業并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是這2個原因：一是流程設計本身有問題；二是企業沒有執行的文化，員工執行力低。流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把復雜的事情簡單化，把混亂的事情規范化，讓每個員工都能輕松理解，如果過于追求“高大上”，則不利于被員工理解和執行。那么，可落地、高效率流程到底如何做正確建設？
2024-02-27
朗歐咨詢：6個核心動作打造團隊向心力
朗歐咨詢常常說，經營企業的核心就是經營人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團隊的向心力呢？打造團隊的向心力需要機制，需要規則，需要流程等做保障。在這里，朗歐咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團隊向心力的３個指導思想和６個方法。
2024-02-23
朗歐咨詢：“空降兵”如何快速、穩定地開展好工作呢？
朗歐咨詢在和企業交流的時候，常常發現，很多老板站在企業發展的角度，覺得企業需要人才，需要新鮮的血液，便引入職場“空降兵”，但這些“空降兵”卻很難融入新的企業，駕馭新的崗位，改變新的環境，這些被寄予厚望的“空降兵”時常會因水土不服而很快陣亡，?短暫的蜜月，成為了諸多“空降兵”的一個宿命。“空降兵短暫的蜜月”，這種結局是什么原因造成的？職業經理人，空降到一家企業，如何才能夠快速、穩定地開展好工作呢？
