2024-01-04
張應(yīng)春：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是搞旅游活動，這5個“場”才是關(guān)鍵
在企業(yè)里面，如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作呢？大多人認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有吃飯、唱歌、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等等，雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，但比較局限。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做？朗歐企管帶你一探究竟！
2024-01-04
張應(yīng)春：什么情況下，我們可以越級匯報(bào)和越級指揮？
我經(jīng)常跟大家講：“在管理的過程當(dāng)中，向上只能越級投訴，不能越級匯報(bào)；向下只能越級檢查，不能越級指揮。”對此，肯定有人會質(zhì)疑，因?yàn)槊總€人只對直接上級負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者也只能對直接下屬才可以發(fā)號施令。表面上看都在按照流程辦事，實(shí)際上管理層級臃腫過多，決策層層審批匯報(bào)，讓企業(yè)不知不覺患上“大企業(yè)病”。
2023-12-28
張應(yīng)春：“用人不疑”，還是“用人要疑”？一文說透
“到底是用人不疑，還是用人要疑呢？”對于很多管理者來說，這是一個困惑，也是管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會面臨的一個難題。在明代朱鼎的傳奇劇本《玉鏡臺記》當(dāng)中有說到：“自古用人不疑，疑人不用，太真素與我厚，你不必多慮。”這就是“用人不疑，疑人不用”的出處。但是在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，我們又經(jīng)常聽到“疑人要用，用人要疑”這樣的觀點(diǎn)。這就令人更加困惑了。在張應(yīng)春老師看來，“用人不疑”和“用人要疑”，不一定是非此即彼的關(guān)系……
2023-12-23
朗歐企管：如何成功推行工廠現(xiàn)場6S管理？4個要點(diǎn)
很多企業(yè)，無論是6S，還是8S，最終都演變成了一種“運(yùn)動”，而非一種“習(xí)慣”。比如，有的企業(yè)把6S管理當(dāng)成了大掃除，當(dāng)成了應(yīng)付客戶驗(yàn)廠時的工具，可客戶一走，不出3天，生產(chǎn)現(xiàn)場又恢復(fù)了“臟亂差”的現(xiàn)象。如何做好工廠現(xiàn)場6S管理呢？朗歐企管與你分享4個要點(diǎn)。
2023-12-23
張應(yīng)春：大企業(yè)“空降兵”為什么難落地？如何解？
很多中小民營企業(yè)老板，都非常迷信“空降兵”，總覺得大企業(yè)出來的高管到了自己企業(yè)里，就能扭轉(zhuǎn)乾坤，但現(xiàn)實(shí)是這些被寄予厚望的“空降兵”時常因水土不服而很快陣亡。為什么大企業(yè)里的管理者很難適應(yīng)中小企業(yè)？朗歐企管從3個維度為你解讀，并提出破解方法。
2023-12-23
張應(yīng)春：工廠新員工系統(tǒng)培訓(xùn)，要做好這5件事
在中小工廠，基層員工的流動性是非常大的，每年的“旺季”或春節(jié)后都會招收大量的新員工，有的工廠在春節(jié)復(fù)工后新員工的比例高達(dá)40％，新員工一多，問題就跟著來了，效率提不起來，品質(zhì)也沒保障。如何讓新員工成為高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)者呢？朗歐企管認(rèn)為，做好新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)是關(guān)鍵。這也是我們朗歐在企業(yè)里經(jīng)常會做的一件事。那么，如何做好新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)呢？結(jié)合多年的駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，朗歐企管與你分享以下5個要點(diǎn)。
2023-12-21
朗歐張應(yīng)春：從0到1打造薪酬管理體系｜十步曲
未來的競爭是人才的競爭。但現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是“吸引不來人才，又留不住人才”。那么，企業(yè)如何做到吸引人才、留住人才？靠的是機(jī)制！其中，薪酬體系的打造是關(guān)鍵。當(dāng)然，這并不等同于簡單地給高薪酬，而是要人崗匹配。對于員工來說，薪酬不僅僅是多多益善，還要感受到公平、有價值；對于企業(yè)來講，錢不是不花，而是要花在刀刃上。因此，企業(yè)需要搭建一個有效的薪酬體系，讓企業(yè)和員工的利益都達(dá)到最大化……
2023-12-16
朗歐企管：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底都是人才密度的競爭
朗歐企管經(jīng)常聽企業(yè)老板、高管講到一個現(xiàn)象：“每當(dāng)訂單不足，或者在進(jìn)行一些大的變革的時候，我們企業(yè)就會進(jìn)行部門整合，比如，有的部門會小范圍裁員，有的甚至?xí)w性地裁員，但是在裁員過后，你會發(fā)現(xiàn)，部門的效率提升了，員工的能力提高了，推諉扯皮的現(xiàn)象減少了，所以企業(yè)的整體效率不但不減，反而越來越高了。這背后到底是什么原因呢？”
經(jīng)過詳細(xì)的交流、探討以后，我們得出的結(jié)論也很簡單，就是企業(yè)的人才密度提升了……
2023-12-14
朗歐企管：稽查的本質(zhì)，是讓員工用好習(xí)慣替代壞習(xí)慣
朗歐企管有一個觀點(diǎn)，那就是“將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率，才能夠真正提升企業(yè)的執(zhí)行力。”也就是說，一個企業(yè)的整體執(zhí)行率高了，它的執(zhí)行力自然就提上來了。那么，問題來了，怎么去提升執(zhí)行率呢？朗歐企管認(rèn)為：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事。”因此，最快速、高效的方法，就是通過“稽查”的手段來提升執(zhí)行率……
