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王老師

開課啦,朗歐咨詢2024年度大課開始報名,高績效團隊的打造


朗歐咨詢2024年度大課海報

導讀:在這個內卷時代,企業主普遍感嘆這幾年很難,企業要先活下來,就要降本增效。企業主的共識是“大環境”無法改變,唯有在團隊建設與管理效能上狠下功夫,即“拼團隊”、“拼人效”,方能在這場沒有硝煙的戰爭中脫穎而出。

但如何打造一支高效協作、無堅不摧的高績效團隊?這不僅僅是一門管理技術,更是一場深刻的人性洞察與心靈共鳴的管理藝術。11月23-24日,在廣州,誠邀您參加朗歐咨詢2024年度大課——“高績效團隊打造地圖班”。本次年度大課的核心內容包括:全球制造業發展趨勢和動態的解讀;分享制造型企業走出困境、突破內卷之道;解析高績效團隊打造的心法;教授工廠生產運作管理體系、執行力管理體系和績效管理體系的實操戰法。

理念、方法與實操相配套,問題與動作相對應,戰法與效果相印證,“你帶著問題來,我給你答案回”。工廠高績效團隊打造地圖班,“按圖索驥”,拿來即用。讓我們一起從人性與人心的深處出發,用好方法與工具,解鎖團隊潛能,激發組織活力。

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01課程簡介

第一章:如何突破內卷

現在各行各業我們都用了一個詞叫“卷”,其實“卷”是企業發展到一定階段的新常態,就是競爭越來越充分了。作為制造型企業,一個重資金投入、重人力資源、重技術研發、重市場渠道的一個行業,身處內卷浪潮下,我們該如何應對呢?本次課程重點從“求內”:團隊心法,“求外”:企業出海,兩個維度內外兼修,深度解讀企業突破內卷之道。

課程收獲:

1、全球制造業發展的趨勢和動態的解讀及應對策略

2、掌握工廠突破內卷的八個要點

3、掌握工廠出海策略及出海的六項基本原則

4、從心法層面,認知人性,解讀人心

5、解讀人性的弱點與掌握管理方法

第二章:高績效團隊打造心法

我們熱衷于在企業管理上找方法,在團隊打造上尋方案,卻鮮有關注團隊打造的基因——人心的修煉。其實,境由心轉,心量大,則天地寬。心修好了,那么一切境緣都好了;心修正了,隊伍純潔了,團隊就好帶了。

在團隊中,每個人都是獨一無二的個體,攜帶著各自的光芒與陰影。我們深知,理解并尊重人性的多樣性,是打造高績效團隊的第一步。本課程將從心法層面教你如何一步步打造高績效團隊。

課程收獲:

1、學會區分團隊成員的八種類型,分類施策,精準賦能

2、掌握人才選、育、用、留的要訣

3、掌握人才培養的關鍵步驟

4、掌握團隊打造的實戰心法

第三章:工廠敏捷生產/快速交貨管理模式的構建

談起生產管理,廠長、生產經理、車間主任、班組長都有一肚子苦水,總結一下,無非就是這4個字“一多三高”。定制需求多:訂單模式變成小批量多批次;交期要求高,甲方巴不得今天下單最好明天就能交貨;還有質量要求高、成本高。但工廠的管理水平無法滿足“一多三高”的要求,生產車間陷入“盲、忙、茫”的狀態。盲,是因為看不到問題的癥結所在;忙,是因為每天疲于應對接連不斷的問題;茫,是因為無論怎么忙,都改變不了“按下葫蘆又起瓢”、天天“救火”的局面。最后導致的結果是,老板操心、管理者費心、員工勞心,而且依然改變不了成本高、質量差、效率低的現狀。

本次年度大課不講空洞的理念,直接告訴你生產運作管理必須要做的核心管理動作。并通過工廠實例,深度剖析優秀企業是如何步步為營,系統構建敏捷生產/快速交貨的生產運營管理模式。

課程收獲:

1、掌握敏捷生產/快速交貨管理模式的六項基本原則

2、掌握敏捷生產/快速交貨管理模式構建的十六個核心動作

3、工廠實例解讀敏捷生產/快速交貨生產管理模式的系統構建全過程

第四章:執行力管理體系的構建

很多企業普遍存在一個現象:企業有標準、有流程、有制度,但員工就是不執行或者執行打折扣。可以說,沒有執行的保障,企業的戰略目標、經營計劃、月計劃、周計劃、日任務都將如“水中月”、“鏡中花”。

要想打造強大的執行體系,管理者首先要轉變思維:用量化思維看待執行的問題,而不是靠感性評價;用“機制”抓執行而不是靠“人盯人”。本次年度大課將講授執行力管理體系構建的全案操作。

課程收獲:

1、掌握提升企業執行力的六個核心原則

2、掌握提升企業執行力的十六個核心動作

3、工廠實例解讀執行力體系打造的全過程

第五章:績效管理體系的構建

績效管理體系的構建,對于任何一家企業都是非常棘手且頗具挑戰性的。因為它直接關系到員工激勵、組織效率和企業目標的實現。做得好便能大大激發組織活力,做得不好卻有無窮的反作用。

績效管理體系的構建包含兩大部分:薪酬管理和績效考核。薪酬管理與績效考核就像一把精密的測量工具,其中薪酬管理就像利益分配的尺子,而績效考核則如同精準的刻度線,為尺子增添了衡量標準。績效管理體系的構建使管理者能夠細致入微地衡量員工的表現,確保對每位員工的業績貢獻給予公正且合理的評價,確保企業的價值分配是以奮斗者為本的,是以組織目標的達成為宗旨的。

課程收獲:

1、掌握薪酬管理和績效考核的實施要點

2、掌握薪酬管理和績效考核的實操動作

3、工廠實例解讀薪酬績效管理體系構建的全過程

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參會對象:制造業老板、中高層管理者

(謝絕非制造行業和有競業關系的培訓、咨詢公司報名)

02課程表

兩天大課·打開新思維·找到利潤增長新地圖

11月23日上午:企業突破內卷之道

8:00-8:50|學員簽到

9:00-10:00|工廠突破內卷的八個要點

10:20-11:00|工廠出海的六項基本原則

11:00-11:30|認知人性,解讀人心

11:30-12:00|人性的弱點與管理

11月23日下午:高績效團隊打造心法

14:00-14:40|團隊成員的八種類型

15:00-15:40|人才選育用留的四個要訣

15:40-16:30|人才培養的關鍵步驟

16:30-17:30|團隊打造的實戰心法

11月24日上午:實操案例分享

8:00-8:50|學員簽到

9:00-9:30|生產管理的六項基本原則

9:30-10:30|生產管理的十六個核心動作(實操案例)

10:50-11:20|稽查管理的六個核心原則

11:20-12:00|稽查管理的十六個核心動作(實操案例)

11月24日下午:實操案例分享

14:00-14:40|薪酬和績效的要點解析

15:00-15:40|薪酬績效管理體系的實操動作(實操案例)

15:40-16:30|企業家管理變革心得分享

16:30-17:30|現場互動問答

(實際課程內容依據實際情況進行調整)

溫馨提示:

1.朗歐咨詢正在服務的企業,請聯系駐廠老師報名;

2.朗歐咨詢已服務過的企業和已經確定合作關系尚未開工進駐的企業,請聯系王老師報名:13926080098

03總教官簡介:張應春院長

張應春老師

朗歐咨詢創始人

工廠管理變革實戰專家

管理類暢銷書《管理是藍海》《組織才能管好人》作者

音樂作品《相伴的力量》(作詞人、演唱者)

中德、中日中小企業研究專家,《吳曉波頻道》德國漢諾威工業博覽會考察團特聘導師

04門票攻略

階梯式收費(越早報名越優惠)

10月14 -10月21日:1680元/人

10月22日-10月29日:2080元/人

10月30日-11月5日:2480元/人

11月6日-11月13日:2880元/人

11月14日-11月18日:3280元/人

11月19日-11月21日:3680元/人

11月22日:3980元/人

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備注:

1.門票不含食宿、交通費,會場免費提供茶飲及點心;

2.自駕學員請在簽到處領取停車票。

05住宿攻略

1.首選陽光酒店,5星級,報“朗歐咨詢”可享合約價

2.麗楓酒店,3星,近地鐵天河公園站F口,步行500米約9分鐘到上課地點

3.廣州美港酒店,3星級,員村新街8號,步行約600米10分鐘到上課地點,

06交通攻略

1.白云機場、高鐵南站打車至廣州陽光酒店(車程50分鐘)

2.地鐵:地鐵21號線“天河公園站B出口,往東步行200米即到陽光酒店

07時間&地點

時間:11月23-24日

地址:廣州市天河區黃埔大道中199號陽光酒店一樓國際會議廳(天河公園南門旁)

08招商合作

招商場景畫像:

1.500+制造型企業

2.1000+制造業老板/高管參加

3.百萬+視頻流量全網推廣

咨詢電話:王老師13926080098

09往年年度大課掠影

朗歐咨詢年度大課現場












結語:在這個充滿挑戰與內卷的時代,一個高績效的團隊是企業最堅實的后盾。馬上加入“高績效團隊打造計劃”,11月23-24日,2天課程,有理念、有方法、有實操案例,在理解人性的基礎上,凝聚人心,開發潛能,激發組織活力!

報名通道已開啟,名額有限(800個席位),期待您的加入! 讓我們相聚廣州,從心出發,向精細化管理要效益!點擊報名>>>>

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