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張應春：內卷時代，工廠要做好四件事

現在各行各業我們都用了一個詞叫“卷”，其實“卷”是企業發展到一定階段的新常態，就是競爭越來越充分了。作為制造型企業，一個重資金投入、重人力資源、重技術研發、重市場渠道的一個行業，身處內卷浪潮下，我們該怎么樣應對呢？

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張應春：管理者該如何放權？

有人將放權比喻為放風箏，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而線韌，收放自如”。但企業放權卻遠不是那么輕松，朗歐咨詢張應春發現，許多管理者在放權這個問題上容易陷入兩個誤區：第一，放權而不放責；第二，放責而不放權。

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張應春：個人績效考核指標設計幾個最合適？

一談到績效考核，員工覺得它是個“坑”，因為要不達不到績效考核指標，要不達到了老板卻不兌現；老板也覺得它是個“坑”，老板覺得員工的考核數據雖然好看，但企業的實際業績并沒有提升。 “不考還好、一考就怨聲載道”，為什么你企業的績效考核總是做不好？也許在績效考核指標的設計上你就犯了大錯，今天朗歐咨詢張應春將跟你探討績效考核中非常關鍵的一環：個人績效考核指標究竟幾個最合適？

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張應春：走進2024德國漢諾威工業展，這3個變化很明顯

這是我第五年參訪漢諾威工業博覽會。作為世界上規模最大的工業技術博覽會，漢諾威工業展一直被認為是全球制造業的“風向標”。所以，對于從事制造業的企業來說，到漢諾威參展已經成為一種潮流?，F在，我把我看到的一些明顯變化和感受，一一分享給大家。

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朗歐精細化管理：企業里面的老員工怎么管？

幾乎每個企業都有那么一批老員工，管理得好，老員工可以發揮更多的作用；管得不好，老員工就成了老油條。那么，到底如何管理老員工呢？朗歐駐廠咨詢在精細化管理的輔導實踐中，總結出了這幾點方法：任務細化、頻繁檢查、明確權責利以及公開評價。

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朗歐精細化管理：掌握這2個機制，管理事半功倍

有的管理者跟朗歐駐廠咨詢抱怨，說堅持打造組織記憶太難了。其實簡單來說，就是做好部門一切活動的記錄，比如會議要有決議、計劃要有跟進、異常要有記錄、活動要有痕跡。組織記憶需要公開透明，要形成閉環并被運用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等軟件系統，以及釘釘、微信等互聯網工具。在某種程度上說，組織記憶就是一種高效的管理工具，用好它，你的管理就會輕松、高效。

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朗歐精細化管理：如何做一名優秀、卓越的管理者？

德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關重要的任務。他在《管理的三大任務中》提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發和思考。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實處，踐行這個管理理念，朗歐駐廠咨詢，從精細化管理的角度，給你一些很好的提議。

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朗歐精細化管理：如何形成有效的會議決議，讓會議“時”半功倍？

圍繞企業里面的會議難以形成有效的會議決議這一問題，今天我就與你一起探討一下，在企業里面開會的過程當中，怎樣避免“會而不議，議而不決，決而不行，行而不果”的現象。那么究竟如何形成有效的會議決議，讓企業的會議“時”半功倍呢？在這里，朗歐駐廠咨詢從精細化管理的角度給你分享3個方法。

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