導讀：說到“權威”二字，很多人都會想到，是企業和管理者在面對是非問題的時候，在面對原則問題的時候，不可或缺的一種工具和技能，較之于老鷹飛翔需有羽翼，豹之奔跑需有長足一樣。

但是，在企業中不難看到，大家都等著老板或者個別領導做決策才做事，老板、領導不決策就得過且過，老板、領導很忙，然而企業效率卻低下。這是典型地靠個人權威做管理，有的企業甚至出現組織被個人權威“綁架”的現象。

怎樣才能利用“權威”充分調動公司全體人員的積極性和創造性？怎么樣才能將公司高層從企業“消防隊員”的角色中解放出來專心去做更重要的事情？在這過程中又如何避免“個人權威”膨脹的問題呢？這就是今天我要跟你分享的內容：將個人權威轉化成組織權威。

近段時間我在企業走訪、調研、溝通的過程中，我發現有的企業是個人權威，有的企業是組織權威，并且以個人權威居多。

什么是個人權威？就是依賴企業中某一個人的權威在管理當中來起決定性作用。比如，很多企業老板的權威是最高的，老板信任的那幾個人管理權威是最高的。但是，隨著企業的規模越來越大，個人的權威會不夠用，你不可能讓企業里面的每一個管理者都具備跟老板同等的權威。所以，很多企業里面出現了一個奇怪的現象：出現問題，只要老板一到場，問題就可以很好地解決；如果老板不到場，部門之間、管理者之間就會相互推諉，相互扯皮。

什么是組織權威？是指公司這個組織有權威、有公信力，員工認可的是這個公司。

個人權威和組織權威會產生兩種不同的結果：個人權威是讓每一個員工，每一個被管理者，對有個人權威的人有恭敬心；而組織權威是讓所有員工，包括管理者，對公司的規章制度，對公司的游戲規則產生敬畏心。

一邊是對個人的恭敬心，一邊是對公司的敬畏心，這是兩種不同的結果，前者需要老板、管理者面面俱到，后者則可以隨著公司規模的不斷發展，組織具備權威以后，具有可復制性。顯而易見，企業都希望將管理中的個人權威轉化成組織權威。

所以，在講“如何將個人權威轉化成組織權威”這個話題之前，你首先要對自己的企業在管理中屬于哪一種權威做一個評判。你究竟是在維護個人權威，還是在維護組織權威？你只有把這個問題思考清楚以后，才能將個人權威轉化成組織權威。

毫無疑問，大家都希望自己的企業管理中是組織權威在起作用，那怎么才能做到這個轉化呢？我總結了如下幾個建議：

1、要有明確的組織游戲規則

一個組織一定要有明確的規則，要讓在這個組織里面的所有人都按照這些規則去行動。在企業當中，這些規則就是清晰明白的規章制度，標準化的流程。當企業發展到一定規模以后，一定要注重體系化建設，注重流程化建設。體系、流程、制度就是將個人權威向組織權威轉化的一個橋梁，一個工具。但很多企業的老板、管理者并沒有深層次地去理解這個問題，如果你不能夠理解這個問題，你的企業管理權威就可能一直停留在個人權威這個層面。

個人權威前面分析過了，需要管理者面面俱到，需要管理者親力親為。如果企業的管理是依靠個人權威在運作，企業是做不大的，就算做大了你也會感覺越來越累。同時你也會覺得企業的經營規模越大，利潤卻沒有相應增加，為什么企業規模而不經濟？這在我的新書《管理是藍海：向精細化管理要效益》中也有詳細的解說，此書為中小工廠如何打造精細化管理？如何提升執行力、如何做好績效管理？等核心問題提供了解決方案，點擊購買。

要想把個人權威轉化成組織權威，首先第一步就是要有明確的規章制度流程，明確的組織運作規則。

2、一定要將個人的權威放在組織權威之下

組織是擁有最高權威的。那怎么做才是組織權威？就是個人權威是建立在組織權威之下，或者講個人權威是建立在組織權威之中。通俗的理解就是你個人權威的形成是通過規章流程制度，通過組織規則的完善而賦予給你的，而不是靠你個人的魄力，個人的約束力，個人的責任心所形成的。

這是我們一定要明白和區分的，如果你沒有這個區分，就會像很多企業里面一樣會出現“山大王”一樣的人。比如，一個生產經理任職久了，員工會漸漸對他產生“個人崇拜”，最后員工都變成他下面的人了，都只認他這個生產經理。他甚至連企業老板都可以不放在眼里，因為他覺得他有權威性，老板信任他，他又管著這么多人，老板不能拿他怎么樣。

這樣下去只會逐步把他的下屬培養成不具備組織權威，對組織沒有敬畏心的人。從短期來講也許是好的，好像通過個人權威能夠增加他的稀缺性，從而提升他的價值感。但長遠來看，他變成“山大王”了，企業也會養成以個人為中心的小團體文化。

所以，在抓管理權威性的時候，一定要注意個人權威和組織權威中間有一道鴻溝。這道鴻溝其實就是你的個人權威是否是在組織權威當中，或者在組織權威之下？你的個人權威是否是組織通過規則，通過流程、制度、標準賦予給你的？如果是流程、制度、標準賦予給你的權威，這樣的個人權威就是組織權威，反之，那只是你的個人權威。

凌駕于組織權威之上的個人權威，長此以往，對企業和個人都是不利的。

3、持續抓游戲規則、組織規則、流程規章制度的落實

當組織給你賦予了個人權威以后，你的個人權威一定是持續的執行組織權威，一定是持續地抓游戲規則、組織規則、流程規章制度的落實這個點上。如果沒有在這個點上，久而久之也會出現問題。

很多企業的老板、高管，當組織賦予了他個人權威以后，個人權威會膨脹得越來越大，最后變得不把組織規則、流程規章制度放在眼里。

比如，不按規定的時間上下班；出差不按照公司的規章制度進行報備；開會經常遲到……

做管理就要樹立管理的權威性，要樹立組織的權威性，不能有任何人，凌駕于組織規則之上。

流程大過總經理，制度大過董事會，你一定要有這個概念，如果沒有這個管理思想，你做得再多，也是選擇性權威，也是選擇性執法。最后就會導致你的組織沒有權威性，也會導致你個人的權威性下降。

結語

只有認識到了個人權威和組織權威的區別，完成了個人權威向組織權威的轉化，才能在職場當中很好地維護、執行企業的組織權威，不會選擇性執法，也不會讓企業養成小團隊、小山頭的文化氛圍。企業才能朝著一個良性的方向發展下去，管理的權威性也才能夠一步一步地建立起來。

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