部門

名稱

造紙二車間

上級部門

總經理

上級主管

總經理

下屬

部門

制漿、造紙、工藝

主管崗位

經理

部門編號

下設

崗位

正副主管各1名，正副主管各1名，工藝正副主管各1名，員工37名，XX員50名

崗位編制

94人

部門

目標

1. 生產計劃達成率 ≥98%/月

2. 品質合格率 ≥97%/月

3. 月平均副品率 〈0.5%/月

4. 月人均產量 ≥140噸/月/人

5. 月總產量 ≥16500噸/月

6. 月平均設備稼動率 ≥95%/月

部門

主要

職能

1、負責統籌組織與安排二車間各項生產要素，落實產能規劃；

1.1負責按產能規劃的要求，落實場地、設備、人員等生產要素；

1.2負責編制與提報各生產環節的產能計劃

2、負責統籌安排、協調各工序生產計劃，落實總體生產計劃；

2.1負責建立各生產環節的生產指定分解與控制體系；

2.1負責對各生產環節監控，對生產異常情況及時通報與牽頭解決；

3、負責建立各生產環節的技術工藝、質量控制體系，確保產品質量；

3.1按公司技術工藝、質量標準要求，落實對各生產工序的控制；

3.2負責建立各工序的“質量問題預防，產品檢驗、問題分析與解決、責任追究”的機制，持續改善產品質量；

4、負責建立各生產環節的物料損耗核算與控制體系，努力降低輔料損耗

4.1負責協助設備工程部、財務、計劃物控部門測量與確定輔料消耗標準；

4.2負責按物料損耗標準嚴格控制生產過程輔料消耗

4.3負責提供月度各生產工序物料損耗報表及原因分析與改善措施。

4.4負責車間水、電、汽的使用，有效降低生產成本。

6、建立生產現場管理（5S）管理、安全管理機制，確保有序、高效、安全、文明生產；

6.1加強生產現場各環節的管理，確保有序、高效生產；

6.2加強生產安全教育培訓，建立有效的生產安全預防、監控，突發事件提報與應急處理機制；

7、致力于技術、作業流程、生產管理模式的創新與改善，提升生產效益；

7.1建立與優化各項生產作業流程與管理制度,提高部門總體工作效率

7.2致力于生產管理的創新與改善，提升生產效益

7.3協同設備工程部、企管部致力技術工藝的改進，提升生產效率。

8、加強對相關生關設備的使用管理，

9、對停機檢修項目進行總的統籌；

其他公共職能：

1. 參與技改項目立項、評審、試產驗證工作；

2、參與訂單評審與總生產計劃的編制

3、負責協同企管、質檢等部門對技術工藝、質量標準體系驗證、制定、修訂工作；

管理

權限

1. 公司重大決策的建議權

2. 對車間生產作業計劃的執行權

3. 對車間生產作業計劃執行情況的監督檢查權

4. 在采購量權限內，采購計劃審批權、供方選擇的建議權

5. 本部員工的請假、調休、離職申請、任免、晉升等決策權；

6. 車間員工崗位調整的決策權；

7. 車間員工違規的獎罰權；

8. 車間員工薪資建議、調整權；

9. 車間人員技能提升培訓計劃的執行權；

10.本部門的月度考核、年度考核報告審批權；

11.對屬下人員的獎懲、考核具有決策權；

12.對直接下屬人員的升降、任免、薪資調整具有建議權；

13.本部員工的請假、調休、離職、加班申請、各類費用支出具有審核權；