2019年7月12-13日，朗歐咨詢2019年度大課圓滿舉辦！來自全國各地的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)核心管理團隊齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)工廠精細化管理之道。

本次課程由總教官張應(yīng)春院長從理念、方法、工具、案例等多維度解讀了工廠如何有效施行精細化管理，工廠如何實現(xiàn)“組織管人、流程管事、績效分配價值”的全案操作。

眾望所歸，如約而至！2天1晚，158家企業(yè)，年產(chǎn)值累加超600億，學(xué)習(xí)氣場強大，現(xiàn)場600個位置座無虛席，學(xué)習(xí)氛圍熱烈，精彩之處，掌聲不斷！下面，一起跟著小編復(fù)盤一下本次年度大課的精彩瞬間和干貨知識。

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                                                 朗歐咨詢2019年度大課總教官張應(yīng)春院長

得益于人口紅利及開放政策，勞動成本和資源優(yōu)勢，中國制造業(yè)的發(fā)展“一路高歌”，野蠻生長了近40年。然而，隨著紅利效應(yīng)的衰減、國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的改變以及經(jīng)濟新常態(tài)的到來，中國制造業(yè)正遭受前所未有的瓶頸，在公開課現(xiàn)場，總教官張應(yīng)春院長首先對中國制造業(yè)面臨的現(xiàn)狀和機遇進行了深度剖析，讓每個企業(yè)主充分認知企業(yè)的現(xiàn)狀、不足以及機遇，做到知己知彼。

作為制造型企業(yè)的老板、職員工，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級浪潮中，又該如何應(yīng)對呢？針對企業(yè)老板，張應(yīng)春院長拋出了3個尖銳的問題引發(fā)了企業(yè)家的深度思考：（1）做企業(yè)是養(yǎng)豬還是養(yǎng)孩子？（2）做企業(yè)是做大還是做小？（3）是企業(yè)傳承還是財富繼承？

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