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王老師

【朗歐企管薦讀】企業文化的本質是什么?

朗歐企管
 
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長篇小說《亮劍》里有這樣一句話:“任何一支部隊都有自己的傳統。


傳統是什么?


傳統是一種性格,是一種氣質。


這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的。


他給這支部隊注入了靈魂,從此不管歲月流失,人員更迭,這支部隊靈魂永在。”


美國哈佛大學商學院教授約翰?科特有這樣一句名言:“只要你獲得了成功,不論你是否愿意,都會形成一種企業文化。”


這兩句話便表達了企業文化的本質特征。


討論企業文化,那是企業賺足了錢以后的事。


文化是企業成功之后的裝飾品,沒有盈利的企業,去討論企業文化是不道德的。


“不伴隨力量的文化,到了明天將成為滅絕的文化。”


 

①從國家層面講,我國在20世紀上半頁還沒有聽說過企業文化這個詞,而現在如火如荼;


討論俄羅斯的企業文化到現在還是個冷門話題;


在20世紀70年代以前沒有人研究過日本的企業文化,但80年代以后,日本制造業震驚全球,然后“終身雇傭制、員工的忠誠”被總結為日本企業文化的核心,并認為是日本崛起的法寶。


其實這是一個誤區,“終身雇傭制”是日本崛起的結果而不是原因,日本企業大面積成功的原因是“質量救國”,換句話說,日本企業文化的第一要點是全民質量意識,所謂“抱團意識”頂多是第二要點。


從企業層面講,優秀的企業文化都是事后總結出來的,沒有人在一開始就說,這是一個優秀的企業文化,說了也沒有人愿意聽。


所謂企業文化,其實就是一把手性格的影子,新企業尤其如此。


 

在企業建立的前幾年,“一把手”的個性特點會對企業產生直接的影響。

企業是否能夠成功、企業到底往哪個方向走,以至于企業的特色都與“一把手”直接相關,在這個基礎上形成的企業文化,肯定就具有“一把手”鮮明的個性特征。

作為創業者,是他對經營的理解決定了企業的誕生和成敗。

他們思想的先進與落后,決定了企業文化的先進與落后,決定了企業的發展空間。如果這個企業死掉了,一把手的性格也死掉了,文化就無從談起;

如果企業幸存下來了,也就是性格的幸存,還有談文化的希望,但還不到時候;

如果企業獲得巨大成功,人們就會把一把手的性格歸納為企業文化。

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