2024-01-18
朗歐張應春：中高層管理者必做的4項管理工作
我們都知道，就企業的組織架構而言，管理可以分為三個層次：基層管理、中層管理和高層管理。其中，基層管理者通常只負責某一模塊的工作，主要是針對分解到的具體任務去抓執行、抓落地，而中高層管理者則要站在更高的維度、更大的范圍做管理，他們要關注的是多個團隊、多片區域，甚至整個企業。那么，中高層管理者的主要工作究竟有哪些呢？經過十多年全天候駐廠輔導的經歷，朗歐企管創始人張應春……
2024-01-17
張應春：如何提高辦公室文職人員的工作積極性？
辦公室文職人員相對于車間生產工人而言，不能為企業直接創造價值，往往在管理過程中容易被忽視。但在調研、實踐的過程中，朗歐企管看到，辦公室文職人員的工作起到上傳下達的作用，影響著團隊氛圍和企業文化，影響著企業價值的創造。近段時間我去到一家企業，這家企業有1000多人，辦公室文職人員大概有50名。令該企業老板困惑的是，辦公室文職人員大都采用固定的薪酬模式，工作穩定，但往往缺乏工作的積極性……
2024-01-17
張應春：工廠管理，如何化解業務部、生產部、高層的訴求矛盾？
企業作為利益相關者的綜合體，自然追求的是組織效率，講的是集體利益。然而在實際中，朗歐企管看到更多的是，大家只關注部門的利益，而忽略公司整體的利益。比如，業務部期望快速出貨，滿足客戶需求；生產部期望批量生產，增加產能業績；老板也期望快速出貨，但要控制風險和確保盈利。每個利益相關者都有自己的訴求和期望值，從每個個體而言，他們的訴求都無可厚非；但從組織、整體而言，卻有失妥當，因為沒有關注組織效率……
2024-01-17
張應春：這“3個關注”沒到位，管理可能越做越累
在多年的駐廠輔導經歷中，朗歐企管發現，一個管理者，除了指揮團隊為公司創造業績，以及充實自身的專業技能外，還必須做好自我的管理和修煉，即做好“3個關注”，才能成為一名優秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
張應春：年底了，如何快速完成生產任務？只需做好這6件事
2024-01-11
張應春：10個步驟，從0到1搭建績效管理體系
“你可以買到一個人的時間，雇傭一個人到指定的崗位工作，但你買不到熱情，你買不到主動性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設法爭取這些”。光把一個人招進來是遠遠不夠的，你還要想辦法讓他愿意干、積極干、主動干，否則你就會發現，即使是一開始滿懷抱負的員工，也會慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解決這樣的問題呢？這就需要我們有一個科學的績效管理體系，激發組織活力，以此源源不斷地激勵員工，促其奮進。
擁抱變革，開啟新征程｜熱烈祝賀內蒙古安洲藥業與朗歐咨詢成功簽約
新年伊始，萬象更新。內蒙古安洲藥業有限公司做出了極具前瞻性的決定，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。相信內蒙古安洲藥業有限公司和朗歐咨詢的合作下，在2024年這個關鍵時期，一定能夠抓住管理的紅利，乘風破浪開新局，奮楫揚帆啟新程。
2024-01-10
張應春：如何科學降低人工成本？運用好3個統計、4個方法
和企業老板、管理者交流的時候，朗歐企管發現，當談到“降低人工成本”的時候，很多人第一反應就是“降工資、削福利”。這是對人工成本管控的誤解。降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號的。一個管理良性的企業，成本管控合理的企業，應該達到這樣一種狀態“員工薪酬福利不斷向好，而企業的總體成本又不斷降低”。如何達到這種狀態呢？如何科學地降低人工成本呢？
2024-01-10
張應春：年末了，工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時，許多企業一邊盤算著企業一年得失的同時，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的準備工作。春節臨近，作為工廠，我們有哪些事情是必須要做，而且認真要去把它做好的呢？朗歐企管結合10多年駐廠輔導實踐經歷，總結出這9件事，供你參考。
