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王老師

朗歐駐廠咨詢:職場“空降兵”如何快速適應新企業?5個步驟

發布日期:2024-03-07
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導讀

 

開年是招聘旺季,有些企業老板就跟我交流,他們表示現在不擔心找不到管理人才,就怕高薪聘請過來,“空降兵”也過不了試用期。因為這在很多企業里已經成了一個怪圈,明明是很看好的管理人才,到了自己的企業卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業,我之前講過這個話題(職場“空降兵”做到這幾點,團隊信服,老板佩服)?,F在,朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談“空降兵”到新的一家企業,如何快速地適應以及落地生根?

 

十多年來,我跟很多企業老板、高管都有過深度的交流,也見證了不少管理人才入職到新企業的起落沉浮,由此,我總結出空降兵”快速適應企業5步驟,現在分享出來,希望對你有所啟示

 

一、朗歐駐廠咨詢1低調務實,快速學習

 

作為管理人員到一家新的企業入職以后,我們要低調務實,快速學習無論你在上一家公司管理得多么成功業績多么優秀,多么被認可,去到新的企業要低調,不要強調自己過往的經驗,不要強調自己之前的豐功偉績因為每一家企業的基因、文化管理模式,等等都不一樣,由此我們的工作方式也會不一樣如果你新在的企業與之前的企業并非一個行業,或者接觸的產品并不是相同的,管理的業務也不相同,就更需要處處謹慎、快速學習。你要少說多做在做的過程當中去多學習,了解流程,了解公司的背景,了解企業的文化,等等。就算你新入職的仍是一個行業,也要學習它的不同之處,好為下一步開展工作做好充足的準備。

 

二、朗歐駐廠咨詢2詳細調研,找真問題

 

我們去到一家企業以后肯定是要解決問題的,而這也是企業請你來主要目的。但是,我們不要陷入做出成績誤區不要不管三七二十一,抓到什么就干什么。正確的決策一定是離不開全面的調研的,同時調研也是我們快速了解企業的絕佳工具。具體來說,這個調研包括2個維度。

 

第一個是要做好的調研即調研你所管理的團隊對你來說,這就是一個新的團隊,你必須先摸清楚歷史狀況。可以提前準備一些問題,比如,企業的文化、團隊的風格、人際關系、團隊成員的個人表現等,跟他們每一個人都做一個詳細的溝通。

 

第二個要做好的調研比如,流程的調研、產品的調研、工作內容的調研,等等,這關系到你要怎么樣開展工作對誰負責的,你的管轄范圍是什么,你的主要工作有哪些。其中,最主要的調研叫問題的調研就是你所任的這個職務,你所管轄的這個范圍,你所帶領的這個部門,甚至是你管理的這個工廠到底有什么核心問題呢?

1.gif 朗歐駐廠咨詢:調研是找準問題的絕佳工具

 

作為管理者,我們一定要找準問題找真問題,找出根本的瓶頸所在,唯有如此,你后面開展工作才有據可依,才能真正展示出你的能力,做出優秀的業績。

 

那么,這個調研需要持續多久呢?就我和朗歐駐廠咨詢團隊的經驗來看,如果你僅僅是一個部門的負責人,大概半個月就夠了;如果你管的是一個大的部門或者整個工廠,由于人數比較多,那么就需要一個月。

 

針對這類詳細的調研去找真問題,尤其要注意一點,就是你要用事實去印證用數據去做分析而不是靠感覺,只有這樣才能夠找到真問題我們很多空降兵到一家新的企業以后,最容易犯的錯誤就是拿過往的經驗生搬硬套發號施令。他會認為過往的經驗沒問題的,所以覺得自己隨便了解一下,憑感覺就能看出企業或部門的瓶頸所在,然后就三下五除二地開干,完全不去調研,認為這樣既省時間,還容易出成績。常言道:新官上任三把火。你要燒上三把火”本身沒有問題,只是你想要它燒得準,燒得旺,就得了解清楚,對于當下這個企業、這個團隊,它最佳的點火方式、點火地點以及內容。所以做一個詳細的調研真正的瓶頸。

 

當然,在心態上,你千萬不要怕難我們很多管理者到一家新企業去以后,就想著找一個容易的、能出效果的,比如有的就會選擇5S,他可能就想著整頓整頓,整理整理,這車間干凈了,整潔了,看起來就等于做出了成績。但我不太建議你這樣做,如果你是一個成熟的、卓越的管理者,新的企業就不要認為什么容易出成績,就去做什么。其實,在真正的瓶頸面前,你做的這些都是“表面文章”,都是在盲目開干。正確的做法是,一開始你要重點去做的就是花時間,耐心、細心地找到真正的瓶頸

 

三、朗歐駐廠咨詢3解決問題,做出業績

 

真問題以后接下來要做的就是解決問題這個時候,你就可以拿出你過往的經驗和能力了,針對主要問題,制定解決方案然后全力以赴跟進解決。在這里,有一個關鍵點要提醒你:首戰必勝也就是說,進行到一至三個月時候你得做出一點業績,打出一個漂亮戰,讓領導看到你的能力,讓下屬對你產生認同,如此,你能得到信任和認可,從而新的企業里落地生根。

2.jpg 朗歐駐廠咨詢:“首戰必勝”是關鍵


四、朗歐駐廠咨詢4梳理團隊,組織管理

 

你的首戰告捷,大家也就看到你的能力了。這個時候你就要趁熱打鐵,梳理團隊,進行組織管理。怎么梳理?就是對團隊開展人才測評、能力測評,進行人才梯隊的優化有的管理者一到新的企業,就立馬開始立威、帶自己的人,搞得轟轟烈烈,團隊忙得不可開交,表面上看起來這個管理者在賣力整頓,似乎是出了點成績,但我覺得是不可取的。

 

要想在一個企業里面落地生根一定要經歷前面講到的這三步。因為在前面這三個步驟,你已經花去了三四個月的時間,那么,企業或團隊里的人際關系、個人能力,你應該也都摸得差不多了,也就是你已經摸清了企業的人才密度,這個時候,你再從人力資源的角度,進行一些科學的人才測評,就能高效切實地梳理好團隊,做好組織管理。一般來說,這個過程要持續6個月左右。

3.jpg 朗歐駐廠咨詢:打造有戰斗力的團隊


五、朗歐駐廠咨詢5建立機制,優化創新

 

經過前面的四個步驟,你已經做出業績了也有了自己的團隊了那么這個時候,要根據你過往的經驗、能力學習情況以及跟老板領導溝通的情況,開始研究管理機制,進行優化創新。你一定要在原來的管理機制、管理模式以及業績問題上去優化提升而不僅僅是停留在原來的制度流程層面上原地踏步。作為一個“空降兵”,要在新的企業里真正立穩腳跟,你必須比原來同崗位的人做得更好這樣才能突顯你的能力和價值。

4.gif 朗歐駐廠咨詢:做得更好更優,才能創造更大的價值

結語

 

作為管理者,空降到一個新企業,快速適應環境并融入團隊是非常重要的。這關系到你在企業里的表現和發展,也關系到你所帶領的團隊的成長和業績對此,朗歐駐廠咨詢總結出職場“空降兵”快速并站穩腳跟的5個步驟:低調務實,快速學習;詳細調研,找真問題;解決問題,做出業績;梳理團隊,組織管理;建立機制,優化創新。衷心希望你有節奏地落實好這些步驟,闖出一片新的天地。

 

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