中小企業(yè)現(xiàn)狀：站在苦守和轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口

曾經(jīng)，投資總能收獲利潤(rùn)；現(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略方向一著不慎，就可能與市場(chǎng)脫軌。

曾經(jīng)，規(guī)模總能帶來效益；現(xiàn)在，規(guī)模可能是“包袱”，會(huì)讓企業(yè)大而不盈利。

曾經(jīng)，增長(zhǎng)總能掩蓋問題；現(xiàn)在，解決潛在問題才能迎來增長(zhǎng)。

曾經(jīng)，經(jīng)驗(yàn)總能應(yīng)對(duì)問題；現(xiàn)在，數(shù)據(jù)讓企業(yè)狀況不言自明。

曾經(jīng)，求職人員排隊(duì)求就業(yè)；現(xiàn)在，企業(yè)排隊(duì)求招人。

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身在制造型企業(yè)中，我們還可以舉出無數(shù)個(gè)上述的曾經(jīng)和現(xiàn)在。然，無論列舉再多的過去和現(xiàn)在，也僅僅是對(duì)問題的描述。近年來，沿海制造型企業(yè)的倒閉潮就是上述現(xiàn)狀的最佳注腳。而相比于描述，我們更愿意花時(shí)間來談?wù)勑纬善髽I(yè)過去和現(xiàn)在窘境的原因，和未來走出困境的辦法。

在人民幣不斷升值，成本上漲，政府改革，訂單量萎縮，產(chǎn)品多元化的大背景之下，中國(guó)制造型企業(yè)長(zhǎng)期以來抱守的“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在，市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境業(yè)已發(fā)生變化。且隨著信息化的高速發(fā)展。行業(yè)細(xì)分，產(chǎn)品細(xì)分，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，盈利模式也逐步轉(zhuǎn)化成了細(xì)分的盈利模式，而要完成這種轉(zhuǎn)化，就需要企業(yè)勤練內(nèi)功，進(jìn)行細(xì)節(jié)化的管理。

遺憾的是，成長(zhǎng)于上一時(shí)代的多數(shù)制造型企業(yè)家和管理人員，在觀念上還未能與時(shí)俱進(jìn)，與“市”俱進(jìn)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化去調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、人才和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。換言之，問題出在了“人”身上，或者出在了企業(yè)內(nèi)部上。

朗歐咨詢?yōu)樯习偌移髽I(yè)提供駐企咨詢服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)表明，造成中國(guó)制造型企業(yè)當(dāng)前進(jìn)退維谷現(xiàn)狀的原因，歸結(jié)為一點(diǎn)就是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上出了問題。具體而言，是由粗放式的管理方式所致，這就要追溯到企業(yè)成立以來粗放型的盈利模式了。

對(duì)企業(yè)而言，無疑已經(jīng)站在了苦守和轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口了。往前一步是希望，退后一步是深淵。

基于上述結(jié)論，朗歐咨詢開創(chuàng)性地提出了“等距離管理模式”。該模式通過理念與實(shí)操相結(jié)合、方法與工具相配套、問題與動(dòng)作相對(duì)應(yīng)、操作與效果相印證的方式，從企業(yè)內(nèi)部解決經(jīng)營(yíng)管理中的問題，改善企業(yè)盈利模式和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展，被服務(wù)過的企業(yè)證實(shí)為最適合中國(guó)本土企業(yè)管理提升的管理模式。