很多企業(yè)都有這樣的問(wèn)題：采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)，相對(duì)計(jì)件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時(shí)完成任務(wù)導(dǎo)致訂單交期延誤時(shí)有發(fā)生；而采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質(zhì)”的心態(tài)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。

計(jì)件和計(jì)時(shí)，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實(shí)，無(wú)論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于要施以相配套的管理動(dòng)作，才能“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

下面跟著朗歐企管創(chuàng)始人、工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家張應(yīng)春老師一起看看計(jì)件、計(jì)時(shí)薪酬模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？計(jì)件和計(jì)時(shí)薪酬模式下分別要運(yùn)用哪些管理工具、管理動(dòng)作，才能令該模式下的員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益？

計(jì)時(shí)薪酬模式的不足之處：

1、效率不高；

2、人力成本不可控；

3、員工的積極性不高。

計(jì)件薪酬模式的不足之處：

1、產(chǎn)品單價(jià)難確定，單價(jià)高低之爭(zhēng)容易制造管理者與員工的矛盾；

2、員工求量不保質(zhì)；

3、員工“挑單”生產(chǎn)（易做的、單價(jià)高的挑著做）；

4、員工的機(jī)動(dòng)性很弱（一些需要跨部門(mén)、協(xié)同完成的工作，員工疲于應(yīng)對(duì)）；

5、員工對(duì)企業(yè)的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你給多少錢(qián)”的心態(tài)）。

計(jì)時(shí)薪酬模式的好處：

1、計(jì)劃性很強(qiáng)，員工基本能按照計(jì)劃作業(yè)；

2、慢工出細(xì)活，質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定；

3、便于管理。

計(jì)件薪酬模式的好處：

1、個(gè)人效率很高（但，需要注意的是個(gè)人效率高未必等于組織效率高，因?yàn)槠髽I(yè)的效率最終還是要體現(xiàn)在配套上、出貨上）；

2、人力成本可控。

適合采用計(jì)時(shí)薪酬模式的企業(yè)：

1、主要是設(shè)備型的企業(yè)；

2、對(duì)員工個(gè)人技能依賴(lài)程度不高的企業(yè)（如，電子廠流水線(xiàn)式的生產(chǎn)企業(yè)）；

3、產(chǎn)品可批量生產(chǎn)的企業(yè)。

適合采用計(jì)件薪酬模式的企業(yè)：

1、對(duì)員工的個(gè)人技能依賴(lài)程度比較高的企業(yè)；

2、做個(gè)性化定制產(chǎn)品的企業(yè)。

工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家張應(yīng)春老師認(rèn)為，無(wú)論是計(jì)件還是計(jì)時(shí)薪酬模式，都不能忽略管理的職能，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，計(jì)件、計(jì)時(shí)薪酬模式應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

針對(duì)計(jì)時(shí)薪酬模式的管理動(dòng)作：

1、計(jì)時(shí)工資+超產(chǎn)激勵(lì)，讓員工效率的高低與其收入掛鉤；

2、PMC部制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃、管理者對(duì)生產(chǎn)異常的快速處理也尤為重要；

3、嚴(yán)控上班時(shí)間、加班時(shí)間。

針對(duì)計(jì)件薪酬模式的管理動(dòng)作：

1、科學(xué)、合理的制定產(chǎn)品單價(jià)；（根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)、效率制定產(chǎn)品單價(jià)）

2、從質(zhì)量上對(duì)員工進(jìn)行考核，把產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與員工的收入掛鉤；

3、嚴(yán)格執(zhí)行日計(jì)劃，避免挑單生產(chǎn)。遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務(wù)下達(dá)到個(gè)人；

4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發(fā)放工資，而是將員工的計(jì)件工資核算出來(lái)，并公開(kāi)，這也是化解勞資矛盾的有效方式）

5、計(jì)件、計(jì)時(shí)相結(jié)合。一些需要跨部門(mén)、多崗位協(xié)同合作的工作，如5S的推行，可以采用計(jì)件與計(jì)時(shí)相結(jié)合的方式，如，計(jì)件員工填寫(xiě)《補(bǔ)助工時(shí)申請(qǐng)單》等。

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