廣州朗歐企業管理咨詢有限公司自創建以來，堅持派顧問老師駐廠服務，以精細化管理實戰助力中國制造轉型升級。并且朗歐企管憑借著高效實戰的管理咨詢模式、高素質的專業隊伍和優秀的咨詢業績實現了市場與口碑雙豐收。

“精細化管理”伴“企業夢想”騰飛，“朗歐企管”引領制造業管理變革。朗歐企管與浙江百得塑業有限公司的誠意合作預示著在接下來的時間朗歐企管將和百得塑業一道謀發展，為百得塑業提供全方位的支持與幫助，讓企業全員參與到管理、培訓、工作當中，打造工廠內部最強的核心競爭力，為百得塑業邁向更高水平提供堅實的朗歐力量。

據悉，朗歐企管的每個駐廠咨詢項目在正式實施之前，都會進行全面、細致的調研，包括人的調研、事的調研、流程的調研（異常的調研）、數據的調研。

1、成本與銷售額

2、實際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫存與銷售額分析

5、成品生產與銷售趨勢分析

1、企業組織架構分析

2、訂單評審失控分析

3、計劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉庫管理失控分析

6、采購管理失控分析

7、品質管理失控分析

8、現場管理失控分析

9、設備管理失控分析

10、現場5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調查

13、后勤管理

……  ……

調研結果決定了企業管理變革的方向，朗歐企管的專家老師會根據調研數據和企業的核心需求形成最終的調研報告，為企業精細化管理變革具體動作的實施奠定了基礎，真正做到“有的放矢”，做到企業管理模式“量身定制”。

1、派人駐企：每家企業根據規模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經驗，并經過管理咨詢專業訓練的實戰型老師進駐到企業至少半年以上，與企業方人員同吃同住同勞動，行不言之教；

2、現場實戰：以企業實際問題的解決為導向進行現場調研、數據分析、系統總結、動作實施。手把手進行訓練切實保證策劃動作的全面落實；

3、教學相長：成立企業內部管理學院，由駐廠老師與總部培訓專家定期進行系統培訓與學習，打造企業的人才再生系統，為企業培養團隊；

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過信息化讓管理過程透明、讓等距離管理模式持續固化。

浙江百得塑業有限公司坐落于沿海新興城市，有中國模具之鄉之稱的浙江黃巖。公司占地25000平方米，擁有職工500余名，50名各類技術人員。

公司專門生產塑料廚房用品， 壓克力衛浴用品和管件接頭， 每年出口額達2000萬美元，良好的企業文化，先進的研發技術，精美的設計使我們的產品暢銷世界各地。

公司著眼技術革新，嚴格推行ISO9001：2000管理體系， 憑借多年的制造經驗， 愿為尊貴的新老客戶提供滿意的產品和服務。

“沒有最好，只有更好” 我們滿懷信心的以此為宗旨，努力將百得公司打造成專業的一流的現代企業。