2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：工廠管理，如何快速處理生產(chǎn)異常？
在生產(chǎn)過程中，日計劃不能執(zhí)行到位，很多時候并不是計劃本身的問題，而是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了生產(chǎn)異常。朗歐駐廠咨詢在駐廠輔導(dǎo)的實戰(zhàn)中，發(fā)現(xiàn)大部分工廠的生產(chǎn)異常主要是來料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設(shè)備的異常技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等。
因為有這些異常，在生產(chǎn)過程中時常會出現(xiàn)瓶頸，有些是“靜態(tài)”的瓶頸（長期固定存在的瓶頸，短期無法解決的），也有些是“動態(tài)”的瓶頸（由各類異常導(dǎo)致）。在中小企業(yè)的生產(chǎn)過程中，異常和瓶頸總會時時出現(xiàn)，要想準時完成日計劃，就必須要有一套快速應(yīng)對、快
2024-03-13
朗歐駐廠咨詢：如何推行“橫向問責”機制？5個步驟
橫向問責,通俗來講，就是企業(yè)里面相鄰部門、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進行檢查的動作。比如采購的物料沒有及時回來，倉庫就可以對采購進行橫向問責；倉庫沒有及時備料，或者給車間發(fā)錯了物料，車間就可以對倉庫進行問責。這樣的機制，可以提高解決問題的效率，也可以讓管理更高效。那么，怎樣才能真正做到橫向問責呢？十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業(yè)進行深度駐廠服務(wù)，針對橫向問責的推行，總結(jié)出5個完整步驟
熱烈祝安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新起點，新步伐，新征程。2024年3月，安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司搶抓開局大好時機，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細化管理模式。
熱烈祝國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
“三連”變革，一路繁花｜熱烈祝國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
熱烈祝湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新春伊始，萬象更新。2024年2月，湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細化管理模式。
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：職場“空降兵”如何快速適應(yīng)新企業(yè)？5個步驟
開年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔心找不到管理人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用期。因為這在很多企業(yè)里已經(jīng)成了一個怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老板佩服》）。現(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應(yīng)以及落地生根？
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理中，什么是“橫向問責”機制？
橫向問責是提升企業(yè)執(zhí)行力，讓所有員工養(yǎng)成良好工作習慣的關(guān)鍵步驟。在推行橫向問責的時候，稽查中心要做好評比總結(jié)工作，反復(fù)地檢查，以快速解決相關(guān)部門在橫向問責推行過程中遇到的問題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問責”機制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理的8大誤區(qū)
怎么提升執(zhí)行力？就是做好檢查，運用好稽查。我經(jīng)常說：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事。”一旦出現(xiàn)了執(zhí)行的問題，管理者就得問自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過程當中出現(xiàn)的異常我?guī)椭鉀Q了嗎？”不過，針對稽查管理，很多管理者常常會陷入誤區(qū)，以至于稽查沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業(yè)進行深度駐廠服務(wù)，總結(jié)出稽查管理的8大誤區(qū)，現(xiàn)在分享出來，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)物資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個觀點就是任務(wù)細化。任務(wù)細化是從任務(wù)計劃的角度來進行的，而要想按時完成計劃，重中之重就在于前期的物資準備。很多管理者錯誤地將工廠的生產(chǎn)管理理解為：“無生產(chǎn)不管理”認為生產(chǎn)管理是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的。稍加總結(jié)就會發(fā)現(xiàn)，物料的準備、工裝夾具的準備、品質(zhì)工藝和產(chǎn)線人員的準備等大量管理工作是在產(chǎn)品上線前就需要完成的。一個優(yōu)秀的管理者，一定是一個懂得將生產(chǎn)管理由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人……
