蘇州春秋電子科技股份有限公司管理變革動(dòng)員座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)天，春秋電子王副總、各部門(mén)主管級(jí)以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長(zhǎng)、駐廠項(xiàng)目黃建昌老師（項(xiàng)目經(jīng)理）、但文兵老師、徐希老師、謝文化老師參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的組織和個(gè)人意識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性，都認(rèn)識(shí)到把管理工作做精做細(xì)是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫(kù)存等問(wèn)題的良方，精細(xì)化管理也成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。朗歐企管的駐廠咨詢服務(wù)是由具有豐富管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并全程指導(dǎo)落地實(shí)施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進(jìn)、轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理手段和工具，固本強(qiáng)基，降本增效，可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)水平雙提升。

主持人通報(bào)到會(huì)人員情況并宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律

蘇州春秋電子科技股份有限公司核心管理層介紹自己在管理上的困惑

座談會(huì)上，朗歐企管張應(yīng)春院長(zhǎng)講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了蘇州春秋電子科技股份有限公司全體員工對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來(lái)的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

朗歐企管張應(yīng)春院長(zhǎng)講解朗歐獨(dú)創(chuàng)“等距離管理系統(tǒng)”

蘇州春秋電子科技股份有限公司王副總在座談會(huì)上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心，也對(duì)此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問(wèn)題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。全體員工要把此次管理升級(jí)當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機(jī)，凝心聚力，與春秋電子同進(jìn)步、齊跨越。

蘇州春秋電子科技股份有限公司王副總在管理變革動(dòng)員座談會(huì)上發(fā)表講話

最后，朗歐駐蘇州春秋電子科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理黃建昌老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，蘇州春秋電子科技股份有限公司管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

朗歐駐蘇州春秋電子科技股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理黃建昌老師介紹調(diào)研工作安排

結(jié)語(yǔ)：乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。管理變革動(dòng)員座談會(huì)的圓滿召開(kāi)，標(biāo)志著蘇州春秋電子科技股份有限公司精細(xì)化管理變革工作正式啟動(dòng)，在接下來(lái)的日子，朗歐企管將和春秋電子一起努力，勇往直前，迎難而上，同發(fā)展，謀未來(lái)，爭(zhēng)取邁向一個(gè)新的臺(tái)階。