導讀：什么是領導力？美國前國務卿基辛格博士說過：“領導，就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”沃倫·班尼斯也說到，“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”

究竟什么是領導力？其實它真的像沃倫·班尼斯所說的那樣，很難定義，但它是有跡可循的。多年來，我深度參與到朗歐咨詢對一兩百家企業的管理升級當中，我發現，一個具備領導力的人必須具備以下四個要素：使命感、運營力、行動力、承受力。

1、使命感

什么是使命感呢？在論語的《為政》篇里面，孔子說到：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命?！边@里面的“天命”，我個人的理解是，指每個人的使命。你到50歲了，你就知道你的天命是什么，你的使命是什么？“知天命”就是領悟到自己負有使命，必須設法去完成。

有些人會說，我的使命就是追求物質上的滿足，我在企業里面做領導，就是為了美好生活而奮斗，為了多掙一點錢。這是對“使命”狹義上的理解。

作為一名有領導力的人，首先我們必須得有使命感。就像我帶領朗歐團隊一樣，我肯定不是只為了賺取咨詢費，而是助力中國制造，幫助企業成長，這就是我們整個朗歐團隊的使命。有了使命感以后你才有方向，你才知道為什么而工作，不僅僅是為了物質上而去奮斗，其實如果僅僅從物質上來講的話，我們很多的企業家，很多企業的領導者早已經超出了物質需求的范圍了，因為物質的存在就像空氣一樣，它并沒有那么稀缺。

一個企業家帶領這個企業，堅持10年20年30年50年，其實是有使命感的感召的。你發現或者沒有發現，你總結或者沒有總結，它就在那里，而且是一定會存在的。

所以，一個有領導力的人，首先要提煉總結一下你的使命感是什么？我認為這是領導力需要具備的第一個要素。

2、運營力

運營力是指什么？就是當我們成為領導以后，你對團隊的引導、授權關系管理，包括對資源的協調、對人才的引進等要學會去運營，你要有強大的運營力才能夠支撐你的領導力，才能夠讓你的領導力在企業里面得以發揮，得以成長。

3、行動力

很多人認為自己很有領導力，但是在領導具體的管理經營過程當中，總是靠腦袋去想，怕去進行實驗，怕出錯，怕實驗的成本太高等等。想象出來的領導力不是真正的領導力。一個具備完整領導力的人，一定要具備行動力，學會在行動中不斷地總結，在這個過程中，你還要學會“刻意練習”。

美國的心理學家安德斯·艾利克森，在他的專業特長科學里面做了幾十年的研究，他發現，那些小提琴家、歌手等等所有這些成功的專業性的人才，都是通過許許多多的刻意練習才有了今天的成就。很多人認為，天才就是天賦好，但安德斯·艾利克森通過實踐證明了我們眼中的天才，都是通過無數細小的刻意練習才達到了今天的成就。所以，要想成為一名有領導力的人，你也需要在行動力上下功夫，在行動當中刻意練習。通過每天的時間管理，具體的事務管理；通過我們的運營管理，每一個細節中去刻意練習。比如，開會不遲到。每次開會提前五分鐘或者提前三分鐘到場；每一次會議中都做好筆記等，這其實就是刻意練習，看起來是一個很小的習慣，很小的動作，但你長期堅持下去就能夠形成強有力的行動力，從而去支撐你的領導力。

4、承受力

承受力，我認為它是我們作為一名合格的領導者，最應該注重的能力。

一個人之所以能夠成為領導，之所以能夠成為老板，不僅僅是因為他有過人的專業能力，不僅僅是因為他有超強的運營能力，也不僅僅是因為他的使命感多強，更重要的是因為他的承受力。

一個老板、一個高管，不是看你平常在企業里面，管理上、經營上需要做的多少事情，而是當你的企業出現危機的時候；當你的團隊出現問題的時候；當你的經營出現問題的時候；你的承受力在什么地方？我們80%的人，無論是領導者還是管理者或者是普通人，分水嶺就在于我們在遇到挫折，遇到難題的時候，我們每個人的承受力的大小。

你的承受力有多強意味著什么？意味著你的反彈力有多大！像史玉柱先生、任正非先生、馬云先生、馬化騰先生、張瑞敏先生……我們今天看到的這些成功的企業家，其實背后都是經歷了無數的挫折，通過無數的挫折和問題以及異常，鍛煉出了他們的超強承受力。

通過承受力能夠體現一個人的領導力，領導力的底就是承受力。

結語：如何讓自己具備領導力？請記住領導力的4個要素：上要有使命感，中要有運營力和行動力，但是托底的必須得有超強的承受力。只有你具備了這4個力，才能夠成為一名有完整、合格領導力的領導者，也只有這樣的領導者才能夠在企業里面服眾，并帶領團隊為企業創造業績，為組織創造價值，為客戶創造價值，這樣的領導者也才是我們每一個企業所需要的。