2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：工廠管理，如何快速處理生產異常？
在生產過程中，日計劃不能執行到位，很多時候并不是計劃本身的問題，而是在計劃執行過程中出現了生產異常。朗歐駐廠咨詢在駐廠輔導的實戰中，發現大部分工廠的生產異常主要是來料品質的異常、人員的異常、制程品質的異常、設備的異常技術結構的異常等。
因為有這些異常，在生產過程中時常會出現瓶頸，有些是“靜態”的瓶頸（長期固定存在的瓶頸，短期無法解決的），也有些是“動態”的瓶頸（由各類異常導致）。在中小企業的生產過程中，異常和瓶頸總會時時出現，要想準時完成日計劃，就必須要有一套快速應對、快
2024-03-13
朗歐駐廠咨詢：如何推行“橫向問責”機制？5個步驟
橫向問責,通俗來講，就是企業里面相鄰部門、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進行檢查的動作。比如采購的物料沒有及時回來，倉庫就可以對采購進行橫向問責；倉庫沒有及時備料，或者給車間發錯了物料，車間就可以對倉庫進行問責。這樣的機制，可以提高解決問題的效率，也可以讓管理更高效。那么，怎樣才能真正做到橫向問責呢？十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業進行深度駐廠服務，針對橫向問責的推行，總結出5個完整步驟
熱烈祝安徽匯蔚新型環保包裝材料有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新起點，新步伐，新征程。2024年3月，安徽匯蔚新型環保包裝材料有限公司搶抓開局大好時機，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。
熱烈祝國美贏勝（江蘇）節能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
“三連”變革，一路繁花｜熱烈祝國美贏勝（江蘇）節能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
熱烈祝湖北洋宏節能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新春伊始，萬象更新。2024年2月，湖北洋宏節能科技有限公司與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，攜手打造精細化管理模式。
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：職場“空降兵”如何快速適應新企業？5個步驟
開年是招聘旺季，有些企業老板就跟我交流，他們表示現在不擔心找不到管理人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用期。因為這在很多企業里已經成了一個怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團隊信服，老板佩服》）。現在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業，如何快速地適應以及落地生根？
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理中，什么是“橫向問責”機制？
橫向問責是提升企業執行力，讓所有員工養成良好工作習慣的關鍵步驟。在推行橫向問責的時候，稽查中心要做好評比總結工作，反復地檢查，以快速解決相關部門在橫向問責推行過程中遇到的問題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問責”機制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理的8大誤區
怎么提升執行力？就是做好檢查，運用好稽查。我經常說：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事?！币坏┏霈F了執行的問題，管理者就得問自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過程當中出現的異常我幫助解決了嗎？”不過，針對稽查管理，很多管理者常常會陷入誤區，以至于稽查沒有發揮應有的作用。十多年來，朗歐駐廠咨詢團隊對幾百家制造業進行深度駐廠服務，總結出稽查管理的8大誤區，現在分享出來，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生產管理的重要環節——生產物資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個觀點就是任務細化。任務細化是從任務計劃的角度來進行的，而要想按時完成計劃，重中之重就在于前期的物資準備。很多管理者錯誤地將工廠的生產管理理解為：“無生產不管理”認為生產管理是在生產過程中發生的。稍加總結就會發現，物料的準備、工裝夾具的準備、品質工藝和產線人員的準備等大量管理工作是在產品上線前就需要完成的。一個優秀的管理者，一定是一個懂得將生產管理由產中提至產前的人……
