2024-01-17
張應(yīng)春：工廠管理，如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、高層的訴求矛盾？
企業(yè)作為利益相關(guān)者的綜合體，自然追求的是組織效率，講的是集體利益。然而在實(shí)際中，朗歐企管看到更多的是，大家只關(guān)注部門(mén)的利益，而忽略公司整體的利益。比如，業(yè)務(wù)部期望快速出貨，滿足客戶需求；生產(chǎn)部期望批量生產(chǎn)，增加產(chǎn)能業(yè)績(jī)；老板也期望快速出貨，但要控制風(fēng)險(xiǎn)和確保盈利。每個(gè)利益相關(guān)者都有自己的訴求和期望值，從每個(gè)個(gè)體而言，他們的訴求都無(wú)可厚非；但從組織、整體而言，卻有失妥當(dāng)，因?yàn)闆](méi)有關(guān)注組織效率……
2024-01-17
張應(yīng)春：這“3個(gè)關(guān)注”沒(méi)到位，管理可能越做越累
在多年的駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷中，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，一個(gè)管理者，除了指揮團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，以及充實(shí)自身的專業(yè)技能外，還必須做好自我的管理和修煉，即做好“3個(gè)關(guān)注”，才能成為一名優(yōu)秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
張應(yīng)春：年底了，如何快速完成生產(chǎn)任務(wù)？只需做好這6件事
2024-01-11
張應(yīng)春：10個(gè)步驟，從0到1搭建績(jī)效管理體系
“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，雇傭一個(gè)人到指定的崗位工作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到主動(dòng)性，你買(mǎi)不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些”。光把一個(gè)人招進(jìn)來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你還要想辦法讓他愿意干、積極干、主動(dòng)干，否則你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使是一開(kāi)始滿懷抱負(fù)的員工，也會(huì)慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解決這樣的問(wèn)題呢？這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理體系，激發(fā)組織活力，以此源源不斷地激勵(lì)員工，促其奮進(jìn)。
擁抱變革，開(kāi)啟新征程｜熱烈祝賀內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)與朗歐咨詢成功簽約
新年伊始，萬(wàn)象更新。內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)有限公司做出了極具前瞻性的決定，與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細(xì)化管理模式。相信內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)有限公司和朗歐咨詢的合作下，在2024年這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一定能夠抓住管理的紅利，乘風(fēng)破浪開(kāi)新局，奮楫揚(yáng)帆啟新程。
2024-01-10
張應(yīng)春：如何科學(xué)降低人工成本？運(yùn)用好3個(gè)統(tǒng)計(jì)、4個(gè)方法
和企業(yè)老板、管理者交流的時(shí)候，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，當(dāng)談到“降低人工成本”的時(shí)候，很多人第一反應(yīng)就是“降工資、削福利”。這是對(duì)人工成本管控的誤解。降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號(hào)的。一個(gè)管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低”。如何達(dá)到這種狀態(tài)呢？如何科學(xué)地降低人工成本呢？
2024-01-10
張應(yīng)春：年末了，工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時(shí)，許多企業(yè)一邊盤(pán)算著企業(yè)一年得失的同時(shí)，另一邊也緊鑼密鼓地拉開(kāi)了新一年度的準(zhǔn)備工作。春節(jié)臨近，作為工廠，我們有哪些事情是必須要做，而且認(rèn)真要去把它做好的呢？朗歐企管結(jié)合10多年駐廠輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，總結(jié)出這9件事，供你參考。
2024-01-04
朗歐咨詢：一個(gè)故事，讀透企業(yè)流程為什么難落地、執(zhí)行差？
我們經(jīng)常在聽(tīng)到類似這樣的新聞，某某企業(yè)因違規(guī)存放或忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)千萬(wàn)！出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其實(shí)源于企業(yè)缺乏安全管理流程的規(guī)范，即使有這樣的流程，員工也不認(rèn)真執(zhí)行流程。朗歐咨詢?cè)谄髽I(yè)里走訪、調(diào)研的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)的老板、管理層說(shuō)：“我們知道流程很重要，所以我們制定了各種各樣的流程，但是員工不執(zhí)行啊。”真的只是員工的問(wèn)題嗎？如果這個(gè)流程是有利于員工效率的，他為什么會(huì)不執(zhí)行呢？
2024-01-04
張應(yīng)春：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是搞旅游活動(dòng)，這5個(gè)“場(chǎng)”才是關(guān)鍵
在企業(yè)里面，如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作呢？大多人認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有吃飯、唱歌、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等等，雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，但比較局限。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做？朗歐企管帶你一探究竟！
