導讀：“執行力”是企業管理中長盛不衰的話題，大家在談及“執行力”的時候容易陷入一個怪圈當中，都把執行看成是別人不執行、別人的問題，從不在自己身上找原因。而且都習慣于用感覺評價執行力，諸如“差不多、很好、一般般、很差”等等。“執行力”到底是個什么東西？我們企業夢寐以求的“高效執行力”到底有沒方法可尋？希望本文對你有所啟發。

網上有個段子，這個世界上最難的不是把你的錢放在我的口袋里，而是把我的思想變成你的行為。在企業管理當中，很多管理人員就希望“把我的思想變成你的行為”。“我怎么說你就怎么做”，當員工沒有執行的時候，“這不是我的問題啊，因為該說的我都說了，是你執行力太差了”。

抱怨別人不執行，口頭文化嚴重，對事情不較真，這是很多中小企業的管理現狀，于是企業開始花大力氣抓員工的執行。

企業在抓執行的時候，又陷入一些誤區：

都把執行看成是別人不執行、別人的問題，沒從自己身上找原因

我們企業里面，經常出現“你交代了，我傳達了，他不做”的現象。很多老板深有體會，每次交代一個事情下去，跟廠長說了要怎么樣做，但是到了最后那個事沒完成，那個廠長會說，李總啊，那個事你一說我就交代下面去做了，是下面的人沒完成。我們看這個“你、我、他”的關系，你交代了，我傳達了，他沒執行。

每一個人都是交代者，又是傳達者。這就不難解釋為什么企業中管理人員穩定，而員工流失大？就是這個“你我他”的關系，最后這個“他”到了員工身上，員工沒人可推了，他只能走了。

員工不執行，就做流程制度來規范其執行，搞獎罰

企業里面的流程制度還少嗎？不少了。企業本來就有很多的流程沒有執行，然后又寄希望通過流程來規范其執行，這樣可能嗎？問題不出在流程上，而出在流程的執行上。我們朗歐企管在實施駐廠咨詢抓執行力的時候，一般從簡單的早會管理制度抓起，再從基本的流程抓起，要從細節抓起，從小處著手，大處著眼。

通過老板、高層強調、帶頭來抓執行

通過高層來抓執行的效果還可以，但是不能持續，因為這種人盯人式的管理受制于企業的規模及領導的精力。

正確抓執行的方式是什么呢？抓執行力首先要將其量化！

我經常問管理人員一個問題“你企業的執行力怎么樣？”

A說：我們企業的執行力一般般吧，一項制度剛開始執行的時候，因為有高層關注，執行得還可以，后期領導關注得少，執行力就開始走下坡路了。

B說：有些事情分配下去，做著做著就變成自己的事情了，我們的員工執行力太差了……

大多數人習慣于靠感覺來評價執行力，“一般般、過得去、很好、很差……”這些都是定性不定量的詞。從做事的角度來講，執行是1，其他是0。如果沒有執行這個1，企業再好的方案、流程、制度最終也是等于0。所以，提高執行力，首先要把執行力量化，否則執行力就是個“虛無縹緲”的概念詞。

執行力如何量化呢？從現在開始當我們談及執行力的時候要記住一個詞“執行率”。執行率=已執行的動作次數/應該執行的動作次數*100%。

怎么抓執行率呢？靠稽查。稽查就是檢查、反反復復的檢查。每個企業把所有的管理問題、交代的事情羅列清楚，由專人檢查，10件事情做了8件，那該員工的執行率就是80%，不要再講員工的執行力還可以、一般般、過得去。要用數據說話，用數據做管理，而非憑感覺。

提高執行力要從自己的角度入手。稽查（檢查）概念的提出就把焦點聚焦在“我”身上。當員工沒有執行的時候，就問自己“他沒做，我檢查了嗎”？而不是前面講的你我他的關系：你交代了，我傳達了，他沒執行。

我合作的一個企業老板跟我說，張老師，你講的這個提升執行力的方法挺實用，對我幫助挺大，我以前也請過老師到我企業講感恩教育的課程，講的下面的管理人員都抱著我哭，但是三天后就變回去了……

管理沒有捷徑，沒有一定的模式，做實業要扎扎實實，不要迷戀模式，中國式的中小企業的管理一定不是模式化的，如果非得給它一個模式，一定是動態調整、頻繁檢查、持續補漏的管理模式，不要想著一勞永逸。
 
同樣，執行力的提升也沒有一勞永逸的辦法，首先需要我們樹立用數據做管理的概念，將執行力量化成執行率，再通過頻繁的檢查，改變員工的習性，讓其養成執行的習慣，最終達到提升企業執行力的效果。

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