新時代、新常態下，企業的經營、管理已非像90年代，21世紀初的粗放式發展模式，換言之，“野蠻生長”的時代結束了，新時代下，強調的是精細化管理、工匠精神。

新時代的到來也向企業老板提出了嚴峻的挑戰，這場變革將對企業的生存方式、各種管理行為產生重大影響，也必然引起領導者思維方式的轉變，從早前的“無商不奸”轉變成現在的“無商不艱”。

我這里所講的“無商不奸”并不是貶義詞，“無商不奸”是指在市場管理體系、社會發展還很粗放的條件下，企業經營有很大的想象空間，企業家可以用很多的非正規手段來獲取粗放式的發展所帶來的紅利。

而“無商不艱”呢？是指由于新時代下企業環境的變化，讓企業家經營管理企業普遍都覺得很“苦”，因為相對以往粗放的經營時代，企業的利潤空間越來越小。但是，當你去德國、日本、美國參訪這些國家的一些制造型企業以后，你就會發現，雖然我們現在感覺上都很難受，但是比起這些工業發達的國家，我們的利潤空間、生存空間還是有很大提升幅度的。

我們首先要給自己立一個相，艱苦的相。企業家要相信從“無商不奸”到“無商不艱”這個過程中，我們只是出現了不適應而已。

那么，企業家如何能夠更加快速地適應“無商不艱”，適應瞬息萬變的現代市場呢？我提出了新時代下，老板思維的三個轉變：

一、從商業思維向工匠思維轉變。

商業思維怎么向工匠思維轉變，商業思維的特點有哪些？對于中小企業的老板，特別是制造型企業的老板來講，有三種典型的商業思維：

1.爆品思維。

早前經常有一些老板跟我講: “我的企業之所以發展得這么快，就是因為我的企業每年都會出一兩款“爆品”。研發出一個新產品，一下子就賣開了，然后再過兩年再開發一個，甚至我一年開發一款就夠了。”由于“爆品”利潤空間高，所以，很多企業家忽略了管理的不足所帶來的浪費。

近段時間我一直在企業里面跟很多老板交流，前些年每次見這些老板他們都很開心，都在說：“張老師我又出了一個爆品，一個爆品賺了多少錢……”但現在，我聽到講這種話的老板越來越少，為什么？因為現在信息的傳遞速度遠遠超乎了我們的想象，就像蘋果的每一代產品，產品發布會還沒召開，在深圳的華強北已經有售賣了，而且功能大差不差。所以，企業家再想用爆品思維去經營、管理企業是行不通的，顯然這個時代已經過去了。

2.快餐思維。

很多老板還有一種“吃快餐”的心態，曾經有一個做注塑產品的老板跟我講，他說三個月就掙了60臺注塑機的錢；還有一個老板跟我講，一個月就能夠買一層廠房。投資得到回報很快，只要設備就位，就一定能夠把投入非常快速地收回來。

當然，這個時代也已經過去了，我們的物資非常的豐富，各個行業的產能基本都是處于過剩的狀態，所以，這種“快餐思維”也要轉變了,要一步一個腳印，由粗放型向精細化管理轉變。企業家要學會經營、運營、管理企業，經營企業的產品線，只有這樣一步一個腳印，企業才能夠在市場上立足，才能夠適應新時代下企業經營管理的需求。

3.以逐利為終極目標。

以逐利為目標有錯嗎？沒有錯！商業資本的本質就是逐利性的，但作為制造型企業，也許你投入的產出會因為時間和空間的變化而發生轉移，不是一定投多少就有多少回報，也沒有一個固定的公式，如果一定要有一個固定的公式，那就要把時間和空間的維度拉長一點，這個公式才可能成立。

在新時代、新常態下，經營管理企業需要逐利，但這僅僅是結果，企業家不能夠把對結果的追求拿來指導手上的工作，因為這樣你在管理的過程當中就會患得患失。換句話講，企業的經營管理并不是一個投入和產出的關系，而是因和果的關系，這是因為很多的投入是看不到的。例如，經常有企業家跟我講：“張老師，你要讓我買個設備我眼睛都不眨一下，一百萬兩百萬都可以，但是你要讓我花一兩百萬的咨詢費請老師駐廠輔導，其實最開始心里這個坎是很糾結的。”

咨詢看不見，摸不著，而設備買回來，就可以生產產品獲得利潤，這就是一種投入產出的眼光來看待企業的經營、管理。其實，咨詢所帶來的管理改善也有產出，但是要隨著時間，隨著空間不斷地發生變化，才能體現管理的價值。

當一個管理好的企業和一個管理不好的企業，用一年的時間你可能看不出有什么差別，甚至管理水平差的企業抓住了機會，做了一個爆款，來了一個大客戶，表面上看企業并沒有因為管理的不善而導致利潤減少。

但你從五年、十年的維度來看，就會發現有天壤之別。五年、十年可以成就一個世界級的公司，也可以讓一個中小型的企業走向倒閉，這就要求我們要從這三個典型的商業思維模式下轉換過來，我們要從商業思維轉變成工匠思維，要像一個工匠一樣天天去關心企業里面所發生的事，關心訂單的準交率，關心團隊建設，關心人心再造，關心流程再造，關心團隊成員習性再造，這是第一個轉變。

二、從“向外求”到“向內求”的轉變。

就像圍城效應一樣，很多企業家認為圍城以外、自己圈子以外都是藍海，自己企業所在的行業是紅海，因為經營、管理太艱難了。但其實當你真的走出去看了以后，你就會發現已經是片片紅海。所以，在新常態下，你想向外求，去找一個高人，去拿一套經營管理模式，找一個很好的機會，這種機會主義，這種功利心態已經不適合現代企業經營管理的需求了。

作為老板，思維一定要轉變。向內求，你會發現企業內部就是藍海，浪費的都是利潤。現在從外面去找利潤已經變得幾乎不可能了，利潤率在各個行業基本上都是透明的，用什么材料，質量怎么樣，市場價格如何，打開網站一搜全部都出來了，唯一搜不到的，而且消費者又愿意買單的就是企業內部經營管理的這一部分價值，所以，企業家的思維必須要轉變：由求外轉向求內。

有鑒于此，我寫了一本書叫《管理是藍海》，下周將在朗歐企管微信公眾平臺發售。

過往很多老板的思維、發展重心都是放在工廠的圍墻以外，而現在老板的思維方式、注意力應該要放在圍墻以內。圍墻以內，就是指企業內部的改善。企業有很多需要改善的地方，就像我們朗歐服務的一些注塑型企業，朗歐老師進去的第一件事就是做倉庫的整理整頓，有的企業在倉庫中發現的呆滯物料、廢棄的塑膠料有幾百噸之多，要拉幾十車才能拉完。這就是企業發展長期關注圍墻以外的結果，這意味著幾十車、幾百噸的利潤都浪費了，而原來企業在高毛利的這件“漂亮外衣”下面，我們忽略了管理上的細節問題，所以，現在企業要由外向內，才能夠發現屬于企業自己的藍海。

三、從追求規模效應轉向追求經營幸福指數。

以前，我們問別人的企業規模有多大時，通常會問：“你企業有多少人？”這種語境下，就意味著企業有多少人決定著企業的經營規模，決定著企業的大小，而現在，我們更多的問：“你的利潤率是多少，你的產值是多少？”

過往的土地紅利、人口紅利、政策紅利已經過去了。語境的轉變意味著企業的經營方向也在發生轉變，有些人可能會說：“張老師，你是要求我們把企業越做越小嗎？”不是的，我講的是我們要在經營幸福指數有保障的前提下去追求經營規模。

什么是經營幸福指數？通俗地講就是企業的投入產出比，就是企業的利潤率要高。很多企業規模而不經濟，規模很大但是企業里面的利潤卻很低。不過，我們朗歐服務的有些企業規模不大，就百來個人，但是一年的利潤卻差不多相當于是五百人到一千人規模的企業所創造的利潤。

在新時代的大背景下，老板思維要轉變，不要一味地追求規模、人數，而要追求的是經營幸福指數，在經營幸福指數有保障的前提下再來追求規模，而不是通過追求規模來追求企業的經營幸福指數，切忌本末倒置。

結語

在新時代、新常態的大背景下，作為企業老板一定要有“從商業思維向工匠思維、從向外求變為向內求、從追求規模效應向追求經營幸福指數”這三個思維方式的轉變，有了這三個思維方式的轉變以后，再重新定義企業的經營管理動作，重新定義企業的經營管理投入，我想只有這樣才能夠讓企業在新時代、新常態下持續地發展，永續地經營。

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