2024-05-06
張應春：個人績效考核指標設計幾個最合適？
一談到績效考核，員工覺得它是個“坑”，因為要不達不到績效考核指標，要不達到了老板卻不兌現；老板也覺得它是個“坑”，老板覺得員工的考核數據雖然好看，但企業的實際業績并沒有提升。
“不考還好、一考就怨聲載道”，為什么你企業的績效考核總是做不好？也許在績效考核指標的設計上你就犯了大錯，今天朗歐咨詢張應春將跟你探討績效考核中非常關鍵的一環：個人績效考核指標究竟幾個最合適？
2024-04-26
張應春：走進2024德國漢諾威工業展，這3個變化很明顯
這是我第五年參訪漢諾威工業博覽會。作為世界上規模最大的工業技術博覽會，漢諾威工業展一直被認為是全球制造業的“風向標”。所以，對于從事制造業的企業來說，到漢諾威參展已經成為一種潮流。現在，我把我看到的一些明顯變化和感受，一一分享給大家。
熱烈祝賀瑞安市名爵汽車配件有限公司與朗歐咨詢簽約合作
2024年4月，瑞安市名爵汽車配件有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。
2024-04-22
朗歐精細化管理：企業里面的老員工怎么管？
幾乎每個企業都有那么一批老員工，管理得好，老員工可以發揮更多的作用；管得不好，老員工就成了老油條。那么，到底如何管理老員工呢？朗歐駐廠咨詢在精細化管理的輔導實踐中，總結出了這幾點方法：任務細化、頻繁檢查、明確權責利以及公開評價。
2024-04-22
朗歐精細化管理：掌握這2個機制，管理事半功倍
有的管理者跟朗歐駐廠咨詢抱怨，說堅持打造組織記憶太難了。其實簡單來說，就是做好部門一切活動的記錄，比如會議要有決議、計劃要有跟進、異常要有記錄、活動要有痕跡。組織記憶需要公開透明，要形成閉環并被運用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等軟件系統，以及釘釘、微信等互聯網工具。在某種程度上說，組織記憶就是一種高效的管理工具，用好它，你的管理就會輕松、高效。
2024-04-22
朗歐精細化管理：如何做一名優秀、卓越的管理者？
德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務。他在《管理的三大任務中》提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發和思考。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理理念，朗歐駐廠咨詢，從精細化管理的角度，給你一些很好的提議。
2024-04-19
朗歐精細化管理：如何形成有效的會議決議，讓會議“時”半功倍？
圍繞企業里面的會議難以形成有效的會議決議這一問題，今天我就與你一起探討一下，在企業里面開會的過程當中，怎樣避免“會而不議，議而不決，決而不行，行而不果”的現象。那么究竟如何形成有效的會議決議，讓企業的會議“時”半功倍呢？在這里，朗歐駐廠咨詢從精細化管理的角度給你分享3個方法。
2024-04-18
朗歐咨詢：企業在獨立核算的過程中，需要注意3個問題
現在有很多企業，無論是因為推行事業部制，還是因為規模大了，比如到達500人、800人或1,000人，都在逐步推行部門間的獨立核算。為什么大家都熱衷于去推獨立核算呢？如果推行，我們需要注意哪些問題呢？從精細化管理的角度，朗歐咨詢總結出獨立核算的3個好處以及需要注意的3個問題。
國美贏勝（江蘇）節能科技有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
2024年4月12日，國美贏勝（江蘇）節能科技有限公司管理變革誓師大會隆重召開。本誓師大會旨在傳達管理變革精神，宣導管理變革意義，統一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動管理變革順利進行。管理變革誓師大會的圓滿召開意味著國美贏勝（江蘇）節能科技有限公司精細化管理變革進入全面實施階段。
