【朗歐講壇】高執行力是空談，抓執行率是根本！
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1、數據說話：用執行率的數據統計來替代對執行力的感覺評價，將執行力進行量化；
2.成立專職的稽查部：由總經理直接進行管理，由專職的巡查員進進行對具體事情的巡查；
3.文件流轉制度化：將所有的流程文件進行細化，流程文件必須有明確的標準、制約、責任，明確到人、時間節點、具體動作，為巡查員進行檢查糾責提供流程支持；
4.建立稽查制度：建立專門的巡查表、巡查日志將巡查結果進行實時記錄，對沒按流程進行操作的責任人進行適時地樂捐處理；
5、個人執行力考核制度：將檢查的結果以數據的形式進行統計，形成每個人的執行力數據，并將此數據做為考核的依據；
6、稽查制度化、常態化：反復查，查反復，通過頻繁檢查來改變人員的工作習性。
《等距離管理系統》
執行力提升模塊 節選片段
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