朗歐咨詢認為，基礎紅利時代已逝，管理紅利時代來臨。未來的競爭是科技的競爭，科技的競爭又源于人才的競爭，而要讓人才發揮作用還得靠管理，中國制造業要通過管理變革提升人才競爭力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對人力資本的投入。

中國制造業急需提升自己的管理水平，依托于精細化的經營與管理變革，實現企業自然健康的成長，這是企業突圍的最新驅動力。只有通過科學的管理讓企業擁有強大的內生動力，才能無懼國際競爭中、市場競爭中的風雨和應對各種“不確定性”。

企業內部人員，因為身在其中，對很多問題已經習慣，不會發現，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因為自身利益而無法執行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態度，以更客觀的、專業的眼光來審視，通過調研、分析來發現企業的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設計方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優勢，能有效處理和避免更大危機的發生。

任何企業，因為資源，行業的原因，特別是中小企業，更是因為經營壓力，對管理的關注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因為有《基本法》，提升了管理，才發展起來的，不是發展起來才去提升管理。

當然因為中國很多企業家，都覺得企業成功是商機，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導致雖然中國市場大，經濟發展快，卻沒有成就多少大企業。因為企業要做大、做強，管理一定是最重要的一環。

如果你已經創業了，已經有自己的企業，甚至是大企業，但發展越來越不如你所愿，不要只盯著市場，只關注客戶，也許你的內部管理不支持你的發展要求才是根本。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作用得靠管理。

朗歐咨詢自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰助力中國制造轉型升級。朗歐咨詢憑借著高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績贏得了市場與口碑雙豐收。

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