【朗歐解析】阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)有效落地的秘訣

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阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)有效落地的秘訣

阿米巴推行難點

自阿米巴經(jīng)營傳進中國以來，越來越多的企業(yè)對其產(chǎn)生關(guān)注，不少企業(yè)已經(jīng)付諸行動。朗歐企管輔導(dǎo)的部分企業(yè)已經(jīng)成功將阿米巴經(jīng)營運用到了企業(yè)中并產(chǎn)生收益，盡管如此，大多數(shù)企業(yè)在接觸與了解阿米巴經(jīng)營后發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地實施存在很大的困難。

阿米巴經(jīng)營落地的幾大難點：

首先是要貫徹經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營者如何將阿米巴理念傳遞給每一位員工呢?如何讓所有員工產(chǎn)生主人翁意識，與企業(yè)追求共同的目標和利益呢?

第二點是如何劃分阿米巴單位?當企業(yè)逐漸擴大后，如何將原有組織不斷劃分為更小更細的阿米巴單位?劃分的標準又是什么?

第三點是如何開展量化的分權(quán)?經(jīng)營者是否能夠信任員工，開放分享公司內(nèi)部重要信息?經(jīng)營者不可能無為而治，那么分權(quán)到什么樣的程度?

再來就是定價：定價是阿米巴經(jīng)營中非常重要的一個環(huán)節(jié)。如何確定大家都能接受的交易價格?

最后一點就是獨立核算：阿米巴經(jīng)營體系中，每個部門獨立核算，這就要求企業(yè)有一套完善的阿米巴會系統(tǒng)。銷售、生產(chǎn)部門獨立核算容易實現(xiàn)，行政人事、信息技術(shù)部門又如何開展呢?

顯然，照搬日本的阿米巴經(jīng)營模式在中國是行不通的！

朗歐企管張應(yīng)春老師

朗歐企管張應(yīng)春老師指出，中日兩國的體制、文化、經(jīng)濟以及員工素質(zhì)有差異，中國企業(yè)必須根據(jù)國情、行業(yè)、企業(yè)的特點，總結(jié)出自己的一套阿米巴經(jīng)營理念，而不是照搬日本的阿米巴經(jīng)營模式。

阿米巴經(jīng)營強調(diào)的是“利他主義”的經(jīng)營哲學(xué)，強調(diào)哲學(xué)共有和精神激勵的重要性。這種模式在日本沒有問題，放到中國未必可行，特別是中日社會發(fā)展的階段不同，社會狀態(tài)不同，在日本可以說是全民富足，而在中國，普遍家庭承受巨大的經(jīng)濟壓力。

稻盛和夫

因此，僅僅靠精神激勵是遠遠不能滿足中國式管理需求的。我們來做一個設(shè)想，在企業(yè)推行管理變革的過程中，一千塊獎金和一個獎狀，對于我們的工人來說，哪個更有吸引力？毫無疑問，絕大部分工人會選擇一千塊獎金，那么，問題來了，搞物質(zhì)激勵和哲學(xué)共有，這豈不是和阿米巴經(jīng)營模式相互矛盾了嗎？

中國企業(yè)將面臨兩難困境。光搞精神激勵和哲學(xué)共有，剛開始倒是新鮮，久而久之必然喪失熱情，最后變成數(shù)字游戲；搞物質(zhì)激勵和哲學(xué)共有，又相互矛盾，容易造成內(nèi)部分裂，阿米巴墻叢生，最后變成內(nèi)部戰(zhàn)爭。那么，中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營模式的正確方法是什么呢？

中國式阿米巴經(jīng)營模式如何落地？

朗歐企管通過實踐證明，中國式阿米巴經(jīng)營的落地要通過“改變行為收益”入手……我們將在下期微信內(nèi)容中分享阿米巴經(jīng)營模式的實操案例--【朗歐策劃案例?中國式阿米巴經(jīng)營的落地】，敬請關(guān)注！