熱烈祝賀洛陽瑞昌環境工程有限公司與朗歐企管簽約,朗歐精細化管理變革私密圈再迎新成員
導讀:2018年即將收官之際,洛陽瑞昌環境工程有限公司精細化管理變革揚帆起航之時!2018年12月,洛陽瑞昌環境工程有限公司與朗歐企管簽訂精細化管理變革合作協議,朗歐精細化管理變革私密圈再迎新成員。
2018年是個不平凡的一年,國際、國內大環境對中國制造的生存和發展都或多或少的產生一些沖擊和影響。在面對前所未有的壓力和挑戰下,越來越多的企業紛紛加入管理升級之路,希望通過修煉自身內功,固本強基,向精細化管理要效益,以讓企業在未來的發展中更具競爭力。
廣州朗歐企業管理咨詢有限公司自創建以來,堅持派顧問老師駐廠服務,以精細化管理實戰助力中國制造轉型升級。朗歐企管憑借著高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績實現了市場與口碑雙豐收。
精細化管理助力企業重振雄風,贏得未來。朗歐企管與洛陽瑞昌環境工程有限公司的誠意合作,預示著在接下來的時間朗歐企管將和洛陽瑞昌環境工程有限公司一道謀發展,為洛陽瑞昌環境工程有限公司提供全方位的支持與幫助,讓企業全員參與到管理、培訓、工作當中,打造工廠內部最強的核心競爭力。
朗歐企管的每個駐廠咨詢項目在正式實施之前,都會進行全面、細致的調研,包括人的調研、事的調研、流程的調研(異常的調研)、數據的調研。
朗歐企管駐廠咨詢項目具體包括哪些調研呢?
企業經營數據分析
1、成本與銷售額
2、實際盈虧分析
3、制造成本分析
4、原料庫存與銷售額分析
5、成品生產與銷售趨勢分析
管理現狀分析
1、企業組織架構分析
2、訂單評審失控分析
3、計劃管理失控分析
4、物料管理失控分析
5、倉庫管理失控分析
6、采購管理失控分析
7、品質管理失控分析
8、現場管理失控分析
9、設備管理失控分析
10、現場5S管理失控分析
11、安全管理失控分析
12、薪酬福利滿意度調查
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