初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)闉樯娑ΓX(jué)得業(yè)務(wù)，利潤(rùn)最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問(wèn)題才會(huì)突顯出來(lái)。像華為，海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤(rùn)輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很多企業(yè)總以為是錢(qián)不夠，人不夠，業(yè)務(wù)不夠，其實(shí)也是管理不到位，如果企業(yè)管理水平高，企業(yè)便能創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，因?yàn)楣芾碛行В總€(gè)人工作效率非常高。

企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲校瑢?duì)很多問(wèn)題已經(jīng)習(xí)慣，不會(huì)發(fā)現(xiàn)，也不會(huì)覺(jué)得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到問(wèn)題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o(wú)法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來(lái)審視，通過(guò)調(diào)研、分析來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題，并能站在沒(méi)有利益牽絆的客觀立場(chǎng)來(lái)設(shè)計(jì)方案解決問(wèn)題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問(wèn)題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢(shì)，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。

任何企業(yè)，因?yàn)橘Y源，行業(yè)的原因，特別是中小企業(yè)，更是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)壓力，對(duì)管理的關(guān)注不夠，加上管理人才有限，管理提升更是難上加難。咨詢公司做為外腦，可以有效解決這些問(wèn)題，讓小公司也可以有高效的管理。華為是因?yàn)橛小痘痉ā罚嵘斯芾恚虐l(fā)展起來(lái)的，不是發(fā)展起來(lái)才去提升管理。

當(dāng)然因?yàn)橹袊?guó)很多企業(yè)家，都覺(jué)得企業(yè)成功是商機(jī)，是自己的眼光，不太信管理，這也直接導(dǎo)致雖然中國(guó)市場(chǎng)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，卻沒(méi)有成就多少大企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)要做大、做強(qiáng)，管理一定是最重要的一環(huán)。

如果你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了，已經(jīng)有自己的企業(yè)，甚至是大企業(yè)，但發(fā)展越來(lái)越不如你所愿，不要只盯著市場(chǎng)，只關(guān)注客戶，也許你的內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。

廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持派顧問(wèn)老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)助力中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。朗歐企管憑借著高效實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與口碑雙豐收。

精細(xì)化管理助力企業(yè)重振雄風(fēng)，贏得未來(lái)。朗歐企管與江西益昕電子科技有限公司的誠(chéng)意合作，預(yù)示著在接下來(lái)的時(shí)間朗歐企管將和江西益昕電子科技有限公司一道謀發(fā)展，為江西益昕電子科技有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓(xùn)、工作當(dāng)中，打造工廠內(nèi)部最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)組織架構(gòu)分析

2、訂單評(píng)審失控分析

3、計(jì)劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉(cāng)庫(kù)管理失控分析

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