2023-06-27
如何做好供應鏈管理？｜供應鏈管理六大原則
那么，如何做好供應鏈的管理呢？在管理思想上，我們一定要有三個認知，即安全穩定原則、全價值鏈原則和系統知情原則；在管理動作上，就是需求導向原則、同體共振原則和信息共享原則。
2023-06-26
盤點企業老板一生中最容易迷失的3大陷阱
我從事企業咨詢行業已經10多年，有過深度交流的至少有1,000位企業老板。我發現，作為企業的操盤手，他們在不同階段的迷失有著驚人的相似。由此，我總結出操盤手迷失的3個階段，其實也就是容易迷失的3個陷阱。
2023-06-24
企業的薪酬管理是否到位？這五大特征缺一不可
你的薪酬管理到底有沒有到位，如何判斷呢？最簡單的方式就是看能不能招到人才，員工的薪酬能不能“一碗水端平”，人才是不是各司其能，是不是能留得住優秀人才，庸才在你的企業是不是待不住，換句話說，就是基本待遇有保障、組織信用已打造、人盡其才有平臺、職業晉升有通道、組織能力已建設。
2023-06-23
這四大護城河，才是企業真正的核心競爭力
在古代，為了抵御外敵的進犯，通常會在城墻外圍開鑿一條人工河，這就是護城河。同樣地，我們的企業，要想活得久一點，活得舒服一點，也要構筑造自己的護城河。這里的護城河，指的是核心競爭力，換句話說，就是相較你的同行而言，你的企業具有行業壁壘。那么，企業的護城河有哪些？
2023-06-21
真正的高手，都很擅長把績效的壓力轉化成愿力
盡管績效考核的初衷是好的，可是實際做起來往往出現諸多不良現象：推行阻力大，管理者怨聲載道，員工無所謂或者抱有敵意，整體滿意度極低，等等。這是什么原因呢？有適用的解決辦法嗎？經過我和朗歐團隊十多年的全天候駐廠實踐，我發現了其中的關鍵點，希望給你一點啟發。
2023-06-20
績效管理做到這5點，員工拼命干
一個成功的績效管理，尤其是在制造型企業里，一定是具備下面這5個特征的，用通俗的話來說，就是“人員能進能出”“工資能升能降”“崗位能左能右”“職位能高能低”“心態能屈能伸”。
2023-05-19
朗歐咨詢張應春：來工廠上班吧，年輕人，別送外賣了
在寫字樓前，在小區里，在馬路上，我看到許多穿著黃色、藍色或紅色工作服的人騎著“小電驢”快速地行駛著，亦或提著一個袋子奮力地奔跑著。仔細一看，卻是一個個年輕人，矯健的步伐說明了年齡，厚厚的眼鏡和素質體現了學歷。行色匆匆，臉上書寫著對時間的焦慮，只有在見到顧客的那一刻才擠出一點笑容。但在工廠里，在生產車間，在流水線上，我卻發現職工的平均年齡在逐年上升。
此時此刻的我正在趕往一家工廠的飛機上，這兩種場景在我的腦海里形成了強烈的對比，久久揮之不去。在萬米高空中，我不由地寫下這篇文章，沒有職業偏見，只是希望能夠引起大家對年輕人職業生涯規劃的思考。
熱烈祝賀南興裝備股份有限公司沙田工廠精細化管理咨詢項目啟動會圓滿召開
2023年2月22日，南興裝備股份有限公司沙田工廠管理咨詢項目啟動會圓滿召開，朗歐咨詢駐廠顧問老師正式進駐南興裝備股份有限公司。
熱烈祝賀南興裝備股份有限公司與朗歐咨詢成功簽約，量身打造精細化管理
踏上新征程，邁好新步伐。新年伊始，萬象更新，南興裝備股份有限公司搶抓開局大好時機，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協議，為新的一年實現新跨越開好頭、起好步。
