“互聯網+”火爆了中國2015年經濟轉型年的同時，隨之而來的又多了一個“+互聯網”的概念。其實“+互聯網”與“互聯網+”本質上相同、相通，但從行文順序不同可看出，二者具體含義上存在差異。作為傳統制造業，我們經常問我們是要互聯網+還是+互聯網呢？在這里，我簡單談一下個人對于中小私企的幾個建議：

1、用“互聯網+”的思維來做“+互聯網”的事

互聯網+的思維是“客戶的體驗思維、平臺思維、創客思維”，但是我們要做+互聯網的事。作為傳統的中小制造業來講，想要在很短的時間內做到個性化定制，還是比較困難的。因為在傳統制造業中，絕大多數中小私企都是勞動密集型、重資產的行業，固定投入占比非常之高。資金投入倒不擔心，很多企業通過幾十年的發展已經有了一定的原始積累，但是我們的人呢？不可能一下大換血。

因此，中國制造要用“互聯網+”的思維來做“+互聯網”的事，也就是說，中國制造才是本、才是根，“互聯網+”是平臺搭建，是助推器而已，中國制造如果要積極主動地與互聯網相融合，必將會促進中國制造業實現更好更健康的發展。

2、將制造環節“輕量化”

這個“輕量化”打了雙引號，意思不是說把工廠越做越小，而是要把制造工廠的這個環節在整個公司的運營當中把它“輕量化”。

一個企業運營的五大核心要素有：品牌、營銷、研發、制造、服務。我們原來只靠制造，只要接了訂單，把東西做出來就有人要，但是在現在的新常態下，我們還能靠原有的模式運作嗎？

我們朗歐企管正在實施駐廠咨詢輔導的企業中有好幾家是做門的，有個老板跟我說，十多年了沒遇到過這樣的情況：銷量下滑，行業沖擊、競爭很大，我們的產能過剩嚴重。是的，企業在30多年的發展過程當中，積累了很多的問題，也培養了很多的競爭對手。

我們接著說“輕量化”是什么意思？在互聯網+的時代下面，要將制造環節輕量化，就是指要把我們的重點放在品牌的運營、產品的研發、客戶的服務上面，當這些做好的時候，也正是我們產品品質提升的一個過程，因為這個是我們一切工作的前提。

我在10年輔導的一個辦公家具企業，前段時間我還跟那個老板探討這個問題，他非常注重將制造環節進行“輕量化”。現在他專門組建了兩批研發團隊，一批是對現有產品進行優化，回歸到產品上；另一批研發團隊，專門在網上銷售產品，提升用戶體驗，為此還專門組建了網絡公司。

我這里只是舉個例子， 我們很多企業就應該考慮怎么將制造“輕量化”。真正做得好的企業，比如蘋果，他把產品交給富士康做，而蘋果公司做品牌、產品研發、客戶的體驗和服務。

3、回歸到產品及服務本身

在我們現在信息發展非常快的時代，產品做得好，很快可以被人知道。 越是信息化透明的時代，越要注重產品的本身，好產品傳播得快，不好的產品做出來以后所產生的負面信息傳播得也很快。

作為制造型企業來講，我們不要浮躁。我跟零點咨詢的董事長袁岳博士溝通的時候，他跟我說了一句話：“張老師，你做的這件事很有意義，為什么？你在實實在在輔導我們的中小企業”。他說，互聯網APP是過剩的，我們只看到BAT，只看到超級課表，但是，我們沒有看到超級課表余佳文背后有好多個“小佳文”沒有了，BAT背后有好多個類似的聚合平臺也沒有了，再如現在的滴滴、快車、Uber……

APP是過剩的，在這個APP過剩的年代，我們該怎么辦呢？互聯網要有“品”，就是說互聯網要有個載體。就像飛機在云端飛，云端下面也要有控制中心，如果飛機在云端飛，沒有塔臺、航線圖也是不行的。

所以，互聯網要有品，互聯網無論怎么發展，無論怎么風生水起，最后它一定要有品；有人問“UBER有沒有品？”它的品就是車、司機、就是隨之而來整合的服務。

所以，我們要靜下心來把我們的產品做好，把我們的研發做好，把我們的市場運營做好，當你的企業發展良好的時候，你在朋友圈發個“我要融資……”，每天都會有人打電話給你。當然，前提是你的企業發展要好，管理要精細化，“互聯網+”、“+互聯網”只是中國制造的助推器。

長按二維碼添加關注，免費學習管理課程

www.sytz6868.com 廣州市企業管理咨詢公司