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《等距離管理系統》
績效評估模塊 節選片段
時長：12分鐘
張應春老師
廣東朗歐企業管理研究院執行院長
朗歐企管創始人、總經理、首席咨詢師
清華大學、農工商學院講師、廣東職業經理人學院簽約講師
管理變革實戰專家
從事企業管理變革咨詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業執行力體系的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。
在十多年的企業管理實踐及管理咨詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業管理實操變革，主導參與企業生產現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業家訓練營課程80余場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。
“等距離管理系統”創始人。
通過頻繁稽查問責，提高執行力，使等距離管理系統有強大的執行力做保障，讓每個人與動作執行之間是等距離的。
通過滾動冷凍日計劃，將生產任務從執行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間是等距離的。
通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸， 通過對單、看板管理、交接控制、日報控制實現日協調，讓每個人與工作現場之間是等距離的。
通過流程標準的建立，讓各個作業單位之間在發生業務關系的時候進行實時問責，讓問題及時得到解決，讓每個人跟問題之間是等距離的。
通過每人、每事、每時讓每個管理人員了解自己實時的主要工作，讓所有人的工作狀態一目了然，讓每個人和自我管理之間是等距離的。
通過表單流的完善、基礎數據的收集，每天對每個人的工作進行適時公開的評價，讓每個人跟公司業績之間是等距離的。
1、曾經，投資總能收獲利潤；現在，企業戰略方向一招不慎，就可能與市場脫軌。
2、曾經，規模總能帶來效益；現在，規模可能是“包袱”，會讓企業大而不盈利
3、曾經，增長總能掩蓋問題；現在，解決潛在問題才能迎來增長。
4、曾經，經驗總能應對問題；現在，數據讓企業狀況不言自明。
5、曾經，求職人員排隊求就業；現在，企業排隊求招人。
身在制造型企業中，我們還可以舉出無數個上述的曾經和現在。然，無論列舉再多的過去和現在，也僅僅是對問題的描述。近年來，沿海制造型企業的倒閉潮就是上述現狀的最佳注腳。而相比于描述，我們更愿意花時間來談談形成企業過去和現在窘境的原因，和未來走出困境的辦法。
