【朗歐解析】阿米巴經營模式在中國企業有效落地的秘訣
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阿米巴經營模式在中國企業有效落地的秘訣
朗歐企管張應春老師指出，中日兩國的體制、文化、經濟以及員工素質有差異，中國企業必須根據國情、行業、企業的特點，總結出自己的一套阿米巴經營理念，而不是照搬日本的阿米巴經營模式。
阿米巴經營強調的是“利他主義”的經營哲學，強調哲學共有和精神激勵的重要性。這種模式在日本沒有問題，放到中國未必可行，特別是中日社會發展的階段不同，社會狀態不同，在日本可以說是全民富足，而在中國，普遍家庭承受巨大的經濟壓力。
稻盛和夫
因此，僅僅靠精神激勵是遠遠不能滿足中國式管理需求的。我們來做一個設想，在企業推行管理變革的過程中，一千塊獎金和一個獎狀，對于我們的工人來說，哪個更有吸引力？毫無疑問，絕大部分工人會選擇一千塊獎金，那么，問題來了，搞物質激勵和哲學共有，這豈不是和阿米巴經營模式相互矛盾了嗎？
中國企業將面臨兩難困境。光搞精神激勵和哲學共有，剛開始倒是新鮮，久而久之必然喪失熱情，最后變成數字游戲；搞物質激勵和哲學共有，又相互矛盾，容易造成內部分裂，阿米巴墻叢生，最后變成內部戰爭。那么，中國企業推行阿米巴經營模式的正確方法是什么呢？
中國式阿米巴經營模式如何落地？
朗歐企管通過實踐證明，中國式阿米巴經營的落地要通過“改變行為收益”入手……我們將在下期微信內容中分享阿米巴經營模式的實操案例--【朗歐策劃案例?中國式阿米巴經營的落地】，敬請關注！
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