2019年6月17日，深圳市拓普照明有限公司管理變革動員座談會圓滿召開。廣東朗歐企業管理研究院顧問團隊正式進駐深圳市拓普照明有限公司，拉開了拓普公司精細化管理變革的序幕。

當天，深圳市拓普照明有限公司總裁、總經理、各部門主管以上人員、廣東朗歐企業管理研究院產品工程師王雁秋老師、駐廠項目老師黃宗洪老師（項目經理）、趙金琳老師參加了本次變革啟動會。
對一個公司領導者來說，最大的挑戰在于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！在現代企業競爭中，越來越多的組織和企業家已經意識到細節的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業克服傳統的高投入、高消耗、高成本、低產出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。

精細化管理強調的是將管理工作做精、做細。“精”僅從字面上來理解包含：精確、精致、精準、精細、精密；“細”則包含：細分、細化、細節、細致等，我們可以取它精確、精致、精密、高要求高品質的詞義。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經驗的老師深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用朗歐獨創的“等距離管理”方法，找出經營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業內功，量身打造企業的精細化管理模式。

接著，深圳市拓普照明有限公司各部門負責人依次發言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為公司作出更大的貢獻。

企業要實施精細化管理，首先在于管理理念的認同與接受，在于能否打破企業長時期形成的粗放式管理的“思維瓶頸”，摒棄“領導式管理”、“經驗管理”和“管理隨意性”等原有的管理觀念和習慣，重新定義管理，建立新的管理思想體系。成功的精細化管理變革首先是思想的革新。

在座談會上，朗歐咨詢產品工程師王雁秋老師講解了朗歐獨創的管理模式??“等距離管理系統”。加深了深圳市拓普照明有限公司核心高管對朗歐管理方法的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

深圳市拓普照明有限公司總裁陳總在座談會上發表了企業管理變革主題講話，表明了對管理變革的態度與決心。陳總對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業變革，讓問題真實暴露，持續改善。

深圳市拓普照明有限公司總經理易總也強調，管理人員要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與公司同進步、齊跨越。

拓普照明公司總裁陳總講話

拓普照明公司總經理易總講話

在座談會上，朗歐駐深圳市拓普照明有限公司（項目經理）黃宗洪老師介紹了調研工作安排，并發放調研資料，拓普照明精細化管理變革正式進入調研階段。

朗歐駐深圳市拓普照明有限公司（項目經理）黃宗洪老師介紹了調研工作安排