看完后，終于知道為什么做不好管理了！??精細化管理的四項基本原則和兩大精神
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工廠精細化管理認知的四項基本原則：
1、三權分立：決策權、執行權、監督權要分立；
2、管理員工行為，關注行為結果；
3、績效評估：兩高一低，獎勵的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低；
4、執行力量化原則（執行率）；
企業抓執行的誤區：
（1）都把執行看成是別人不執行，別人的問題，沒有從自己身上找原因；
（2）總是不執行我就做一些流程制度來規范其執行，搞獎罰；
（3）通過老板，高層來強調，帶頭來抓。
糾正：執行力不高是自己的問題。要學會通過稽核（檢查）來提升執行力！
工廠精細化管理認知的兩大精神：
1、工匠精神：熱愛、專注、專業、極致。選擇了制造業就選擇了一份艱辛和繁瑣，企業家要有工匠精神，熱愛自己的工廠，對所做的產品精雕細琢。
2、創客精神：想、敢、能、愿。
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