2023-12-14
朗歐咨詢：為什么你做了績效，員工還是沒有干勁？
經常有人問：“張老師，怎么才能分好錢，讓員工都有干勁？為什么我分了錢，員工還是有意見？”這里就涉及一個核心問題，即績效分配價值怎么做。在朗歐咨詢看來，如果想做好績效分配價值工作，就要先了解它的理論，要知道它是依據什么分配價值，又是如何分配價值的，然后用理論去指導實踐……
2023-12-14
朗歐咨詢：高明的管理者，是怎么向下授權、向上獲取授權的？
每個管理者都會遇到的難題，即如何向下授權和向上獲取授權。向下授權，就是我們要知道怎么樣去拆分工作任務，怎么樣把我們手上的權力授予下面的人，并讓他們把這個權力用好。向上獲取授權，就是我們怎么樣才能獲取更多的權力，以此創造更多的利益。那么，如何解決這兩個問題？經過十多年全天候駐廠輔導的經歷，朗歐咨詢總結出以下幾個處理要點，供你參考……
2023-11-16
朗歐咨詢張應春：一文看懂制造型企業數字化轉型路徑
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。”如果你試圖通過幾個月、一兩年的時間就把數字化工廠建設好，這是不現實的。對此，朗歐咨詢建議，你可以遵循制造型企業數字化轉型的路徑：管理精細化—數據精益化—組建標準化—工序數字化—產線數字化—工廠數字化。
2023-11-15
朗歐咨詢：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用來理的，不是用來管的。“管人”根本上是“控制”的思想在起作用，而人都是有逆反心理的，都不想被控制、束縛。朗歐咨詢認為，“管人”應該是“管事理心”，通過事情的標準化、流程化、數據化管理來規范員工行為。那么，如何理人心呢？本文分享3個要領：即刻反饋與建議，行為與收益掛鉤，成為下屬的導師。
2023-11-15
朗歐咨詢：如何提升一線員工的工作積極性
在傳統制造業中，占絕大多數的一線員工直接影響著企業的效益。甚至有人說，管好了一線員工就等同于管好了交期、成本和質量。一線員工如此重要，我們要怎么管呢？從提高一線員工工作積極性的角度，朗歐咨詢給你6點建議。
2023-11-13
朗歐咨詢觀點｜如何化解人情和制度的矛盾？
企業都有自身的管理制度，在制度之外，還有一個無形的東西，叫人情。這讓很多企業主困惑：企業管理是靠人情還是靠制度？占核心地位的究竟應該是人情還是制度？其實，根據企業文化和規模的不同，在每個企業的管理中，人情和制度會各有側重。朗歐咨詢認為，對于初創型的企業，由于規模小，人情化的管理對企業的發展功不可沒，但是伴隨著企業的發展壯大，“人情化管理”讓企業再也無法突破，再也無法創新和發展。
2023-11-03
張應春觀點｜大變局時代，企業如何找準發展方向？
在當下這個不確定的時代中，企業要想在變化中站穩腳跟，就必須找準自己的發展方向，保證企業在乘風破浪的路上不偏航。如何找準方向呢？用張應春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來看現在，明確需要做什么；第二，站在高維看低維，明確因果是什么；第三，站在內在看外在，明確應當做什么。
2023-11-03
張應春：抓住“五因素三竅門”，安全庫存的設置科學合理
從本質上講，安全庫存是一種緩沖。庫存量如果太少，就無法應對突如其來的需求，如果太多，就會占用資金，增加成本。因此，科學準確地設置安全庫存至關重要。不妨從張應春老師提出的“五因素三竅門”的維度來考慮，其中“五因素”指的是采購周期、生產周期、上線周期、物流周期、客戶需求的出貨量；“三竅門”指的是適當做半成品的庫存、動態調整庫存量、做好自己的供應鏈管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才評價體系？朗歐張應春為你解答
我們經常講到的人才梯隊建設，就是希望當企業要用人的時候能夠有人被我們所用。要達到這樣的效果，企業就需要對人才進行評價。什么是人才評價？朗歐創始人張應春用了一個通俗的比喻來說，就是我們要讓企業的每一位員工，讓團隊的每一個成員，能夠固定頻率地給自己“照鏡子”。那么，如何做好這個人才評價體系呢？十多年來，張應春老師帶領朗歐團隊進行全天候駐廠咨詢實踐，對此，他總結出五個關鍵點，供你參考。
