看完后，終于知道為什么做不好管理了！??精細(xì)化管理的四項(xiàng)基本原則和兩大精神
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工廠精細(xì)化管理認(rèn)知的四項(xiàng)基本原則：
1、三權(quán)分立：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)要分立；
2、管理員工行為，關(guān)注行為結(jié)果；
3、績效評估：兩高一低，獎勵的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低；
4、執(zhí)行力量化原則（執(zhí)行率）；
企業(yè)抓執(zhí)行的誤區(qū)：
（1）都把執(zhí)行看成是別人不執(zhí)行，別人的問題，沒有從自己身上找原因；
（2）總是不執(zhí)行我就做一些流程制度來規(guī)范其執(zhí)行，搞獎罰；
（3）通過老板，高層來強(qiáng)調(diào)，帶頭來抓。
糾正：執(zhí)行力不高是自己的問題。要學(xué)會通過稽核（檢查）來提升執(zhí)行力！
工廠精細(xì)化管理認(rèn)知的兩大精神：
1、工匠精神：熱愛、專注、專業(yè)、極致。選擇了制造業(yè)就選擇了一份艱辛和繁瑣，企業(yè)家要有工匠精神，熱愛自己的工廠，對所做的產(chǎn)品精雕細(xì)琢。
2、創(chuàng)客精神：想、敢、能、愿。
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