初創企業，為生存而努力，覺得業務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業穩定了，要發展了，管理的問題才會突顯出來。像華為、海爾這種企業，管理有效，一年多產生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

小企業總認為當下最注重的應當是發展業務，目前錢不夠用，不愿用于分攤增加管理成本，認為當下無需做管理改善，如果冷靜下來細致分析，細致算賬，才發現因為管理不到位，導致效率低，品質差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準，浪費嚴重，現場混亂。而最終帶來的卻是高經營成本，低利潤模式增長。

咨詢公司作為第三方，
更加容易發現企業的管理問題

企業內部人員，因為身在其中，對很多問題已經麻木，習以為常，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題的本質，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會因為自身利益而無法執行決定。

管理變革，一定會碰觸到一些人的利益。而內部人，作為利益相關者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對老板負責，只對管理負責，更容易切實提高管理效果。

企業需要外腦的幫助

企業要做大，做強，管理一定是最重的一環。今天的企業，最重要的一定是人才，但要讓人才發揮作用是管理。

當下，中國制造面臨著空前的生存壓力，有來自市場環境，也有來自政策法規。一部分企業在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業因長年擴大產能所帶來的管理缺口已經超過其所能負荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標明確，決定借以“外腦”的力量給企業來一場“不達目的誓不罷休”的精細化管理變革；它們信念堅定，紛紛加入朗歐精細化管理變革私密圈，它們當中不乏有一些優秀的上市公司和“準上市公司”，希望通過管理變革全面提升企業的利潤率。它們分別是：

江門豐達明星紙業有限公司

云南蘭盾門業有限公司

江蘇法蘭泰克重工股份有限公司

蘇州春秋電子科技股份有限公司

山東街景店車新能源科技股份有限公司

浙江嘉益保溫科技股份有限公司

中國萬嘉集團有限公司

上海八融（宜芝多）食品有限公司

四川大前興利門業有限公司

中山迪歐家具實業有限公司

廣東恒潔衛浴有限公司

江門銀湖紙業有限公司

湖北蘭盾門業有限公司

成至包裝（昆明）有限公司

四川元皓科技有限公司

臺州潤蘭實驗器材有限公司

河北康宏牧業有限公司

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