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王老師
2024-02-23
朗歐咨詢:流程建設的5個關鍵點
很多企業都有這樣的苦惱:明明在流程的建設上下了很大的功夫,執行起來往往流于形式,最終大多逃不出“不了了之”的命運。在交流的過程中,朗歐咨詢其實很理解企業對流程的迫切之心,但也發現了一些誤區,比如,有的企業不是從整個企業出發去做流程,而是今天這里出了問題,急急忙設計一個流程,明天那里出了問題,又去重新設計一個,以至于流程是越來越多,卻搞得員工疲于奔命,這樣的流程誰愿意執行,又怎么能長期執行下去呢?
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2024-02-22
朗歐咨詢:企業開工后要做的5個排查
新春伊始,新年新氣象。在這里,首先朗歐咨詢給大家拜個年,祝大家身體健康,龍年吉祥!據悉,很多企業陸陸續續地開工生產了,常言道,一年之計在于春。春天是美好前景的開始,也是新一年的開局之時。那么,在新的一年開局之時,制造型企業要做哪些重點工作呢?本文與你分享朗歐老師在企業里面開工后要做的5個排查……
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2024-02-22
朗歐咨詢:年后開工,工廠快速恢復產能必須要做好這6件事!
朗歐咨詢先給大家拜個年,祝福大家龍年大吉、萬事如意。一年之計在于春,春天是美好前景的開始,也是新一年的開局之時。企業要立足“早”字,迅速恢復生產,早謀劃、早動手、開好頭、起好步。春節后,工廠如何快速地復工復產呢?在這里,朗歐咨詢給大家6點建議……
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2024-01-31
朗歐咨詢:自我管理的三重境界
近段時間,我在企業走訪調研的過程當中,跟很多的企業家有過溝通,我發現兩種截然不同的場景:有的企業家自我的管理做得非常好,每天有條不紊地開展著各項工作,而且非常得有效率,企業的經營管理狀況也都非常好;相反有些企業家,每天非常得忙碌,跟我溝通的時候電話不斷。那么,如何做好自我管理呢?
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2024-01-31
朗歐企管:如何克服自己的惰性?
惰性,指的是該做的事情不去做的行為。當你的工作穩定以后,或者當你的職等職級確定以后,總會出現一些事情,在你心里暗地里認為“這不是我的事,我不去做”,總會出現一些安排的工作,你下意識地反應過來“這件事跟我沒多大關系啊,我不去理”。這個時候,其實是你工作的惰性、生活的惰性在起作用。惰性是一種好逸惡勞,不思進取,缺少責任心的表現,是一個人成功的大敵,戰勝惰性、戰勝自我才能不斷前進。那么怎么樣克服自己的惰性呢?朗歐企管給你5個非常實用的建議。
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2024-01-31
張應春:流程建設的4個反制
組織流程是組織活動的鏈接,是一系列結構化的、可測量的業務活動的集合,目的是讓組織活動能夠更加高效地開展。在實際的企業經營管理活動中,朗歐咨詢交流的不少企業都有一個困惑,為什么流程制度越來越多,組織效率卻越來越低?朗歐咨詢從流程頂層設計的角度,為你闡述流程建設的4個反制,如果你企業的流程總是低效,根源或許就出在這些地方。
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2024-01-25
朗歐咨詢:成功推行績效管理,從走出這4大誤區開始
績效管理是由內而外激發員工動力的機制設計,目的在于激發組織活力。但朗歐企管發現,很多企業在推行績效管理時收效甚微,問題出在哪里?
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2024-01-25
張應春:如何更好地匯報工作和聽取工作匯報?
向領導匯報工作是員工的基本功,每次好的工作匯報,能讓領導肯定你的成績,對你另眼相看;相反,領導則可能否定你的工作與成果,甚至懷疑你的能力。同樣,聽取下屬的匯報,也是管理者的基本功。在下屬匯報的時候你能不能抓住重點鞭策他人,你要怎么樣表態、評價員工等等都是一個技術活……
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2024-01-25
張應春|2024年職場人最好的打開方式:快速地學習和成長
我們經常強調,人要有學習力。甚至我們還會看到市面上有很多《學習學》,以此教你怎么去學習的理論和方法。在學生時代,我們是專職學習,固然可以天天啃書本、學知識,但是在成為職場人以后,我們就只能一邊上班,一邊學習。顯然,這樣學習難度就大很多了,然而學習又是必要的。那么,作為職場人,我們怎么快速地學習和成長呢?朗歐企管從學習的3個前提、4個類型以及要注意的3個要點這三個維度,與大家一起交流、探討……
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