2024-01-04
朗歐咨詢：一個故事，讀透企業流程為什么難落地、執行差？
我們經常在聽到類似這樣的新聞，某某企業因違規存放或忘關電源，釀成失火慘禍，損失高達千萬！出現這樣的問題，其實源于企業缺乏安全管理流程的規范，即使有這樣的流程，員工也不認真執行流程。朗歐咨詢在企業里走訪、調研的時候，也經常會聽到企業的老板、管理層說：“我們知道流程很重要，所以我們制定了各種各樣的流程，但是員工不執行啊。”真的只是員工的問題嗎？如果這個流程是有利于員工效率的，他為什么會不執行呢？
2024-01-04
張應春：團隊建設不是搞旅游活動，這5個“場”才是關鍵
在企業里面，如何做好團隊建設工作呢？大多人認為的團隊建設形式有吃飯、唱歌、旅游或者一些拓展培訓等等，雖然這些都屬于團隊建設工作，但比較局限。在企業里面，尤其是在制造型企業里面，團隊建設工作如何做？朗歐企管帶你一探究竟！
2024-01-04
張應春：什么情況下，我們可以越級匯報和越級指揮？
我經常跟大家講：“在管理的過程當中，向上只能越級投訴，不能越級匯報；向下只能越級檢查，不能越級指揮。”對此，肯定有人會質疑，因為每個人只對直接上級負責，領導者也只能對直接下屬才可以發號施令。表面上看都在按照流程辦事，實際上管理層級臃腫過多，決策層層審批匯報，讓企業不知不覺患上“大企業病”。
2023-12-28
張應春：“用人不疑”，還是“用人要疑”？一文說透
“到底是用人不疑，還是用人要疑呢？”對于很多管理者來說，這是一個困惑，也是管理團隊經常會面臨的一個難題。在明代朱鼎的傳奇劇本《玉鏡臺記》當中有說到：“自古用人不疑，疑人不用，太真素與我厚，你不必多慮。”這就是“用人不疑，疑人不用”的出處。但是在現實生活當中，我們又經常聽到“疑人要用，用人要疑”這樣的觀點。這就令人更加困惑了。在張應春老師看來，“用人不疑”和“用人要疑”，不一定是非此即彼的關系……
2023-12-23
朗歐企管：如何成功推行工廠現場6S管理？4個要點
很多企業，無論是6S，還是8S，最終都演變成了一種“運動”，而非一種“習慣”。比如，有的企業把6S管理當成了大掃除，當成了應付客戶驗廠時的工具，可客戶一走，不出3天，生產現場又恢復了“臟亂差”的現象。如何做好工廠現場6S管理呢？朗歐企管與你分享4個要點。
2023-12-23
張應春：大企業“空降兵”為什么難落地？如何解？
很多中小民營企業老板，都非常迷信“空降兵”，總覺得大企業出來的高管到了自己企業里，就能扭轉乾坤，但現實是這些被寄予厚望的“空降兵”時常因水土不服而很快陣亡。為什么大企業里的管理者很難適應中小企業？朗歐企管從3個維度為你解讀，并提出破解方法。
2023-12-23
張應春：工廠新員工系統培訓，要做好這5件事
在中小工廠，基層員工的流動性是非常大的，每年的“旺季”或春節后都會招收大量的新員工，有的工廠在春節復工后新員工的比例高達40％，新員工一多，問題就跟著來了，效率提不起來，品質也沒保障。如何讓新員工成為高效率、高質量的生產者呢？朗歐企管認為，做好新員工的系統培訓是關鍵。這也是我們朗歐在企業里經常會做的一件事。那么，如何做好新員工的系統培訓呢？結合多年的駐廠輔導實戰經驗，朗歐企管與你分享以下5個要點。
2023-12-21
朗歐張應春：從0到1打造薪酬管理體系｜十步曲
未來的競爭是人才的競爭。但現在很多企業面臨的現狀是“吸引不來人才，又留不住人才”。那么，企業如何做到吸引人才、留住人才？靠的是機制！其中，薪酬體系的打造是關鍵。當然，這并不等同于簡單地給高薪酬，而是要人崗匹配。對于員工來說，薪酬不僅僅是多多益善，還要感受到公平、有價值；對于企業來講，錢不是不花，而是要花在刀刃上。因此，企業需要搭建一個有效的薪酬體系，讓企業和員工的利益都達到最大化……
2023-12-16
朗歐企管：企業的競爭，歸根結底都是人才密度的競爭
朗歐企管經常聽企業老板、高管講到一個現象：“每當訂單不足，或者在進行一些大的變革的時候，我們企業就會進行部門整合，比如，有的部門會小范圍裁員，有的甚至會整體性地裁員，但是在裁員過后，你會發現，部門的效率提升了，員工的能力提高了，推諉扯皮的現象減少了，所以企業的整體效率不但不減，反而越來越高了。這背后到底是什么原因呢？”
經過詳細的交流、探討以后，我們得出的結論也很簡單，就是企業的人才密度提升了……
